建设银行
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　　【概况】 2001年，建设银行大庆市分行紧紧围绕经营效益这个中心，实施稳健经营，强化风险管理，争占市场份额，提高资产质量，促使各项业务保持平稳运行，一举夺得了“企业存款余额第一，储蓄存款新增额第一，同业存款余额第一，中间业务收入第一，经营利润第一”的全市同业五个第一。截止年末，全口径存款余额为135.49亿元，比年初增加 6 936万元。企业存款余额42.66亿元，储蓄存款余额 67.56亿元，比年初增加8.09亿元；同业存款余额25.26亿元，比年初下降2.65亿元。从市内同业看，建行存款新增份额62.67%，居第三位。其中：储蓄存款新增占比66.83%，居第一位。各项贷款余额12.89亿元，不良贷款比年初下降3 172万元。经营调节基金余额65亿元，比年初增加7亿元。在保证支付的前提下，全行日均备付率为3.08%。实现排名利润1.91亿元，比上年增加1.49亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张钊千)
　　【夯实管理工作基础】 2001年，市建行领导班子进行了较大的调整。新班子上任后，针对全行实际，突出抓了思想稳定、队伍稳定和业务稳定，为全年工作的完成奠定基础。一抓理论学习。 2月27日市行新一届领导班子上任的第一天，就进行政治理论学习，并迅速统一了思想，一致表示要加强学习，提高素质；精诚团结，密切协作；拼搏进取，再创佳绩；勇挑重担，不辱使命。以后，每月坚持一次学习。二抓制度完善。按照强化规范化管理，减少随意性管理的指导思想，全行重新制定和修订了《领导干部深入基层工作的实施意见》、《各项费用使用管理办法》等一系列规章制度，达铝项 356条。三抓目标确定。确立了“以效益为中心，以创新和发展为主题，以稳定和管理为基础，开拓新的业务生长点，寻求新的信贷投放点，挖掘新的效益增长点，探索思想政治工作的最佳结合点，全面完成各项工作任务”的奋斗目标，并制定出抓好落实的18条措施。四抓客户走访。行领导带队走访了大庆石油管理局、中油公司、中油财务公司、市内各大企业及市社保局、国税局、地税局、工商局、法院等市政单位，密切并巩固了银企关系。五抓业务推进。针对各项工作发展中的新情况、新问题，及时调整工作思路和工作重点，保持建行在大庆同业中原有的领先优势和业务的持续发展。六抓作风整顿。经过“教育周”活动，强化了机关的“管理、监督、服务”职能，机关工作作风明显改观， 6月机关百名干部下基层包所，受到基层欢迎。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张钊千)
　　【全力抓好对公存款】 2001年，市建行在抓对公存款过程中，采取了七项措施。一是紧紧抓住油田企业的源头性存款。一方面继续一如既往地支持石油石化企业，一方面针对油田企业不断出台的改革举措，见缝插针地开展吸存。全年办理的油田企业源头性资金流量达 240亿元，份额居全市各大商业银行首位。二是继续抓好大户企业存款的稳存工作。主要是下大力气抓好大庆油田公司、大庆石油管理局及其所属的二级单位等大户企业的存款。在年初第一家为新成立的大庆石油管理局结算中心开立了基本结算账户，月均存款 3.8亿元。三是大力发展结算网络业务，不断提高服务的科技含量。已为大庆石油管理局的13家企业开通了网上银行业务。四是拼抢新的油田客户。经过多方努力，争取到油田储运销售公司、油公司物资装备财务分理处、天然气公司收费户等资金大户到建行开户，为该行带来新的存款增长点。五是拓宽银校合作领域。2000年在为新筹建的大庆石油学院筹措到 3 000万元流动资金贷款的基础上，将大庆石油学院基建户中的基本户落在开发区分理处，并为其提供会计、出纳、储蓄、个人消费贷款、助学贷款、住房贷款“一条龙服务”。六是积极发展证券、信托、上市公司等特色客户群体。通过为上市公司提供搭桥贷款等金融服务，积极争取上市公司的存款。并且与省证券、天元证券、海通证券保持良好的合作关系。七是大力发展无贷款户，积极培育中小企业客户群体。在抓大户的同时，重视和开发无贷款户和业绩优良中小企业的存款资源，全年新开立中小企业客户近500家，吸收存款3.6亿元。
