大庆石油管理局
大庆石油管理局
大庆石油管理局
【概况】 大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司所属的大型石油企业。经营管理范围包括地球物理勘探、钻井、基建、油气生产服务、供排水、发供电、物业管理、房地产开发、精细化工、机械制造、农副产品生产加工以及文化教育、卫生、公共汽车、消防等诸多领域。其中，钻探、基建、供排水、发供电为主营业务。2001年末，共设有局属二级单位61个，拥有职工11.7万人。资产总额343亿元，固定资产原值239亿元，净值162亿元，资产负债率27%。一年来，全局广大干部职工贯彻落实“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的方针和“1678”的总体工作部署，不畏艰辛，务实奋进，全年共实现生产经营总值237.88亿元，其中，主营业务收入149.6亿元，多种经营系统实现收入85.13亿元。全局实现税费 9.7亿元，实现利润5 003万元，全面完成了各项生产经营指标。
钻探系统完成二维地震2 170千米，三维地震1 381平方千米。钻井1 878 口，进尺243.69万米，实现收入30.34亿元。
基建系统完成施工产值22.86亿元，实现收入26.71亿元。
生产服务系统完成总供电量110.42亿千瓦时，自发电量43.27亿千瓦时，总供热量956.3万吉焦，完成售水量2.99亿立方米。实现收入58.91亿元。完成物资供应额71.8亿元。
机械加工制造系统生产电泵机组1 349套，生产射孔弹147万发，生产抽油机2 150台(套)。实现收入6.69亿元。
多种经营系统生产轻烃12.96万吨，生产甲醇12.77万吨，处理轻烃量 20.25万吨。工业产品社会销售收入33.1亿元。
社会服务系统实现对外创收4.92亿元。
多元经济系统实现营业收入85.1亿元。
(宫 报)
【制定管理局发展方针和规划】 为应对入世后市场激烈竞争的严峻挑战，更加扎实地推进全局二次创业，管理局从战略管理的高度出发，明确了企业发展的方向和总体工作部署。在抓好当前改革与经营管理的同时，从企业的长远发展出发，制定了“十五”计划，提出了“1678”总体工作部署。即，要把管理局建设成为国内一流的、具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主、加速向新经济领域迈进、全面实施国际化经营的大型现代企业集团；重点完成体制创新、结构调整、强化经营、开拓市场、稳步发展、由大做强等 6大任务；落实合作双赢、外部拓展、多元发展、低成本、人力资源开发、加快科技创新步伐、加强精神文明建设等 7项保障措施；具体实现体制、总量及速度、效益、市场、科技、职工总量、职工收入和企业文化建设等 8个目标。“1678”工作部署的提出和全局“十五”计划的制定，进一步统一了干部职工的思想，为管理局的发展明确了方向。
为推进“1678”总体部署，石油管理局领导班子结合“三讲”学习教育活动，确定了“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的二次创业战略方针。主要任务是把“三个代表”重要思想落实到企业工作中去，不断提高核心竞争能力，努力扩大市场，实现持续发展，充分体现先进生产力的发展要求；坚持与时俱进，以大庆精神为灵魂，创新企业文化，充分体现先进文化的前进方向；通过企业两个文明建设协调发展，使职工不断提高物质文化生活水平，切实代表广大职工群众的根本利益。管理局二次创业的指导方针，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是全局一切工作的出发点和落脚点。为了将企业发展的战略方针和“1678”工作部署提出的目标、任务和保障措施落到实处，管理局组织有关部门在调查研究的基础上，对“1678”总体部署进行完善和细化，使各项要求更具可操作性，并就体制创新、结构调整、强化经营、开拓市场和稳步发展等，拟定了12个分项实施方案。年末，全局召开共谋发展大会，对这些方案进行热烈讨论，充分听取干部职工意见和建议，最终形成了一整套完善的实施方案，使企业发展思路更清晰，广大干部职工的思想、行动更统一。
(陈立民)
