大庆石油化工总厂
大庆石油化工总厂
大庆石油化工总厂
【概况】 2001年，大庆石化总厂实现了由自求生存到加快发展的平稳过渡，各项工作均取得明显成绩。主要表现在：一、明确了发展目标和工作方向。通过编制“十五”计划，拟定了全厂扭亏脱困方案和实施措施，规划了未来发展的总体框架。根据规划，年内自创条件，先后完成了编织袋厂扩建、丙烯丙烷回收、硅芯管扩建和石化主干网改造等项工程，并实现当年建设、当年投产，为企业发展注入了生机和活力。二、生产经营取得较好成绩。全年实现总收入18.9亿元，在消化关联交易减额8 000万元的情况下，实现控亏2.3亿元，完成了集团公司下达的经济指标。三、主营业务不断发展壮大。明确了总厂四大支柱产业，加大外部市场开拓力度，先后在全国12个省市地区开拓市场，外部创收同比增加 2 300万元。四、安全工作取得明显成效。实现重大火灾、爆炸事故为零，一般生产事故起数下降 39%；全厂先后荣获全国工会劳动保护先进单位、全国和省“安康杯”优秀企业等荣誉称号，连续三年被中国石油集团公司授予安全生产环境保护先进企业荣誉称号。五、关联交易规范运作。保质保量地完成了石化公司生产装置检修、抢修和保镖任务，实现关联交易总额5.2 亿元，有效地保证了石化公司安稳优生产顺利进行。六、改革力度进一步加大。完成了工程技术服务系统 5家企业“强强联合”准备工作和公安处转制划拨工作，2 家企业整体带资分流工作正在进行，累计办理职工有偿解除劳动合同 2 512人。七、实现了化工厂的顺利交接和平稳过渡。根据集团公司决定，将石化公司所属的苯乙稀、聚苯乙烯、ABS、SAN和顺丁橡胶装置划归总厂组织生产经营，装置运行平稳，各项工作稳步推进。八、社区建设进一步加强。卧龙路改造、龙凤大街改造工程竣工投用，物业管理水平进一步提高，全年处理解决各类管理和维修问题5 万多项，生活区“脏乱差”问题得到了有效治理。九、班子建设成效显著。经过实践锻炼，一批年富力强的复合型人才走上基层领导岗位，两级班子的凝聚力、战斗力进一步增强，全厂干部群众团结进取，干劲十足，保证了大庆石化的整体稳定和各项事业的健康发展。十、精神文明建设喜获丰收。社会治安得到综合治理，侦破各类刑事案件486起(重特大案件259起)，维护了辖区良好的治安环境；开展形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活；文化教育和医疗卫生工作水平提高，外事、计划生育、信访等工作都取得了较好成绩。
(赵 超)
【拓展劳务市场 实现平稳过渡】 石化总厂干部群众面对本厂优良资产少、创效能力弱，企业亏损的严峻形势，加快转变观念，在提高服务质量和开发外部市场上下功夫，闯出了一条生存与发展的新路子。一方面认真履行与石化公司的关联交易协议，进一步增强服务意识、竞争意识、市场意识，全面践行优质服务承诺，较好地完成了石化公司检修和紧急抢修、基建、技改、消防以及人员培训、后勤服务等各项任务，保证了关联交易的正常运作。全年完成关联交易 5.2亿元，牢固占领了内部市场。另一方面，针对厂内活源不足、施工能力过剩的实际情况，他们不等不靠，加大外部市场开拓力度，努力增产创收。“三修”队伍先后在助剂厂、林源、齐齐哈尔等地承揽工程，工程管理、工程监理分别在省内和上海、重庆、苏州、呼和浩特等地中标，迈出了走出去发展战略的第一步。工程公司、设计院、监理公司、机械厂、运输处、龙兴公司、实业公司和培训中心等单位，在开拓外部市场方面都取得了较好成绩，仅工程公司和监理公司全年取得各种资质21项，完成了投资额为 8亿元的工程项目管理和监理任务。经过全厂上下的不懈努力，外部创收连续两年均有较大幅度的增长，2001年外部创收较上年增加2 300万元，为超额完成集团公司下达的控亏指标创造了良好条件。更主要的是锻炼了队伍，提高了素质，职工思想观念发生了根本性的转变，摆脱“等靠要”的思想，为外闯市场、加快发展开辟了新的途径。
(赵 超)
【加快新项目建设 增强企业发展后劲】
2001年，石化总厂依靠技术进步，努力加快新项目建设和机械装备的更新改造，积极寻求新的经济效益增长点。在缺少人才、缺少资金的情况下，自力更生、创造条件，先后建成投产了编织袋厂扩建工程、丙烯丙烷回收项目、硅芯管项目和大庆石化主干网改造工程，实现了当年建设、当年投产。不仅对当年减亏增效发挥了重要作用，而且为企业长远发展增强了后劲。同时，根据企业实际情况，该厂认真研究制定了内部做专做强项目推进方案，第一批重点支持与发展的项目已全面启动。通过这些新项目的实施，进一步发挥大庆地区化工产品原料优势，发展化工产品延伸加工业，整合全厂精细化工产业，不断扩大“三剂”生产规模和产品种类，从而拓宽了企业发展空间，增强了总厂主营业务市场竞争能力。
(赵 超)
