粮食购销企业经营管理得到改善


　　【粮食购销企业经营管理得到改善】 2000年，市粮食购销企业从企业的实际情况出发，采取积极措施，使企业内部管理得到改善，经营效果明显，比上年减亏 2 980万元，减亏幅度为 37.7%。他们主要采取了三项措施。(一)把抓好扭亏增盈作为改善企业经营管理的首要目标。落实责任，除一把手负总责外，分管仓储(现场)的副职和分管财务的副职切实负起第一、第二责任人的责任，真正把管事与花钱结合起来，搞好衔接、密切配合。(二)全面推行“商品一条龙责任管理”和“费用分环节定额管理”。对粮油商品从入库到出库，从数量、质量到价值，分别由扦样、验质、烘晒、保管人员一环扣一环地连锁承包，明确经营管理第一责任人和各环节的工作要求及应承担的责任，切实做到各司其职，各负其责。在“费用分环节定额管理”方面，紧紧抓住收、烘、储三大环节，挖潜节支。减少库内捣运量，降低储存费用。(三)建立和完善内部定额承包管理机制。对购销企业的业务活动，凡是能量化定额的，都通过承包的方式实行指标合理分解，量化到岗，责任到人，一包到底。把分环节费用定额与职工个人收入挂钩，压缩固定性开支，增加弹性工资，按费用定额标准考核，实行节算超前。推行业务公开，向职代会报告定额管理承包制度执行情况，接受职工民主监督。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(宋健武)