中国银行
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　　【概况】 2001年，中国银行大庆分行紧紧围绕加速建设良好公司治理机制的战略目标，以发展为主题，努力克服前进中的诸多困难，各项工作取得较好成绩。到年末，全辖本外币各项存款余额折合人民币57.52亿元，较年初增加8.19亿元，增长16.61% 。其中，人民币企业存款余额19.27亿元，较年初新增3.58亿元，完成省行计划的105.29%；人民币储蓄存款余额23.64亿元，较年初增加3.09亿元，完成省行计划的112.61%；外币企业存款余额3 421万美元，较年初下降1 485万美元，完成计划的-270%；外币储蓄存款余额折合美元1.42亿美元，较年初新增3 321万美元，完成计划的127.73%。上述人民币企业存款余额、人民币储蓄存款余额、外币企业存款余额、外币储蓄存款余额的市场占有率分别为8.79%、6.69%、68.99%和78.44%。人民币各项贷款合计12.99亿元，较年初增加3亿元，增长23.1%；外汇贷款余额604万美元，与上年持平。全年共实现本外币利润合计3 895万元，完成省行下达利润计划的101%。 其中，人民币盈利4 180万元，较上年增加1 296万元。创建活动成绩斐然。继高台子支行采油五厂分理处被评为总行级“巾帼文明示范岗”以后，分行结算业务部又获得总行级“青年文明号”的荣誉称号。中行大庆分行在被评为市级文明单位标兵的基础上，又申报了省级文明单位。开发区支行党支部还荣获省行党委命名的先进基层党支部。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 涌)
　　【存款总量持续增长】 2001年初，中行大庆分行针对存款工作的不利局面，多次召开专题会议，经过对形势的分析，提出了：抓石油石化企业存款和其他行业存款并行；抓企业存款与储蓄存款并重；主管部门重点抓与发动员工人人吸存并举的存款工作指导思想。并积极建设存款工作的激励约束机制，相继出台了《中国银行大庆市分行目标管理绩效考核暂行办法——企业存款实施细则》和《中国银行大庆市分行目标管理绩效考核暂行办法——储蓄存款实施细则》，强化“大公司”、“大零售”理念，突出竞争、营销和存款意识，积极稳妥地开辟业务市场。一是积极寻找和挖掘新的企业存款增长点、切入点。首先重点抓住“石化三大家”核心及非核心企业和“三产”企业不放松。其次，重点抓住非生产经营性资金，如财政局及企业的福利性资金存款不放松。再次，重点抓住大庆二次创业的时机，大力争取替代产业、上市公司、招商引资企业的优质客户，如上市公司大商集团在大庆新开业的新玛特购物休闲广场，每天上门收款约 100万元。二是积极做好买断工龄款的动员转存工作和国债的宣传发行工作，努力使国债的发售对储蓄存款的冲击降到最低。三是积极争揽金融机构存款，开发存款新领域。重点向保险、证券攻关。已经和光大证券签订合作协议，与市人寿保险公司达成全面合作协议。四是针对重点大户，实行重点走访，联动攻关，强化企业存款工作。分行领导亲自出面与有关单位和部门一起多次走访石油管理局结算中心财务处、中油财务公司、榆树林公司、财政局、社会保障中心和其他一些重点大户，重点营销，争取存款。五是发挥整体优势，利用结算业务积极拉动存款业务。看好管好保证金账户存款，在对黑龙江省大庆石油技术进出口公司、林源石化授信和中国石油技术开发大庆公司质押的情况下，截至12月末，本外币保证金存款月均余额折合人民币 8 020万元。六是加大对优质贷款客户的营销力度，积极稳妥地发放贷款，全辖仅派生存款就高达 5 058万元。通过上述一系列措施的综合实施和常抓不懈，该行两项存款年终一举超额完成任务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 涌)
　　【信贷资产下滑趋势得到遏制】 2001年，中行大庆分行针对信贷资产质量下滑的趋势和不良资产比率较高的局面，经过调研和科学分析，确立了信贷业务工作的指导思想是：态度积极，步骤稳妥；摸清底数，准确定位；实事求是，一户一策；扩大增量，压缩不良。在具体工作中，一是把清收盘活和“抓降”工作作为全行各项工作的重中之重来抓，最大限度地保全信贷资产，力争全年“压点子”任务的完成。到年末，全辖本外币不良资产余额2.47亿元。其中，人民币不良资产余额2.23亿元；外汇不良资产余额 294万美元。不良资产占授信总额的比率为18.33%，较上年同期下降2.98个百分点，完成了省行下达的第一控制目标任务。二是以调整信贷投向为重点，逐步优化信贷客户结构。全年新增贷款主要投向和重点支持了信息通讯、交通、石油化工等行业，对调整信贷投向、优化客户结构和提高信贷资产质量起到积极作用。三是从规范信贷业务流程入手，对信贷工作进行业务整合。如加强信贷队伍建设，严格贷款的审批和发放，加强贷后管理等。消费信贷稳步发展，开辟了新的效益增长点。全年累计发放消费贷款9 873万元，其中，住房贷款1 832万元，商服贷款1 448万元，存单质押贷款4 651万元。特别是汽车消费贷款开办仅4个月，贷款额就达到409万元，前景十分看好。
