广东发展银行
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　　【概况】 2001年，广东发展银行大庆市支行积极履行“管理强化、服务优化、宣传浓化、营销深化、质量精化”的工作指导思想，实现了业务发展与网点建设双丰收。截至12月31日，人民币存款余额15.69亿元，比年初增加3.07亿元，增幅 24%；年日均存款116 659元；外币存款余额638万美元，比年初增加 112万美元，增幅21%；贷款余额1.15亿元，全年累计发放贷款2.19亿元；利息回收率100%，无不良贷款；实现人民币利润1 481万元，外币利润27万美元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (温炳军)
　　【加强内控管理】 2001年，广发银行加强内控管理，重点抓了以下工作：一是进一步加强安全防范管理。制定防抢劫预案、防抢劫人员分工预案、运钞车防抢劫预案，组织保卫人员和部分员工在大庆警校训练基地进行实弹演练，进一步提高了保卫人员的防范能力。在上级行——大连分行组织的安全保卫工作检查评比中，该行获得第二名的好成绩。二是进一步规范财务管理。改革财务管理体制，将行政财务、业务清算统一集中管理，实现财务“大格局”规范管理。与此同时，制定《机构费用管理办法》、《报账制基本规定》等一系列财务管理办法，调整、细化有关财务授权，体现了经营管理集约性和发挥全员展业积极性的思想。三是进一步强化监督检查。该行组织全辖全面业务检查 4次，业务库检查12次，增强了全行上下执行制度的自觉性。四是进一步优化网点布局。该行按照“建一个网点，筑一座丰碑，造一处风景”和“工程质量上求优，工程进度上求快，工程造价上求廉”的思路，完成了萨尔图分理处、龙岗分理处的筹建工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (温炳军)
　　【优化市场营销策略】 2001年，在优化市场营销策略上，广发银行做了大量工作：一是强化全员的“六种意识”教育，即“加快发展意识、忧患意识、责任意识、率先垂范意识、战而必胜意识、优质服务意识”，树立“客户是给你发工资、奖金的衣食父母”的优质服务意识。二是完善营销机制。该行本着“干多干少不一样，干好干坏不一样”的思想建立严格的考核机制，制定较为科学的考核办法。全员营销意识的强化，营销机制的创新，使该行面对四个焦点问题的负面影响(石油企业内部体制改革致使大户企业存款锐减； 中油财务公司原油回款封闭运行；石油管理局大部分油款资金上划，造成大庆地区银行资金总量下降；国家第一、二、三期国债的发行，储蓄存款大量下滑；支行门前长达5 个月时间的修路，车辆来往的不畅，客户出入的不便严重影响了存款业务的发展)，业务呈现良好的发展势头。 截至2001年末，该行对公存款户886户，比年初增加 561户，增幅173%；储蓄户11 552户，比年初增加9 141户，增幅379%。在狠抓存款业务的同时，全行上下紧紧围绕效益这一中心，积极寻找赢利新增点，全年办理贴现业务金额1.20亿元，居全市第二位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (温炳军)
　　【广东发展银行大庆市支行存贷款情况】
　　　　　　 广东发展银行大庆市支行人民币、外币存款情况统计表


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元(人民币)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　万美元(外币)
　　　　　　　　 广东发展银行大庆市支行贷款情况统计表


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元(人民币)