进行医院管理改革试点


　　【进行医院管理改革试点】 2000年，市第四医院接受市政府交给的改革试点任务后，在调查研究、方案论证、措施制定、改革试验等方面做了大量的工作。经济管理。按照院科两级经济核算制，设备单机核算制，设备、设施、能源有偿使用制，科室收入减支出的经营管理制等制度，加大经济管理力度，层层明确责任，适当下放权力，细致确定利益。干部制度改革。坚持党管干部的原则，坚持干部“四化”方针，严格按照院长提名，民主评议，组织考核，党委研究决定，院长聘任的程序提拔和任用干部，在干部队伍中强化竞争机制。人事制度改革。推行全员聘任合同制，专业技术人员聘任制，年度考核末位淘汰制，新进人员人事代理制，落聘人员待岗培训等机制。行政管理机构改革。按照精简高效的原则，结合医院的具体情况，确定机构设置方案，将医院机关原有19个科室合并为3部2室，即医疗管理部、行政管理部、党委工作部，计划财务室、医改办公室。后勤服务体制改革。将原有的后勤服务体系改建为 3个公司，即物业管理公司、多种经营公司、物资供销公司。经济上与医院主体剥离，自主经营，自负盈亏。车队经过一年改革的实践减少了车辆，节约了油料，压缩了支出。锅炉班采取了引资进院，烧油锅炉改为燃煤锅炉，实行供暖承包措施，为医院解决了一次性设备资金 550万元，每年节约供暖资金261万元、消毒供气资金53万元，减轻了医院的经济压力
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (吕长大)