从改革入手强化企业管理


　　【从改革入手强化企业管理】 2000年，电泵公司按照建立现代企业管理体制的要求，内部模拟市场运行，划小核算单位，加强目标考核；精干管理机构，搞活内部分配，提高劳动效率；深入节支挖潜，提高公司整体运营水平，在加强改革和管理工作方面取得重要进展。一是本着满负荷高效率的原则，进行机构调整和人事制度改革。机关管理部门由17个减少到14个，管理人员由原来的250名减少到154名。在人事制度改革上，严格执行上级文件精神，稳妥地做好职工内部退养和有偿解除劳动合同工作。全公司共有 555名职工退养和有偿解除劳动合同，占公司职工总数的 33.1%。二是本着收入靠贡献的原则，进一步完善分配机制，实行量化工作的办法，加大浮动工资比例，激发了职工的积极性。三是改革内部经营机制，增强各单位的活力和约束力。制定了《电泵公司内部经营考核实施办法》，根据各单位的不同特点，实行不同的考核办法，取得了预期效果。四是按照管理集约化要求，进一步细化内部管理，努力降低生产成本和运营成本。在物资管理上，修订物资消耗定额，归口物资科定额领料，取消各单位的“笸箩库”；在财务管理上，撤销各生产车间的财务组，归公司财务科统一核算，严格核算程序。同时，采取多种措施压缩非生产性开支，工作车辆集中管理，统一调派，减少交通消耗，逐步实行集中办公，减少供暖面积3 000多平方米。这两项措施节约资金200万元以上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李春霞)