【钻探系统抢占油田内外市场】 2001年，石油管理局钻探系统干部职工将忧患意识转化为促进生产发展的动力，克服体制、资金等诸多不利因素的影响，较好地执行了关联交易协议，外部市场开发取得进展，钻探工程质量和技术水平有新的提高。全系统完成年度各项生产任务，实现营业收入30.34亿元。全年共完成二维地震2 170千米，比上年降低69.01%，三维地震1 381平方千米，比上年提高84.9%；完成钻井 1 878口，比上年降低5.73%，进尺243.69万米，其中探井81口，进尺15.8万米；测井2 905口，比上年降低6.34%；固井3 481口，比上年提高12.84%，固井3 075井次，比上年下降1.88%。
2001年，油田内部钻探市场工作总量下降，竞争激烈，钻探系统在努力稳定油田内部市场的前提下，实施外部拓展战略，在国内外市场开发工作中取得进展。累计签订国内外合同48项，合同金额3.18亿元，其中国内合同42项，合同金额1.89亿元，国外合同6 项，合同金额约1.29亿元。在开发国内市场方面，物探项目中标 3项，合同金额3 414.9万元，完成二维地震1 916千米。钻井项目中标11项，合同总金额1.12亿元，累计交井99口。测井项目中标19项，累计测井456井次。固井项目中标5项，累计固井261口。钻井技术服务项目，由钻井技术研究所中标4项，累计完成11口井。在开发国外市场方面，物探项目中标2项，合同金额1 600万美元(含税)。其中委内瑞拉尤瑞卡(URICA)地区二维地震数据采集项目已完成，钻井完成 80.94%，地震记录59.34%；印度尼西亚二维地震采集项目，测量已完成64.25%，钻井完成44.24%，地震记录18.54%。钻井项目，钻井一公司在委内瑞拉中标 1项，日费约1.8万美元，8月20日正式开钻。开发了埃及中国钻井公司修井(钻井)项目，9月8日签订合同，日租费1 760 美元，11月28日车载钻机海运离港。钻井二公司在委内瑞拉特格 (TIGRE)油田钻井项目上中标，合同期为一年，首期合同金额225万美元。测井公司在印尼签订金额86万美元的劳务合同，已测井21井次，预计产值220万元。钻井技术研究所在委内瑞拉完成8口定向井技术服务，预计产值280万元。同时准备投标委内瑞拉中美公司、委内瑞拉国家石油公司以及乳化油项目的深井和水平井作业。
(陈立民)
【建筑系统生产形势喜人】 2001年，管理局建筑施工系统，对所属企业进行持续重组，压缩队伍总量，加大技术装备改造力度，自觉坚持“立足油田主战场，追求卓越质量，开拓外部新领域，谋求长远发展”的方针，为基建系统的健康发展奠定了基础。全年实现营业收入26.72亿元；完成施工产值22.86亿元，比上年提高7.8%。
基建系统坚持立足市场、谋求长远发展的指导思想，在巩固油田内部市场的同时，逐步实施走出去的战略，向外部市场要效益，靠质量信誉创效益，取得了较好的成绩。全年累计签订合同35项，合同金额5.02亿元，完成合同金额3.27亿元。其中：油建公司签订合同金额1.78亿元，完成施工产值9 184万元；安装公司签订合同金额1.2亿元，完成施工产值1.1亿元； 油建二公司签订合同金额 6 880万元，完成施工产值6 200万元；建材公司签订合同金额4 138万元，全部完成；公路公司完成跨年合同金额 9 385万元。油田各基建单位在外部建筑施工进展顺利，其中，大连引英入连输水管道三期工程、江苏长江石油化工有限公司储罐工程已完工。新疆产能建设工程、兰成渝输气管线工程、靖咸输油管道扬山输油站工程、京石线等无损检测工程、孟加拉国输气管道工程正在施工。兰成渝广元分输站、兰成渝监桃分输站工程进入施工收尾阶段。大庆大学、兰成渝管道、齐齐哈尔市住宅楼等工程已竣工。大庆南引水库二期、大庆东城区饮用水二期、上海汇龙油库储罐、大庆世纪广场土方、省销售总公司齐市储油罐、江苏太仓储罐等工程已完工，上海市鹤鸣加油站工程正在进行施工准备。吉林油田英台联合站工程及其它预制产品合同均已完成。
(陈立民)
【生产服务系统完成各项经济指标】 2001年，石油管理局生产服务系统各单位注重提高服务质量，强化管理，积极开展节能降耗、挖潜增效活动，不断巩固市场占有份额，基本完成了各项生产指标。 全系统实现营业收入58.91亿元。其中，供发电：实现营业收入47.4亿元，完成总供电量110.42亿千瓦时，比上年提高1.3%；自发电量 43.27亿千瓦时，比上年提高2.5%；总供热量 956.3万吉焦，比上年降低9.8%。供排水：实现营业收入6.03亿元，完成供水量3.25亿立方米，比上年降低10.2%。通信：实现营业收入1.51亿元，完成电话装机15 419台。 物资供应：实现营业收入1.88亿元，完成物资供应额71.8亿元，为上年的78.2%。 运输：实现营业收入2.07亿元，完成货运量585.1万吨，比上年降低19.2%；货运周转量1.84亿吨公里，比上年降低12%。