【更新完善一批生产装备】 石化总厂以提高企业经济效益、尽快实现扭亏脱困为中心，迎难而上，不断改善生产条件，壮大自身实力，为平稳过渡、加快发展提供了比较雄厚的物质基础。他们针对重组后企业面临的实际困难，给予二级单位、特别是分离企业充分的生产经营自主权，鼓励自我积累、自我完善、自我发展。各单位抓住有利时机，锐意进取，多渠道创收，按照生产需要更新了一批生产装备，使自身生产能力和装备水平明显提高。石化总厂在资金异常紧张的情况下，先后投入5 000 多万元，为施工企业购置了部分检修工、机具，对原有落后设备进行更新、改造，增强了这些企业施工生产和工程技术服务竞争能力，为全厂开拓外部市场、加快企业发展进程创造了良好条件。
(赵 超)
【强化内部管理 规范有序经营】 2001年，石化总厂坚持以经济效益为中心，从严治内，科学管理，进一步健全科学管理机制，加大监管力度，提高制度化、专业化管理水平，努力实现降本增效。年内着重建立健全以成本控制为中心的经营管理体制，严格财务管理，在资金使用上精打细算，管理上精雕细刻，工作中精益求精。加大投资决策、资金运营、成本控制和财务管理力度，清理整顿二级单位银行帐户，实行全面预算管理和资金的集中管理，建立投资回报制度，提高了资金运营效益。财务费用、管理费用和各项成本支出同比均有不同程度的下降。成本控制力度进一步加大，特别是在组织日常生产经营过程中，坚持对物资、工程项目和生产原料等方面的管理从严要求，杜绝和减少了效益流失。按照中油集团公司减亏要求，层层分解、落实利润指标，在没有新项目投产的情况下，2001年较集团公司下达的指标减少亏损 4 000万元，累计两年减亏了1.2亿元。 经过全厂上下的不懈努力，各二级单位精细管理和集约经营意识进一步增强，基本改变了过去粗放的管理模式和方法，管理水平和经营能力有所提高，为今后打好扭亏脱困攻坚战奠定了基础。
(赵 超)
【加快企业改革步伐】 2001年，石化总厂以提高效益为中心，坚持抓好改革与发展两条主线。针对企业内部产业结构、队伍结构不合理的问题，他们对下属企业进行重组，加大结构调整力度，逐步构筑起工程技术、石油化工、石化延伸加工、精细化工及机械制造等四大支柱产业，提高企业核心竞争能力。围绕做优做强总厂主营业务、优化发展生产服务业务，年内，完成了工程技术服务系统5家企业的“强强联合”工作。 对社会服务单位，在管理上与生产单位剥离，完成了原石化总厂公安处的转制划拨工作。对非主营业务、特别是多种经营企业进行分流，全年已完成2家企业整体带资分流。同时实现了大庆石化公司所属化工三厂(现更名为“大庆石油化工总厂化工厂”)的顺利交接和平稳过渡。 苯乙烯、聚苯乙稀、ABS、SAN和顺丁橡胶装置将由总厂自行组织生产。
在劳动人事制度改革方面，继续执行有偿解除劳动合同的政策，本着对职工高度负责的态度，加大有偿解除劳动合同和整体带资分流工作力度，全年累计办理职工有偿解除劳动合同2 512人，为减轻企业负担、加快发展创造了条件。继续深化干部人事制度改革，改革现行干部任用制度，实行公开竞聘、择优聘用、定期考核和任期制度，形成管理人员能上能下的用人机制。在劳动用工制度改革方面，建立和完善专业技术人员、操作人员公开选聘、竞争上岗和岗位考评制度，强化劳动合同动态管理，分流富余人员，初步形成职工能进能出的用工机制。在分配制度改革方面，建立以岗位技能工资为主要形式，以岗定薪、易岗易薪的工资制度，逐步形成收入能增能减的激励机制。
(赵 超)
【加强党建和思想政治工作】 重组之后，石化总厂内部环境和外部条件发生了根本变化，开始了“二次创业”的艰辛之路。他们坚持政治优势，通过强化党的建设，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为改革、发展、稳定提供强有力的政治保证。他们特别注重加强各级领导班子建设，坚持党的民主集中制原则，实行厂务公开、民主议事；切实关心群众疾苦，认真解决职工关心的热点难点问题；发挥党的基层组织作用，强化“四个监督”，加强党风廉政建设，努力为职工群众当好表率。通过开展“三讲”学习教育活动，努力实践“三个代表”的重要思想，坚定了领导班子扭亏脱困、搞好企业的信心和决心，班子的凝聚力、核心力和战斗力进一步增强。经过重组后近两年的艰苦实践，锻炼了干部，培养了人才，一大批素质高、能力强、有胆有识、作风顽强的年轻干部走上了重要领导岗位，担起了总厂扭亏脱困的重任，为企业发展带来了生机。2001年，总厂各级党组织通过开展“二次创业”主题教育活动和行之有效的思想政治工作，在缓解矛盾、消除误解、维护稳定方面做了大量工作。通过理顺内部关系、调整产业结构和人员结构，进一步调动了广大职工的积极性，队伍精神面貌发生了深刻变化。重组之初，个别职工中一度存在的悲观失望、埋怨不满情绪消除了，取而代之的是求生存、谋发展的信心、决心和干劲；少数人曾担心改革、抵触改革，通过现实思想教育，转化为希望改革、盼望改革、支持改革。这种人心向上、奋发图强的精神风貌，为总厂做好各项工作奠定了思想基础。
(赵 超)
【石化总厂领导成员名单】
党委书记：赵伯超
副 书 记：郑怀义
常 委：赵伯超 郑怀义 韩生田
万志强 赵增和 于云程
郑守林
厂 长：赵伯超
副 厂 长：韩生田 万志强 赵增和
纪委书记、工会主席：郑怀义
副总工程师：阚维国
副总审计师：何文古
副总经济师：周世民
工艺技术负责人：李广喜
设备技术负责人：王乃良