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　　【拓展储蓄筹资领域】 2001年，市建行坚持以市场为导向，以客户为中心，大力拓宽服务领域。新增存款在 6大商行占比达66.83%，较上年同期增加34.5个百分点，居六大商业银行第一位。发行凭证式国库券5.07亿元；新增储蓄卡7.2万张，计发卡量达到13万张。 新增外币储蓄存款2 301万美元，余额达6 767万美元。累计发放个人消费贷款2 655万元，余额达5 115万元。主要工作有七项。一是拼抢油田职工“买断工龄”后的住房公积金和大集体买断资金。2月，全行上下共同努力，争得了油田职工“买断工龄”的住房公积金75%以上的份额，累计发放公积金存折 5.6万个，金额2.2亿元；六七月和10月累计发放大集体买断定期存单1.5万个，金额6.4亿元。二是开展“揽存吸储，争做贡献”竞赛活动。 做到人人肩上有指标，促使广大员工增强主人翁责任感。截至6月末，全行员工个人揽存吸储总额达1.8亿元。三是开办代销“华夏成长基金”业务。市行营业部和让胡路支行被确定为“华夏成长基金”直销点，11月底正式对外开通业务。四是为大庆联通公司提供全方位服务。与中国联通大庆分公司就代收手机费、寻呼费、长途费、上网费以及代卖IP卡、193卡长途卡、165上网卡等业务进行合作，12月中旬各项代理业务全面开办。五是开拓代理商业保险业务。年中先后与中保大庆分公司、人保大庆分公司签订全面合作协议，实现了在这一领域的新突破。六是积极发展个人信贷业务。在客户咨询、申请、办理及发放等环节上实施客户经理“一条龙”服务。全年累计新增个人消费额度贷款 2 655万元，实现利息收入22万元，利息实收率为100%，贷款无逾期。七是继续推行储蓄等级管理。把零售业务网点模拟为一个独立核算单位，将网点盈利水平作为考核重点，采用模拟利润法进行等级管理，调动了储蓄员工的积极性。
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　　【提高资产质量】 2001年，市建行努力盘活存量资产，大力压缩不良贷款率。一是强化信贷审批管理。严格执行《信贷审批业务受理流程》、《信贷审批会议规程》等办法，按照省行要求对年度内新增公司类贷款一律上报省行统一审批。二是拼抢优质市场份额。抓住大庆石油学院搬迁及电讯行业继续加大投入的机会，积极开展贷款营销。同时对其他业绩优良的中小客户，通过完善抵押担保等手段，培植优质客户资源。全年新增贷款1.01亿元。三是及时做好转贷工作。对符合转贷条件的大庆市电信公司到期贷款、大庆广播电视网络传输公司到期贷款、黑龙江石油化工厂到期贷款等，按照规定程序进行转贷。全年完成“借新还旧”转贷1.93亿元，实现“收回再贷” 1 064万元，实现净回收2.49亿元。四是开展客户评价工作。对全行存量优质客户全面开展客户评价及额度授信工作，完成客户评价44户，完成授信6.19亿元。五是积极研究开办汽车消费贷款。初步选定了几户汽车经销商作为合作对象，并掌握了办理汽车贷款的抵押、登记、保险等有关手续，各项工作已准备就绪。六是加大“两呆”(呆滞、呆账)贷款清收力度。采取上门清收、依法清收等手段，全力以赴回收“两呆”贷款本息合计 3 158万元。七是规范抵押资产管理。2001年末，全行等待处理的抵债资产进入账户金额为 1 204万元，其中，本金1 068万元，应收利息21万元，催收利息115万元。八是监督参与企业改制、破产工作。派出专人密切关注市建一、二公司、翔实公司等企业改制破产情况，规范企业改制、破产行为，依法保全建行资产。九是积极连接诉讼时效。按照省行保全会议精神，千方百计对已过诉讼时效的“两呆”贷款进行弥补，连接诉讼时效3笔，涉及金额666万元。
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　　【开展全行工作会战】 2001年，市建行为更好地完成省行下达的各项任务指标，全行在6月和11～12月开展了两次全行性的工作会战，并取得较好成效。一是重点工作， 重点推进。紧紧围绕确保实现利润和不良贷款减额降比两大目标，突出抓好“增存、压逾、收息、节支”四项重点工作。按照《大庆市分行重点项目推进一览表》所确定的10项重点工作抓落实，采用倒计时，跟踪问效，逐一消号，一周一汇报，一周一通报。二是上下联动，形成合力。全行上下树立大局意识和全局观念，机关与基层、前台与后台密切配合，协调运作，围绕会战目标奋力拼搏。三是领导带头，攻克难点。把事关全局的大项目、大企业的不良贷款压缩和盘活这项重点难题，一一落实到市分行和支行两级班子成员头上，由各级领导上门公关。另外，市行班子成员带队深入到基层行(处)，重点推进，带动一般，均衡发展，在全辖促成“大干50天，坚决要成果”的工作热潮。四是奖罚分明，激励约束。突出对各行(处)一把手和班子整体的考核，突出对机关主要业务部门负责人的考核，做到有奖有罚，重奖重罚。工作任务与经济利益挂钩，与各级领导干部的政绩挂钩，并作为年终绩效考核的一项重要内容。同时，对在创造效益、揽存吸储、压逾收息等方面做出重大贡献的行、处和个人给予重奖，真正体现“多劳多得”的分配原则。