机械加工制造系统各企业树立“立足大庆、勇闯市场”的经营理念，增强市场开发意识，适时调整产业结构，在做专做强自己的主导产品上下功夫，全系统实现营业收入6.69亿元。总机械厂实现营业收入1.43亿元。抽油机累计产量1 202台套，比上年降低6.5%，销售1 344台套，比上年提高57.69%；生产抽油泵2 213台套，比上年降低13%，销售2 963台套，比上年增加2 240台套；生产采油井口1 207套，比上年提高15.4%，销售733套，比上年减少151套。特种车辆制造总厂实现营业收入1.35亿元，累计生产抽油机 948台套，销售754台套；生产采油井口830套，销售1 211套；累计销售改装车辆265台。电泵公司实现营业收入3.1亿元，生产电泵机组1 349套，比上年增加304套，电泵机组销售1 323套，比上年增加250套。射孔弹厂实现营业收入8 193万元，生产射孔弹147万发，比上年降低1.3%，销售射孔弹149万发，与上年基本持平；生产导爆索22万米，比上年提高22.2%，销售导爆索23万米，比上年提高21%。
(陈立民)
【社会服务质量明显提高】 2001年，石油管理局按照专业化管理、社会化服务、市场化经营的总体要求，进行了物业系统改革，调整结构、规范服务项目、改革现有管理体制和运行方式，实现了监督管理与经营分开、物业管理业务与专业管理业务分开、经营性项目与公益性、福利性项目分开，减少了管理层次，降低了运行成本，初步解决了长期困扰企业的物业管理费用高、服务差的问题。全系统全年实现外部营业收入4.92亿元。其中，公共事业与物业管理中心实现外部营业收入1.45亿元；热力公司实现外部营业收入3.03亿元；客运公司实现外部营业收入 4 461万元，完成客运营运里程9.39亿人公里，比上年提高3.1%。另外，文教卫生等单位经过努力也较好地完成了各项生产经营指标。
(陈立民)
【多种经营企业在调整中发展】 石油管理局在多元经济系统进行产业结构调整，按照突出主营业务，改变过度多元状况，淘汰落后的原则，实施内部专业化、规模化整合，将那些产品落后、技术落后、没有市场前景、效益差的弱小企业，实行关停并转。 把全局1 116家多种经营企业压缩到720家，提高了多元经济的产业集中度。 同时加强内部管理，规范经营，向管理要效益，收到明显效果。 全系统2001年实现营业收入85.1亿元，比上年增长11.3%。其中，对油公司销售收入25.5亿元，局内销售收入31.64亿元，油田外部销售收入28亿元。 在骨干企业中，创业集团实现营业收入 40.86亿元，对油公司销售收入19亿元，局内销售收入11.8亿元，油田外部销售收入10.6亿元。甲醇厂实现营业收入2.5亿元，生产甲醇12.77万吨，比上年降低16%。精细化工厂实现营业收入3.99亿元，生产轻烃12.96万吨，生产聚丙烯酰胺4 000吨。 农工商总公司实现营业收入2.89 亿元，农副业累计产肉1.06吨，产蛋6 100吨，粮食2.17万吨。昆仑公司实现营业收入6.57亿元。长垣公司实现营业收入1.05亿元。
(陈立民)
【开展“企业管理年”活动】 为了应对市场的挑战，使企业在市场竞争中求得生存和发展，石油管理局从思想教育人手，针对企业重组分立后一些干部中存在的责任心不强、工作缺乏主动性等倾向性问题，进行全面整顿。他们抓住东湖小区建设质量和物业管理中出现的问题，深入开展了“东湖现象”大讨论活动。围绕继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，对有章不循、有禁不止、管理不力，以及队伍作风不过硬等“东湖现象”进行了深刻剖析。从管理局到基层各级领导班子对照问题找差距、查根源，制定整改措施，强化企业管理。“东湖现象”大讨论活动使广大干部和职工深刻认识到“东湖现象”对企业生存发展的严重危害，使队伍作风有了明显的改进，精神状态发生了深刻变化，为在全局范围内开展“企业管理年”活动奠定了良好的思想基础。
