农业银行
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　　【概况】 2001年，中国农业银行大庆市分行坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，紧紧围绕全年两大重点工作，大力拓展市场，调整结构，强化管理，创新机制，优化服务，有效地推进了全行各项工作的顺利开展。 据年末统计，各项存款余额达53.91亿元，常规业务贷款余额24.18亿元，中间业务收入实现254万元，同比均有明显增长。党建工作和精神文明建设迈上新台阶。龙南支行的朱学强和王瑶分别被评为全国金融系统和农总行的青年岗位能手。在“金穗杯”劳动竞赛活动中，市农行及所属卧里屯支行、杜尔伯特支行分别被省政府命名为省级文明单位。至此，在市农行及所属16个支行中已拥有1个省级文明单位标兵，4个省级文明单位，2个市级文明单位标兵，3个市级文明单位，其余支行也都是区级文明单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)
　　【各项存款实现大幅增长】 截止12月31日，市农行各项存款余额实现 53.91亿元，较年初纯增7.04亿元，完成计划的100.5%。 其中企事业存款余额为24.31亿元，较年初增加4.45亿元，完成计划的111.2%；储蓄存款余额为29.59亿元，较年初增加2.59亿元，完成计划的86.3%；外币存款余额为233万美元，较年初增加74万美元，完成计划的52.9%；全行银行卡发卡量实现26 002张，存款余额达7 760万元，银行卡累计消费额2 829万元，分别完成计划的104%、146.4%和141.5%。2001年开始，由于多种因素影响，市农行的资金组织工作遇到前所未有的困难，同比增势减缓。为确保完成全年计划，市农行先后组织了 3次大型吸储揽存活动，拓展了对公存款客户和市场，开辟了新的储源。一是抢抓契机，组织“三个会战”。年初，市农行上下开展了“新世纪之春存款竞赛活动”，实现一季度存款开门红，列全省农行系统竞赛第三名；年中，通过召开存款工作分析会，准确掌握资金市场变化，及时抓住了石油管理局、石化总厂和中油公司等单位对部分内部职工有偿解除劳动合同发放补偿金的有利时机，通过合力公关、上门服务等手段，吸收了一大块储蓄存款；进入11月，又开展了“爱我大庆农行吸储揽存”活动，先后组织资金达1.5亿元。 二是抓住重点，合力公关，积极拓展优良客户。对优良客户云集的龙南、卧里屯、东风新村地区，加大了对财政、医疗、保险等非生产流通领域资金客户的公关力度，开展联动攻关。到年底，这些行业性、系统性客户的存款已占全行对公存款总量的 71.3%。三是扩大服务范围，改善服务质量，提高服务水平。在实行承诺服务和开展电话银行、汽车银行服务的基础上，市农行积极开创新的服务内容，对公司存款大户一律采取贵宾式接待服务，从而吸引和稳定了一批新老客户。在存款工作中，各支行按照开办一项业务实现多元效益的思路，突破传统业务分工界线，把存、贷款和中间业务有机结合起来，实行捆绑式运作，更加贴近客户。到年底，在全市各金融机构存款普遍下滑的势头下，市农行各项存款仍较年初增加 7亿元，旬均增量市场份额名列四大国有商业银行第二位。
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　　【信贷结构进一步优化】 截止12月末，市农行常规业务贷款余额 24.18亿元，较年初增加4.74亿元，同比少投放6 045 万元，全口径贷款规模控制在省行4.89亿元增量计划之内。其中，自主类贷款实际投放4.67亿元，引导类贷款实际投放713万元。专项业务各项贷款余额8.99亿元，较年初增加1 478万元，同比少投放2 790万元。全行AA级以上优良客户增加到17户，贷款余额达6.68亿元，占公司类客户贷款余额的29%，占新投放贷款总规模的70%。年末，全行 A级以上客户贷款余额达13.49亿元，占全行贷款总规模的51.5%。市农行在贷款工作中，信贷结构进一步优化。一是运用市场机制，推进以优良客户为重点的信贷结构调整。大力拓展优良客户，积极向优势领域和行业渗透，抢抓优良客户群体，并全面实行以客户为中心的信贷计划管理体制，将集中的一块增量贷款计划也重点用于支持优良客户。特别是在满足原有大庆石化总厂、大庆电信局、新华电厂、金锣集团、广电集团等大型优良客户和重点项目贷款需求的同时，把投放重点转移到了市内比较大的重点企业和项目上来，重点推进了以太福集团、日月集团、金锣公司、立众管业、庆新油田、伊利集团等石油、石化、农业产业化龙头企业等优势行业为代表的优良客户群体，增加了贷款资金运用效益，促进和拉动了地方经济的调整和增长。