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　　【完善商业银行功能】 2001年，市建行面对激烈的金融同业竞争，不断健全和完善商业银行功能，努力增强整体实力。一是房地产金融业务成效显著。始终坚持“房改改到哪里，金融服务跟到哪里”的原则，巩固并扩大在房地产金融领域的领先优势，争取了大量的住房资金存款。到年末，全行政策性存款达25.85亿元，其中，公积金存款19.97亿元，售房款5.87亿元，开户职工36万人，开户单位300多个，占全市公积金归集总量的90%以上，创历史新高。二是国际金融业务稳步发展。在大庆的进出口贸易增长乏力、外汇业务萎缩的情况下，国际业务仍然获得发展。全年实现外汇存款 837万美元，结售汇量675万美元，国际结算量1 210万美元，在大庆市位居第二。三是信用卡业务继续发展。全年新增发卡量4 070张，信用卡总量达到45 557张；信用卡存款余额8 640万元，交易额9.38亿元，龙卡消费额 654万元，实现营业收入305万元，账面利润 194万元。四是中间业务持续发展。在巩固传统业务的同时，积极寻求中间业务生长点。全年实现结算手续费收入123万元，代理发行国债收入310万元，工程审计、咨询、资产评估等中介业务收入112万元，委代业务收入175万元，其他中间业务收入248万元，合计968万元。五是在全省率先组建个人理财中心，实行“一站式”服务，推出个人外汇买卖业务。
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张钊千)
　　【强化经营管理】 2001年，市建行为增强收益能力，在经营管理方面采取了四条措施。一是抓经营收入，应收尽收。全年紧紧抓住经营收入的主源，积极组织收入，收息率达 87.5%。二是合理运用资金，最大限度提高资金收益。一方面按规定足额上缴经营调节基金，另一方面把节余资金全部以定期上存的形式存放省行，并把原不同期限的上存资金全部调整到最高的期限档次，力争获得最大的收益。三是全面支持业务工作的合理费用要求，控制不合理费用支出。按照上级行两保(保吃饭、保开门)的原则，在基本保证人力费用的同时，尽量满足各行(处)业务方的合理费用需求。建立了业务管理费支出管理暂行办法，对差旅、装修改造及租赁、接待方面的住宿就餐、移动及住宅电话、车辆、福利费等进行标准化和科学化管理。在财务管理中严格执行“一支笔”审批制度，有效控制费用支出。四是增收节支，开源节流。撤并达不到规模效益的营业网点，实施减员增效，最大限度压缩人员开支等措施。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张钊千)
　　【提高科技支撑力】 2001年，市建行投入人力、物力加大网络改造和软件系统开发等工作力度，为业务发展创造条件。一是实现储蓄的全省通兑和龙卡的全国通兑。二是开通代理广发行、商业银行异地资金清算业务。三是完成资金清算系统和综合网会计汇划直联工作。四是开通代收中国人寿保险公司续期保费业务。五是改造通讯线路，使支行的网络速度提高 3倍，分理处和各储蓄所的速度提高了5倍。 六是全辖网络IP地址的改造全面完成。七是自动化建设初见成效，共连接市行大楼内现有管理类机器、打印机、扫描仪等70多台，初步实现设备和信息共享。
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　　【防范经营风险】 2001年，市建行严格健全内控外防机制，尽最大努力防范经营风险。一是规范操作，把好结算业务运行关。把责任心强、业务素质好的人员充实到开户管理、大额支现、重要凭证管理、印鉴管理、票据审查、信贷管理等重要业务岗位上来，严把风险第一关。市行业务主管部门对全辖业务网点进行了两次会计工作全面检查，及时通报并按有关规定进行奖罚。制订公布了《大庆建行会计工作考核奖惩办法》等会计制度，强化了会计管理工作。二是严格管理，把好人防、物防、技防关。在做好外部防范工作的同时，在安全保卫工作中加强严密内控。 7月开展了为期15天的纪律作风和枪支管理教育整顿工作。全年还进行安全保卫工作全面检查4次、夜查3次不定期抽查22次，检查要害部位和营业网点近千个(次)，对发现的问题全部进行了整改。加大技防物防力度。在经费紧张的情况下，投入上百万元资金对12个部门和网点的柜员监控设施进行改造，提高了各网点的安全系数。经过全行上下的共同努力，实现了全年安全运营。三是协调运作，把好执法检察关。先后开展了“银行承兑汇票专项治理”、“党风廉政建设责任制落实情况”、“抵债资产专项治理情况”“加强基层机构和网点管理情况”等四项执法监察工作。对检查出的问题及时纠正，防止违法违纪的行为发生。
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　　【建设银行大庆市分行存贷款情况】
　　　　　　　　　　 建设银行大庆市分行存贷款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元