深化企业内部改革


　　【深化企业内部改革】 2000年，电业局从企业实际出发，在管理体制和用人机制等方面继续推进内部改革，使企业职工市场化经营意识提高，企业实力明显增强。他们的主要作法：一是完善内部管理体制，规范企业内部模拟电力市场运作。结合该局实际情况，进一步完善《局内模拟市场管理办法》，在全局下属各供电局实行统一购电价格，其基数利润承包。在成本管理方面，将成本费用承包到单位并落实到人，实行“费用包干、指标分解、限额报销、超支不补、节约归己”的成本管理办法，增收节支取得新成果。为加强物资计划管理和杜绝非主渠道采购现象发生，组建招标市场，使全局的物资招标工作实现了法律化运行、市场化管理。同时加强审计监察工作，强化干部离任、财务收支、工程预决算、合同审签等各项审计，切实加强了财务管理。二是实施减员增效，重新定岗、定编。年内已剥离 236人，使减员增效工作稳步推进。该局重新划定了班组，制定了班组定岗标准，为落实国家电力公司新的机构设置要求，打下了良好基础。他们与哈尔滨超高压局配合，顺利完成了将 500千伏大庆变电所移交东电的工作，理顺了管理体制。三是继续推进干部人事制度改革，强化干部管理。该局重新修定完善了《中层后备干部队伍建设暂行办法》、《干部竞聘上岗暂行办法》和《干部年度考核办法》，将全局干部人事制度改革进一步深化。在新的干部考核办法中，加入年终测评成绩排在后三名的给予警告，连续两年测评后三名予以免职的新规定，使干部考核更加严格。通过深化干部、人事制度改革，全局干部职工的竞争意识、危机意识普遍增强，推动人才合理流动、干部能上能下的良性循环机制得以实施。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于海涛)