总结国有商业企业改革经验


　　【总结国有商业企业改革经验】 2000年 8月，市政府调研室牵头，市商委和体改委参加，对全市国有商业企业改革情况进行了全面系统的调查。走访市区县的大中小商业企业20多个，形成《塑造新机制的历史性跨越，对大庆市国有商业企业改革的调查》， 8月30日在大庆日报上发表，又被国家国内贸易局主办的《中国商贸》2000年第十一期全文转载。调查报告分为三部分。(一)改革作法和经验。走股份制、集团化之路，把企业做大做强；实行破产重组，再造新的商机和发展优势；推行兼产与联合，靠大靠强找帅当兵；加快经营转制，把商场变成市场；整体出售产权，摆脱困境走向新生。(二)启示与思考。改革是一个永无止境的过程，必须始终以解放思想为先导，因企制宜，不断创新，大胆实践；产权制度改革是企业改革具有决定意义的重要环节，也是企业的“前改革”，更重要的是必须抓好“后改革”；改革是使机制适应市场，改组、改造是使企业结构适应市场，加强管理是使经营适应市场，三者必须有机结合起来，配套推进。(三)发展商业的建议。要转变观念，使商业思想适应市场；要搞好规划，使商业布局适应市场；要放大双向流通，使商业功能适应市场；发展联合、连锁经营，使商业规模和经营适应市场；要创建良好经营条件，使商业环境适应市场。
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