采研所科研和技术服务获得新成果


　　【采研所科研和技术服务获得新成果】　2000 年，采油工艺研究所在册员工631人，专业技术人员 361人，操作人员261人，其中高级职称56人，中级191人，硕士生33人。设有科研、规划、信息等10个大队级单位，还有一个直属小队，14个机关科室。全所承担着油田分层注入、分层采出、油水井大修、增产增注、举升、试井工艺配套测试等技术和综合规划、方案设计等9 个系统的研究设计工作。拥有国家级电动潜油泵质量监督检验中心、集团公司级技术产品质量监督检验中心及压裂、酸化等9个专业实验室。全所固定资产原值17 266万元，净值 12 276万元。
　　一、科研攻关取得10项突破。采研所年内承担公司级科研项目42项，计划完成率 95%，实际完成100%；计划评定11项，实际评定13项，完成计划的118.2%。为攻克事关油田可持续发展和采油工程系统的核心技术，选准攻关方向，突出技术难题。他们采取了四项措施。一是调整科研结构，压缩29项课题。二是在水驱、聚驱、外围、三次加密开采 4个方面，集中人力、财力、物力，攻克了聚驱多层分注、同心集成式细分注水等 8项重点技术。三是召开技术分析会，集思广益，优化技术方案。四是对8项重点项目的攻关，实行目标责任制，与4个主体科研室签订了目标责任状，落实责任。通过以上做法，在10项技术上取得了突破。同心集成式细分注水技术进一步完善，为扩大应用规模打下良好的基础；生产井分层测压录取到合格的资料，将进一步扩大应用范围；套损井密封加固技术通径由Φ100mm提高到106mm，大修工艺进一步完善；聚驱分注技术具备了规模推广条件；螺杆泵采油配套技术解决了“漏、断、脱、卡”的问题，基本上具备了工业化推广的条件；朝阳沟、榆树林油田的油井清防垢技术取得突破；三次加密井的井段多层封窜取得多次技术突破，可以在生产中应用。
　　二、技术服务拓展到12个油田。该所全年承担公司级新技术推广项目3项，计划评定1项，实际评定1项，完成率100%。其余2项正点运行。为了强化技术市场的开发，所里成立了市场开发部，所领导主抓，分片管理，政策上倾斜，把推广人员的工资、奖金一次砍块到位，实行权责利结合；新技术推广按扩大实验、区块推广、工业化推广三步进行。推广服务中严把设计审核和施工质量关，技术人员全过程跟踪，帮助用户解决实际问题；严把效果验收评定关，效果达不到要求的返工重干。同时，利用企业网、多媒体、展览厅等方式，加大新技术宣传力度。全年新开辟了青海、冀东、新星公司东北局的服务市场，加上原来的老市场，服务范围由原来的9 个油田增加到12个油田。此外，还通过各种渠道，寻求国际合作。先后与中油公司、国际合作局、物资装备总公司等单位进行联系，争取合作伙伴。其次是走出去与国外用户直接对话。先后走访阿联酋、阿曼、土库曼斯坦等国家，进行了技术交流。加大对外宣传的力度。编印英、俄技术宣传材料 5 000册，参加了“第十六届石油大会和加拿大国际石油展”、“莫斯科国际石油展”。通过努力，在国外获得合作伙伴，其中印尼三个油田的二次开采方案，已进入实际编制和论证阶段。
　　三、培养了一批科研骨干。该所承担着油田的油水井分采分注、压裂、酸化、举升、大修等技术的研发任务，并要在相关的领域，造就油田的首席专家，培养出技术上的七梁八柱。为此，本着“干什么学什么”的原则，有计划有选择地输送培养对象。在油井压裂、油田化学、精密仪器、MBA等专业，选送攻读博士生2人，硕士生4 人。该所从需要出发，加强外语培训。针对一些科研骨干难以脱产培训的实际，经与高培和石油学院协商，选送36名年轻骨干，利用业余时间和脱产半年强化英语培训。还同北京外国语学院协商，选派 5名技术骨干前去学习西班牙语，为赴南美地区服务做准备。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(赵云生)