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　　【中间业务稳步发展】 2001年，中行大庆分行按照紧盯市场、贴近客户、练好内功、稳步发展的原则，加大中间业务发展的力度。截至年末，已开办的中间业务品种达43种。各项中间业务收入本外币折合人民币441万元，同比增加168 万元，增幅达到61%，占总收入的1.9%，同比上升0.72个百分点。全年进出口结算额完成 5 773万美元，完成省行计划的129%，市场占有率(外管局统计数据)达到71%； 非贸易结算额完成510万美元，结售汇额完成6 184万美元；实现结算业务收益 234万元人民币，完成省行计划的117%。贸易、非贸易结算总额都创历史新高。信用卡全年新增发卡量2 577张。借记卡新增发卡量达10 107张。特约商户累计达152家，人民币直销额完成 3 506万元。手续费收益84万元，创历史最好水平。信用卡业务经营指标排在全省前列。收付清算系统接收国外汇入款876笔，金额2 064万美元。个人实盘外汇买卖交易额270万美元，盈利2.7万元。全年出售国债3期，金额4.71亿元，列全省中行系统第一位。
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　　【资金运筹增效显著】 2001年，中行大庆分行建立了“大额资金流动情况报告制度”，为准确匡算和预测“头寸”奠定基础。截至12月末，累计上存资金26.6亿元，使上存资金余额在12月份到达创历史新高的29.2亿元，日均余额达到 19.01亿元，较上年同期增加4.93亿元。全年累计上存资金利息收入实现7 990万元，同比增加2 218万元。积极争办上存资金特别存款业务，截至年末，累计上存10.8亿元特别存款，若以最小利差 1.06%进行匡算，预计两年后会多增加收入2 290万元。
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　　【改革内部管理机制】 2001年，中行大庆分行加快了人事教育工作的改革步伐。明确了政绩是衡量干部的惟一标准，组织实施科级干部竞聘上岗，全辖有3 名员工成功竞聘到科级干部岗位；加大了对中层干部的监督考核力度；开展干部交流工作，推动了经营管理；加大培训力度，全年共组织15期各类培训班，参加人数达上千人次。推行业务经营综合目标管理与绩效考核，并探索了与之相适应的激励约束机制。一是根据全辖实际情况，把上级行下达考核的各项指标分解落实到各部室及各支行等基层单位。二是以省行各处室员工岗位绩效考核方案为指导，结合各个部门、岗位设置的实际，制定对员工的考核方法。从而初步形成了覆盖全辖各单位、各部门、各岗位人员的经营管理绩效综合考核机制。
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　　【严格管理防范风险】 2001年，中行大庆分行认真加强财会的核算监督职能。着重在严肃财经纪律、增加财务工作透明度、建立财务费用支出请示制度、树立“大财会”观念上做了一些卓有成效的工作。对全辖进行两次大规模的业务检查，对存在问题及时反馈，大部分得到解决。安全保卫工作以“严”、“细”为特点，狠抓规范化、制度化、经常化建设和应急演练，对所有支行人防、技防、物防工作进行全面的“地毯式”检查，“防突”、“防暴”能力明显增强，确保了全年无大要案和“四类”案件发生，被推荐为省级安全单位。保卫系统开展的中行黑龙江省分行保卫队伍素质业务技能训练大庆现场观摩会受到与会各方的好评，并得到总行表彰。
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　　【中国银行大庆市分行存贷款情况】
　　　　　　　　　　　 中国银行大庆市分行存贷款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元(人民币)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 万美元(外币)