继续深化企业内部改革


　　【继续深化企业内部改革】 2000年，管理局第二机械厂加快转换经营机制，深化企业内部改革，取得成效。一是根据市场变化情况，调整劳动组织，优化资源配置。对 8个生产单位进行重组整合，提高了生产经营能力和市场竞争能力。该厂的阀门分厂和冲压分厂原来都是亏损单位，他们将市场严重萎缩、活源不足、扭亏无望的冲压分厂并入阀门分厂，进行资源的重新配置，扩大了阀门分厂的生产能力。两厂合并后，实现年销售收入3 300 万元，完成利费96 8万元，效益比重组前翻了一番。二是改革分配机制，推行岗位工资全额浮动。将岗位工资和奖金捆在一起，实行工效挂钩，量化考核，增加了浮动收入比例，有效地发挥了激励作用，使职工的生产积极性空前高涨。三是进行年薪制试点。对年薪制试点单位，公开招聘厂长，并核定其任期经营目标，加大了风险抵押力度，出台了有关管理办法和措施，严格监督考核，把经营成果和经营者的收入直接挂钩。经过一年的运作，见到明显效果。橡胶制品分厂实行年薪制后，销售收入比上年增加近一倍，综合加工厂也实现了扭亏为盈。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐建军)