据市政府有关部门统计，仅农行支持的立众管业公司的钢骨架复合管、大庆金锣的骨素、日月集团的大豆蛋白、太福集团的5 万吨聚丙烯扩建等一大批招商引资项目的建成投产就拉动地方经济增长5.3个百分点。二是引入补充机制，推进以个人客户为重点的信贷结构调整。 市农行积极开展以住房按揭、综合消费、小额质押为主的个人信贷业务，大面积拓展个人优良客户，努力实现新的效益增长点。将东风支行办成市区开展消费信贷业务的金融超市，制定《综合消费信贷实施细则》和《住房按揭贷款实际操作要求》等制度。截止年末，已累计投放消费信贷和小额质押贷款1.24亿元，余额达 5 798万元。三是建立主动退出机制，推进以清收盘活存量为重点的信贷结构调整。把全辖789户、18.96亿元的法人客户贷款全部由市行统一评定信用等级。制定出辖内客户B级企业下降5%、C级企业下降10% 的退出计划，并落实到相关责任人，进行相应考核。对淘汰类客户，一律实行清收保全资产。通过对部分列入B、C级的企业进行集中管理和集中清收，盘活贷款3 897万元，促使信贷资金向高效区域流动。
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　　【对不良贷款实行集中经营管理】 2001年，市农行根据总、省行的有关精神和大庆市农行的实际情况，于3月开始对全行的不良贷款实行集中经营管理，在市区和四县分别成立5个清收大队。到12月末，全行共清收不良贷款5 783万元，完成计划的105%；盘活不良贷款8 348万元，完成计划的109.8%；保全不良资产1.79亿元，完成计划的147.7%。全口径不良贷款余额为12.29亿元，控制在省行下达的全口径不良贷款余额12.73亿元年度限额计划之内。在清收工作中，清收大队讲求规范、严格履行程序，做到对收回的不良贷款及时入账，建立台账，指定专人专柜保管。对于待核销的不良贷款，更是严格把关，按照上级要求时限和各类上报要求的内容，逐项落实，保证齐全。并本着务求实效、多法并举的原则开展清收。既开展依法起诉，又通过公安局经侦科直接办案，还通过法院联席会议等手段，取得了人民法院的支持，加速了农行作为原告案件的审结和胜诉案件执行工作。全年市农行共向市中级人民法院起诉48户，均被受理，起诉金额本息合计达1.17亿元，其中4户审理终结，进入执行期。已执行3户，收回钱、物共计人民币2 120.4万元。市农行还从8月开始，在全行组织开展了清收盘活不良贷款百日攻坚活动。市县两级农行的主要领导带领清收队员深入到清收第一线，全力清收盘活。通过百日攻坚战，全行提前两个月完成全年清收盘活任务。
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　　【中间业务收入增加】 2001年，市农行已开办代收代付代缴业务 3大类33个品种，代理客户275个。截止12月末，实现保费收入40万元，代收移动手续费36.16万元，代收社会福利彩票款3 400万元，代收交通罚款1 096万元，代收各类行政罚款1 501万元，代发工资456万元，代收税金8 479万元，代收社会保障类资金 826万元，其它代理8 993万元。全行中间业务收入共实现254万元，较上年同期增加141万元，完成计划的110.4%。全行通过开办上述业务而吸收的低成本资金达 2.5亿元。年内，市农行新开办的代理人民法院诉讼费、代收移动手续费和代收福利彩票销售款等业务的业务量和代理金额较上年有所上升。一是对代理性中间业务，逐步改变了以往全面开发、大片占领阵地的工作思路，重点向收益较大的代理项目转化。对代理行政罚款、国信寻呼等业务量小、收益甚微的项目减少投入，对“三金”、“三保”、“三电”、“三费”和移动收费、代理保险等朝阳项目加大力度，充分发挥汽车银行、电话银行的作用，定期或不定期地走访客户和开展联谊活动达50多次，巩固和强化了合作基础。二是进一步拓展市场。及时捕捉信息，与大庆石油学院初步达成为其提供全方位金融业务的协议。三是跟进开发。重点抓住人寿保险公司实行资金归口管理的契机，通过有效公关和跟进开发，先后与中国人寿保险公司大庆分公司达成微机联网代收人寿保险保费、代理财务处理中心资金结算两项业务的合作。吸收存款余额达3 000万元，其中仅代理寿险财务中心结算业务就吸收存款801万元。
