精细化工厂实现扭亏为盈


　　【精细化工厂实现扭亏为盈】 大庆油田精细化工厂是集有机和无机化工于一体的化工企业，下辖轻烃分馏厂、氯碱厂、玻璃钢厂等 7个基层单位，产品有液化石油气、溶剂油、石脑油、烧碱、盐酸等10类20多个品种。1992年以来，曾因市场销售等原因连续多年亏损。
　　2000年，该厂通过深化企业内部改革、加强经营管理，取得较好的经济效益。在管理方面，采用“抓大放小，一企多制”的管理模式，健全各类经济责任制，实行“严考核、硬兑现”，激发职工的政治责任心和工作主动性，保证了各项任务的完成。建立厂内模拟市场，强化经济调节手段，采取倒算成本的方法，加强班组经济核算，达到了提效降耗的目的。在生产管理上，加强工艺指标控制，按工艺卡片和操作规程精心调整操作，确保了产品质量。通过开展经常性的设备评比和检查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象，使生产装置、泵房、操作室、罐区普遍达到设备完好，清洁无污染，保证生产平稳运行。在安全生产中，贯彻“抓预防、查隐患；控跑漏、从严管；治违章、抓重点；抓典型、树样板”的24字方针，强化职工安全意识，落实要害部位领导安全承包责任制，使全厂连续两年获管理局安全文明生产金牌。
　　经过全厂干部、群众的共同努力，2000年，精细化工厂生产各类产品9.95万吨，实现销售收入2.45亿元，与上年同期相比增加1.71亿元，完成年计划的210%。全年实现减亏 2 547万元，实现利润326万元。全面完成管理局下达的各项经济指标，甩掉了长期亏损的帽子。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (伍献师)