油田矿区建设成绩喜人


　　【油田矿区建设成绩喜人】 承担油田矿区建设管理的石油管理局房屋建设开发公司，下辖10个分公司、1个检测站；拥有固定资产原值1.1亿元，施工设备130余台；现有在册职工712人，其中具有中高级专业技术职称的 164人。2000年，该公司受油田公司和管理局委托，按照全年矿建计划，对190项矿建工程进行施工组织和管理工作，共完成矿区建设任务190项、79万余平方米，其中住宅楼150项，建筑面积66.38万平方米；公共建筑40 项、建筑面积 12.7万平方米；混凝土道路17.83万平方米，混凝土场地2.12万平方米，绿化62.83万平方米。
　　在全年工作中，油田房屋开发公司着重抓了三项工作：一是确保工程进度。做到抢前抓早，指挥靠前，施工管理人员挂牌服务，吃住在前线，跟踪监理，确保整个工程建设运行有序。为加强协调，各级领导干部和现场管理人员相互支持，及时解决遇到的矛盾和问题，使工程进度按计划如期进行。二是按照工程质量管理程序，狠抓施工质量。首先，从质量标准措施入手，严格落实各项制度，做到标准明确，奖罚分明。其次，针对施工难点、重点，实行样板引路，以点带面，统一要求，统一措施，保证施工质量。第三，对隐蔽工程做到先交底、后施工，实行全过程跟踪监督，杜绝了质量隐患，及时把质量问题消灭在萌芽状态。第四，严格实行工程质量追究制。从管理单位、施工单位、监理单位，一直到相关人员，按照各自的职责范围一一明确，责任到人。根据每个人所承担的质量责任，规范管理行为和管理程序，按职责和程序严把质量关。第五，从贯彻 ISO9002质量体系人手，按照质量认证标准和质量程序办事，切实保证质量体系的正常运行。三是推广使用节能新材料。针对东湖小区使用混凝土小型砌块建筑节能新材料的实际，认真研究和探索了小型砌块的组砌方法、墙面处理等技术问题，并及时总结经验，进行推广。国家建设部，省市领导先后到该工地视察，给予高度评价，并在“全国混凝土砌块应用及建筑节能技术大庆现场经验交流会”上介绍了经验。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(朱雪华)