第二机械厂扭亏工作卓有成效


　　【第二机械厂扭亏工作卓有成效】 石油管理局第二机械厂2000年面对机修工作量减少、取消财政补贴、产品价格降低、生产成本升高等不利因素，解放思想迎难而上，制定了实现利润100万元，对外市场经营收入200万元和科技创新增加产值2 000万元的“122”奋斗目标。经过努力，全年完成工业总产值1.76亿元，实现销售收入1.59亿元，完成利润 146万元，完成外部市场销售收入310万元，新产品开发增创产值2 900万元。超额完成了管理局下达的考核指标，扭转了多年来依靠管理局补贴过日子的被动局面，全面实现扭亏为盈。
　　该厂在以实现“ 122”奋斗目标为中心的扭亏工作中，坚持把思想政治工作贯穿、渗透于扭亏增盈的全过程，在全体职工中开展“我为工厂扭亏为盈作贡献”活动和形势任务教育，激励职工为企业扭亏建功立业。在全体党员中开展“党员为扭亏为盈当先锋”活动，制定“党员先锋岗”标准，号召全体党员自觉加压，以实际行动发挥模范带头作用。在各级干部中开展“争当扭亏为盈带头人”活动，完善经营者考核和激励机制，与各单位签定了生产经营责任书，严格考核审计，使各级领导干部在工厂扭亏解困的攻坚中成为合格的组织领导者。
　　第二机械厂在扭亏工作中，除努力开拓市场，增加生产外，着重抓了内部挖潜降耗增效。具体作法：一是进行全员、全过程的成本控制，实行“成本一票否决制”。二是分类管理，根据生产经营性质，实行目标成本管理、完全成本管理、费用包干和工效挂钩等管理考核办法，促进工厂经营机制的转换。三是从物资采购计划审批、价格监督等方面加强材料管理，并开展修理系统“单车核算”和加工系统“单项产品核算”，有效地控制了材料消耗。四是全厂上下树立过紧日子的思想，大力压缩非生产性开支，全年减少辅助性费用 200多万元，五是加强质量管理，提高产品质量，机加产品合格率达99.86%，一次交检合格率达99.34%。在保持质量体系有效运行的同时，于2000年6月顺利通过了质量体系由ISO9002向ISO9001的升级审核。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(徐建军)