太平洋保险公司
太平洋保险公司


　　【概况】 2001年，中国太平洋财产保险股份有限公司大庆中心支公司，在上下联动、内外出击、全员展业、立体公关、高位切入、保中抓小等经营思想指导下，克服同业竞争激烈、资金周转缓慢等困难，较好地完成了管辖分公司下达的各项工作指标。全年实现各项保费收入4 809万元，完成年计划指标100.2%；累计结案率75%；综合赔付率38.4%；实现利润率20.4%。理赔支出和结案率分别下降和上升到历史最好水平，使企业呈现出速度、规模、质量、效益同步发展的良好态势。
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　　【拓宽吸保渠道】 2001年初，太保大庆中心支公司经过宏观分析和充分调研，进行了战略调整。在巩固石油企业大保户的同时，将公司业务发展重心逐步向市政及所辖转移，到年底非石油企业与石油企业的保费比例已达到6：5。主要做法，一是继续抓住石油企业的大保户。组建了油田业务服务部，开辟专用通道，以直达、高效、便捷、优质的服务，争取油田公司、石油管理局的足额投保。同时，对有潜力、资金充足的保源进行深入挖潜，做超额投保工作。二是重视小保户和零星散户的吸保。抓大不放小，激励员工积少成多承揽业务；在有限制的前提下开放营运车、出租车的承保。使零散业务成为该公司保费任务缺口的一项补充。三是延伸吸保触角，扩展周边市场。在开拓保险主市场的同时，把目光盯住周边四县，注重培育、孵化周边市场，建立了林甸、肇源业务网点。四是积极开发新险种，拓宽吸保空间。加大新险种的开发力度，先后开发填补了机损险、海洋货物运输险、旅行社责任保险等市场空白。介入大庆绿色品牌市场，大力推介“产品质量保证保险”，雇主责任保险等险种也已达成意向签约。根据油田公司、石油管理局长远业务需要，在总公司、管辖分公司的支持配合下，进行了井下、钻井项下的险种预测、调研、立项和开发。五是广泛建立业务代办点，增加有效覆盖范围和密度。公司在原有24家代理机构的基础上，又新签订15家保险业务委托代理合同，形成了较好的年代理保费业绩。
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　　【加强内控防范风险】 2001年，太保大庆中心支公司在内控防范风险中，着力抓了四项工作。一是执行核保核赔制度，严把承保质量关。对存有潜在风险的业务进行有效分析和预测，避免因完成任务心切而降低承保标准的行为，杜绝了垃圾业务的卷入。全年经审查取消潜在风险业务8笔、保费88万元、保额6 000万元，为公司降低赔付率把好了“进口关”。二是严把理赔关。坚持双人查勘、出第一现场，定损合理、准确。对大额和有争议的赔付案坚持上会，经核保核赔委员会审议决定，超出权限案件及时、准确上报管辖分公司。 全年上会研究赔案700余起，减少不合理赔付近百万元。三是加强核保核赔业务督导，每季度一次业务自检，共查出、整改了 4大项10几个问题，把隐患消灭在萌芽中。并加大清理未决赔案力度，全年共清理遗留赔案463起、797万元。四是对重要单证严格按总公司要求纳入计财统一管理。健全各种登记簿，业务印章严格按要求使用和保管，财务资金坚决执行总公司“三个集中”管理规定。全年共接受管辖分公司、总公司各类业务检查20多次，总体评价良好。在总公司稽查部检查中，被调阅的1 800份车险保单、5 439份安居险保单，被查对的各险种 5 000多份单证、26册会计凭证、2 000多张单据，笔笔业务相符，流程清晰。
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