2001年，管理局在“企业管理年”活动中，重点抓了五项工作。一是局机关改革。按照“明确定位、调整职能、整合机构、精简人员”的原则，将局机关职能部门由原来的26个减少到15个，人员由原来的497人减少到310人，运行机制和管理职能也初步向公司制企业总部的方向过渡，为逐步建立适应现代企业制度需要的管理体制创造了条件。二是物资管理体制改革。通过减少管理层次，简化业务流程，明确采购范围和权限，初步理顺了物资系统的管理体制，为各单位在闯市场中降低采购成本创造了条件。三是物业系统改革。通过实行监督管理与经营分开、物业管理业务与专业管理业务分开、经营性项目与公益性、福利性项目分开，初步解决了长期困扰企业的物业管理费用高的问题，服务质量有了明显的提高。四是清理“双挂”。对各种物资采购和施工队伍挂靠行为，进行坚决清理，共查出“挂靠”物资企业 481家、“挂靠”施工队伍及个人 972个，工作量达10多亿元，严肃处理了相关责任人，进一步规范了局内市场，整顿了经济秩序。五是清理债权债务。通过有效解决局内单位间相互拖欠问题，加快关联交易结算进度，加大外部清欠力度，缓解流动资金紧张的状况，减轻了企业经营负担。在抓好五项工作的同时，针对长期以来在干部管理上存在的能上不能下的痼疾，推进了干部人事制度改革，对49个换届改选的二级单位党政领导班子，实行了行政副职差额竞聘和党群副职公开推荐人选，使一批受到群众拥护的优秀中青年干部脱颖而出，走上领导岗位，树立了正确的用人导向，形成了干部能上能下的良好机制。在“企业管理年”活动中，各系统、各单位通过抓重点工作的落实，摸清了企业管理的基本状况，以预算管理和成本控制为重点的各项管理工作得到强化，对经营活动的监控能力进一步增强，管理水平有了新的提高，见到明显的经济效益。全局绝大多数单位都完成了经营目标。涌现出钻井二公司、供水公司、钻技公司、电泵公司、通信公司、电力总公司、油建二公司和射孔弹厂等一批细化管理、强化经营、取得良好效益的典型单位。一些生产经营特别困难的单位，如油建公司、特种汽车制造总厂等，变压力为动力，对内大力调整结构，实施精细管理，努力降低成本，对外积极开拓市场，扩大收入，都扭转了亏损局面。
(陈立民)
【调整产业结构 发挥规模优势】 石油管理局针对内部产业格局和组织结构不够合理的状况，以提高产业集中度、增强核心竞争能力为目标，大力推进了经济结构战略调整。在钻探系统，下决心淘汰更新一批钻机，改善了钻井队伍的装备状况。对基建系统实行整体改制，组建了建设集团有限责任公司，在闯市场中形成了规模优势。对多种经营系统按照专业化、规模化的要求进行重新整合，组建了创业集团，把全局1 116家多种经营企业压缩到720家，提高了多元经济的产业集中度。在机械加工系统，加快产品结构调整的步伐，把二机厂改成特种汽车制造总厂，由生产抽油机转向特种汽车改装和汽车维修，缓解了抽油机生产能力过剩的矛盾，取得了较好的经济效益。结合部分职工有偿解除劳动合同的实际，加大组织结构和队伍结构调整力度，全局减少科室914个、大队级单位181个，压缩机关人员5 434 人，企业组织机构趋向合理。同时，压缩公务用车1 005台，为降低管理费用支出创造了条件。
(陈立民)
【搞好关联交易 拓展内外市场】 2001年，石油管理局面对油田工作量缩减和市场开发难度增大的严峻形势，各系统、各单位坚持“立足油田一流服务，面向市场二次创业”，切实加大市场开拓力度，全局外部收入稳中有升。首先通过努力巩固与油田公司、炼化公司的关联交易，牢固占领油田内部市场。管理局与油田公司和炼化公司建立了定期的沟通联系制度，及时沟通情况，协调解决重大问题，保证了关联交易的顺利进行。各二级单位围绕搞好关联交易，进一步转换角色，维护与甲方的良好关系，不断提高产品质量和服务水平，保证了油田公司和炼化公司生产建设的需要。 全年共实现关联交易收入129.5亿元，为企业顺利实施各项改革与调整奠定了坚实基础。
在巩固油田内部市场的同时，各系统、各单位把经营的视野向外拓展，努力开辟新的发展空间，在国内外市场开发方面取得了新的突破，全年全局共实现外部市场收入52.7亿元。钻探系统抓住西部