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　　【财务收支状况好转】 截止12月末，市农行各项业务总收入达4.31亿万元，有效收入实现1.62亿元，其中贷款实收利息1.21亿元；金融机构往来轧差收入3 571万元；中间业务收入302万元。各项业务总支出4.72亿元，收支相抵，全行常规、专项全口径核算，实现亏损 4 073万元，比计划少亏33万元，比上年同期减亏增效4 629万元，财务收支状况明显好转。 全行常规业务本外币实现盈利360万元(包括外币业务盈利99万元)，同比减亏增效4 506万元，完成利润计划的108%，一举扭转了常规业务连续8年长期亏损的局面。专项业务亏损4 433万元，同比增亏123万元，控制在省行核定的4 439万元亏损计划之内。 专项业务贷款收入实现735万元，其中实收利息 764万元，表内利息收回率104%。除四县支行外，全辖12个城区支行全部实现盈利，其中盈利额超过800万元以上的有3个支行，即龙南支行盈利1 166万元，卧里屯支行盈利888万元，市行营业部盈利907万元。另外，常规业务盈利500万元到800万元的城区支行有2个，盈利300万元到500万元的有3个，盈利100万元到300万元的有5个。市农行城区支行的总体经营形势出现良好转机。财务收支状况明显好转的原因，一是加大了财务资源分配机制改革力度。二是对费用支出实行总额控制，并把增收节支的项目逐一落到实处。三是加强固定资产管理。共清理账外固定资产 1 979万元，清理出报废固定资产33项，金额88万余元。四是狠抓有效收入，财务工作目标如期实现。五是抓存款增长，确保各项存款计划按时完成，通过上存资金增加往来收入。六是增强安全就是效益的观念。以不发生案件和事故为目标，减少经营管理损失。
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　　【改革内部管理机制】 2001年，市农行进一步改革内部经营管理机制。一是完成员工末位淘汰和竞聘上岗工作。其中内部退养 103人，工龄买断3人，下岗分流7人，辞退短期合同工34人，共计147人。二是加大低效网点的撤并整合力度。市农行共对22个存款余额在800万元以下或人均存款余额在 150万元以下的营业所(分理处)、储蓄所进行了撤并。共分流长期合同工和储蓄合同工79人，辞退临时工16人。到年底，全行机构由原来的91个减少至72个。在做好机构撤并的同时，市农行结合大庆的地域和经济发展实际，对机构布局进行了调整，有 4个营业机构迁址，1个储蓄所升格为分理处。三是进一步深化干部制度改革。 通过推行竞聘上岗，实现两级行后备干部、领导干部公开竞聘选拔。铁西支行降格为分理处划归和平支行管理后，在和平支行实行了领导干部竞聘上岗试点工作，使新组建的和平支行领导干部由两行合并前的11人减少为 6人，实现了干部能上能下，为优秀人才脱颖而出创造了条件。四是内部控制工作得到加强。组织全辖员工学习有关法律法规，动员全行员工参加全国金融系统开展的“南方杯”法律知识竞赛活动。同时，围绕业务经营开展信贷管理等执法监察和稽核检查，全面开展内部控制综合评价等活动，使内部控制工作得到强化。
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　　【加强安全防范】 2001年，市农行在案件防范工作中，切实加强安全防范设施建设。16个支行全部安装电视监控系统，71个营业网点安装防弹玻璃，所有营业网点全部安装 110联网报警，其它设施也都基本上达到总、省行和公安部门要求的设施规范标准；同时，抓了规范化管理“达标”上档升级工作。对违反规章制度的，不管其有无后果，都进行严肃查处。全年市农行共查处违规经营和违纪、违法案件3起，处分13人，记过3人，警告4人，通报批评3人；并以“双评”促行风。认真执行对外公开的“八项”服务承诺，成立“规范化服务”稽查大队，对基层行窗口服务进行明查暗访，不断强化服务意识，改进服务手段，结合文明单位创建进一步促进了行风建设。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)
　　【加快电子网络建设】 2001年，市农行加大电子网络化建设的投入力度。强化计算机安全管理，完成原有数据中心机房的扩建和改造，在全市几次大范围停电期间经受住了考验。在业务支撑上，顺利完成代收国信寻呼移动通信和交通罚款等中间业务程序的安装调试工作，同时又独立承揽代收人寿保险费的程序开发工作。对全辖计算机消耗品实行统一管理，共举办10个培训班，培训上千人次，是大庆农行有史以来培训人数最多的一年。外部网络环境得到进一步优化，科技人员素质进一步提高，全面完成了新一代ABIS综合业务系统转换前的准备工作。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)
　　【农业银行大庆市分行存贷款情况】
　　　　　　　　　　　　农业银行大庆市分行存贷款情况统计表
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