设计院全面完成设计科研任务


　　【设计院全面完成设计科研任务】　2000年，油田公司建设设计研究院共有员工 1 838人，其中专业技术人员1 375人，具有教授级专业技术职务资格7人，具有高级专业技术职务资格334人，中级642人。全院拥有主要设备2 578台(套)，固定资产50 448万元，净值31 264万元。全年共创产值23 768，08万元，完成了油田公司下达的上交利润 3 000万元的指标，有效降低成本 340万元。该院持有石油天然气、建筑、市政工程、城市规划、环境保护等行业的14个专业的甲级设计证书和市政、电力、建材、机械、邮电、水利、商业、物资等8 个行业、10个专业的乙级设计证书以及一、二、三类压力容器设计证书；持有工程地质、岩土工程、工程测量等专业的甲级勘察证书和水文地质的乙级勘察证书；持有甲级工程项目总承包资格证书、甲级环境影响评价证书、工程建设监理证书、工程咨询资格证书和对外经济技术合作业务权；根据国家授权，具有对全国各油气、轻烃交接口岸、站点进行量值传递、检定仲裁和对各油田的油气进行评价资格，以及对流量计量仪表产品质量检验、建筑材料理化性能检测、化学药剂及水处理滤料评价资格。
　　2000年，该院以为油田生产服务为己任，精心组织勘察设计。一是强化计划管理。针对全年设计特点，统筹兼顾，编制设计运行计划，实行刚性管理，弹性调整，增强了计划的可操作性。施工图设计完成及时率达到 96.5%。二是强化过程管理。设计管理部门坚持对重点项目和大型项目实施全过程跟踪，对项目负责人严格要求，发现问题及时协调解决，并根据设计全过程管理的需要，开发了《勘察设计管理信息系统》，实现了多级管理、用户间信息传递和网上资源共享，大大提高了工作效率。三是强化质量管理。加强了设计人员职业道德教育和质量意识教育，培养设计人员的主人翁责任感和使命感。严格按 ISO9001质量体系运作，加强设计联络单和设计变更单的管理，及时组织设计方案评审，保证了设计质量和油田建设的顺利实施。四是强化现场服务。院业务主管部门和各专业室均有专人负责现场服务工作。从服务计划的安排到现场服务记录检查和信息反馈等都制定了相关管理规定。全年现场服务达 3 400多人次，院领导组织现场办公12次，解决实际问题60余个。年内，共完成设计任务 566项，出施工设计图(折1#图)21 836张，全面、优质、高效地完成勘察设计任务。设计研究院在科研攻关和现场试验中，实施了“三突出”。一是突出抓科研立项和招投标工作，给科研人员加压力鼓士气，更好发挥他们的创造才能。二是突出抓好现场试验项目的管理，做到跟踪试验、组织协调和现场服务，及时解决现场存在的问题。三是突出抓好重点课题的攻关，在人力、物力、经费上向重点项目倾斜。全年共完成科研成果49项，其中36项通过油田公司验收， 5项重大攻关项目按计划正常进行，3项现场科学试验项目全部完成试验内容，2项国家“九五”重大装备课题通过国家经贸委对整个课题的验收鉴定。通过招标承担的集团公司“九五”重点攻关课题的 7个沙漠专题已通过专家验收。承担的国家级“九五”科技攻关项目“大庆油田年产5 300万吨至2000年稳产技术研究”的 5个专题通过集团公司和股份公司组织的专题验收，并全部被评为优秀。完成新技术推广项目10项。完成各类计量检定3 542项，比上年增长21.4%；质量监督方面完成71种产品、共2 000余项标定测试任务。此外，还完成实验室建设 1项，高新技术产业化4项，国外人才引进项目4项，油田公司级以上标准项目10项，股份公司导向示范工程项目7项以及油田公司重大科技攻关配套项目5项。规划工作也获得显著效益。完成了产能工程8个区块的规划调整，编制完成了2001年13个区块产能工程规划、全油田系统工程规划和老区改造规划，同时完成了环境评价 5项，技术经济评价72项。编制完成了大庆油田地面建设“十五”老区改造工程、产能工程、系统工程和环保工程规划以及3项化工规划，编制工程概算310项，完成概算总投资62.09亿元。地面规划中，积极采用新技术、新工艺11项，降低能耗25—30%，节省建设投资2 617.5万元。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(季金珠)