挖掘内部潜力 提高企业效益


　　【挖掘内部潜力 提高企业效益】 2000年，总机械厂继续深化企业内部改革，加强经营管理，一是按照产、销、服务一体化经营方式，压缩了管理层次，提高了基层单位对市场的应变能力和竞争能力。将抽油泵、容器分厂等 9个生产单位全面推向市场。二是使辅助生产单位由服务型向经营型转变，对12个辅助单位实行固定费用砍块、部分工资自己承担的经营模式，压缩了管理费用，调动了生产辅助单位的积极性和创造性。三是扩大了生产单位材料采购、内部分配、岗位设置等经营自主权，使其由生产型向经营型转变。建立厂内劳务市场，进一步激活了劳动者潜能，提高劳动生产率。四是立足强化管理，全力推广邯钢经验，采取有效措施，挖掘内部潜力，进一步压缩非生产性开支。五是依靠技术进步改造能源系统，节约挖潜、降低能耗。年内投资1 000多万元用于节能改造项目，其中投资860万元，将老厂区一动力分厂的燃油锅炉改为燃煤锅炉，年节约能源费用319万元。总机厂全年共节约渣油2 894吨、电 2 186万千瓦时、成品油144吨、水44万吨，综合能耗指标比计划节约3 110.8吨标准煤。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (梁文鹤)