油田上产的有利时机，加对新疆、青海和中西部地区市场的开拓力度，全年共签订工程、技术服务合同48项，实现外部收入 3.4亿元。基建系统重点围绕西气东输等国家重点工程项目，精心组织投标和施工，并积极开拓华东市场，全年共承揽国内外工程 35项，实现外部收入5.6亿元。生产服务系统充分发挥自身优势，积极扩大对外合作，在国内外潜油电泵和射孔器材市场上树立了良好的商誉，市场占有率不断提高，全年实现外部收入7.6亿元。 多种经营系统加强与地方合作，先后组织80多家企业参加了多项国内重大经贸活动，全年实现外部工业品销售收入19.9亿元。社会服务系统通过不断完善服务职能，扩大服务范围，全年实现外部收入 3.4亿元。2001年全局开拓国际市场也取得了可喜成绩，在中东、南美和东南亚等重点区域都拿到了一定份额，特别是大庆委内瑞拉公司围绕巩固扩大当地市场，加强与驻外使馆和集团公司派出机构的沟通，注重搞好与当地各方面的关系，努力提高工程服务水平，树立了良好的形象，收到显著经济效益。
(陈立民)
【加强党建和精神文明建设】 石油管理局各级党政组织学习贯彻江总书记“七一”讲话和党的十五届五中、六中全会精神，围绕确保改革、发展和稳定协调推进，不断加强企业党的建设和精神文明建设，2001年重点抓了四项工作。一是切实推进党员队伍的思想作风建设。按照集团公司党组的统一部署，局领导班子及成员集中开展了“三讲”学习教育活动，剖析在党性党风方面存在的问题，制订整改方案，落实整改措施，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强的目标。同时，认真贯彻十五届六中全会精神，制定了《大庆石油管理局党委关于加强和改进全局党的作风建设的决定》。加大反腐倡廉工作的力度，通过强化教育，严格要求，加强监督，遏制了各种不正之风，使全局党员、特别是领导干部的思想作风有了明显转变，增强了拒腐防变的能力。二是加强以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设。为增强企业的凝聚力和向心力，管理局确定了“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的经营理念，提出并践行“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工行为规范，即人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。继承了大庆一次创业企业文化的精髓，体现了二次创业的时代特色，对企业发展发挥了推动作用。三是不断强化思想政治工作。完善了《加强和改进全局思想政治工作的决定》，进一步创新企业思想政治工作的方式方法，形成了主要领导负总责、分管领导负专责、各部门协调配合、群团组织密切合作的齐抓共管的工作格局。面对历史矛盾所引发的不稳定因素，全局各级党政工团组织采取措施，疏导情绪，化解矛盾，做了大量深入细致的工作，确保了队伍的整体稳定。四是代表广大职工的根本利益，不断提高物质文化生活水平。管理局及所属各单位通过推进厂务公开的规范化、制度化，保证职工充分行使民主管理和监督的权利。在减员分流、进行劳动用工制度改革中，管理局克服重重困难，对集体所有制职工进行了有偿解除劳动合同，维护了集体职工的利益； 在资金紧张的情况下，继续实施1 999年房屋建设计划，兴建25.24万平方米住宅楼，进一步改善了职工居住条件和居住环境； 把职工反映强烈的老职工多、物业管理条件差的星火、奋勇等 6个分散住宅区的住户，全部动迁进了新楼区；加强对职工休闲场所和文化设施的建设，投资兴建铁人广场和有线电视中心办公楼，完善离退休职工活动场所，组织开展各种文体活动，丰富了职工群众的业余文化生活；不断增加就业机会，成立人才劳动力交流中心，为职工子女就业创造了条件；完善现行的医疗保险制度和集体所有制职工的养老保险制度，积极开展职工疗养工作，全年出疗职工6 721人； 同时实施送温暖工程，全年发放送温暖基金及慰问款520 多万元，解决了特困职工的生活问题，增强了企业的凝聚力和向心力。
(陈立民)
【石油管理局领导成员名单】
党委书记：徐绍铭
副 书 记：曾玉康 孙淑光(兼)
苏冠玉
常 委：徐绍铭 曾玉康 孙淑光
苏冠玉 周抚生 苏玉添
王亚伟 韩福魁
局 长：曾玉康
副 局 长：徐绍铭 周抚生 苏玉添
李剑浩 于洪金
纪委书记：苏冠玉
工会主席：王亚伟
总会计师：李忠臣
局长助理：郑延熹 吴印玺
康建人 佟德安
副总工程师：沈宗约
副总工程师：戴安民
副总经济师：汪志敏
副总审计师：张玉林
安全副总监：何凤敏
