大庆炼化工公司
大庆炼化工公司
大庆炼化工公司
大庆炼化公司
【概况】 中国石油大庆炼化公司是集炼油、润滑油、化工、化纤于一体的大型炼化企业。截至2001年底，在册员工总数7 247人，其中，具有大专以上文化程度的2 499人，占员工总数的34.5%；各类管理及专业技术人员 1 760人，占员工总数的24.3%；员工平均年龄30.2岁。公司机关设9个处(室)，下辖10个生产厂、专业公司。固定资产原值114.22亿元，净值88.05亿元。
2001年是炼化公司重组后正式运作的第一年，按照“安全、稳定、整合、发展”的方针，广大干部职工迎难而上，开拓进取，各方面工作都取得明显进展，各项经济技术指标持续攀升。全年累计加工原油546.18万吨，生产聚丙烯酰胺5.63万吨；综合商品率91.56%，比中油股份公司下达的计划提高0.36个百分点；轻油收率72.98%，比计划提高1.16个百分点；加工损失率0.84%，比计划降低0.06个百分点；单位能量因数耗能12.99千克标油/吨·因，比计划降低0.51个单位；柴汽比1.48，比计划提高0.13；产品出厂合格率100%；实现销售收入113.98亿元，上缴税费11.76亿元，按股份公司考核口径实现利润6 039万元。
(任美珏)
【成本控制成效显著】 2001年，炼化公司实施低成本战略，通过规范成本管理，提高企业效益。一是强化预算源头控制。层层分解指标并签订业绩合同，采取单装置效益核算、联合装置统一核算、模拟市场班组核算三个步骤，把成本控制落到实处。其中，仅节约外购水、电、汽一项，就使动力费较预算下降9.42元/吨。二是强化生产过程的成本控制。 实行装置达标考核，合理调整检修时间，停开、闲置、报废部分无效装置，提高有效装置负荷，资源配置得到优化，全年共优化调整生产方案34次，增效6 000多万元。三是强化物资采购管理控制。 实行采购招标、议标、比质、比价，既满足了生产需要，又节约资金 3 553万元。狠抓代销、返销、平库及废旧物资回收利用，处理积压物资1 240万元，降低库存3 100万元，回收资金 123万元。四是强化专项工作费用的控制。效能监察核减基建项目款360万元；审计核减工程造价1 132万元；对公务车辆进行集中管理，停封、报废、拍卖及带资分流小型车辆113台，回收资金120万元，年节约费用 800万元；对通信费用实行包干，节支铝万元。通过以上措施，炼油单位现金加工费降到105.90元/吨，比预算降低10.21元/吨；管理费用支出3亿元，按考核口径比预算指标节约744万元。
(任美珏)
【安全生产得到加强】 炼化公司把安全生产作为各项工作的重中之重，在坚持以往成功经验的同时，重点完善了安全监督体系，设立专职安全总监，在 9个二级单位派驻了安全监督，使每项生产作业活动都得到有效的预防监督和控制；扩大了安全环保风险抵押范围，实行全员安全生产合同管理，避免各类安全事故49起，兑现奖励 7万多元；强化了生产过程的安全控制，把安全操作作为班组核算的一项重要内容，全员安全意识和安全技能进一步提高，各项安全环保指标均好于年初下达的指标。与此同时，他们把设备管理作为安全生产的关键环节来抓，强化从设备选型到施工安装的全过程管理；对关键机组实行特护和包修奖励的办法；及时清查处理系统隐患，应用新技术、新材料，强化装置检修，减少停机次数，保证系统稳定。设备完好率和仪表三率均高于年初指标，为实现长周期安全生产创造了有利条件。
(任美珏)
【科技发展态势良好】 炼化公司自觉贯彻科技是第一生产力的思想，2001年科技投入1.4亿元，实施科研开发、科技攻关、技改技措100 多项，取得了良好的经济效益和社会效益。一是围绕油田化学品这一主线，完成了阳离子、复合离子、低分子量聚合产品、细粉造粒 4个科研开发项目及抗盐聚合物的中试试验，为建设油田化学品基地奠定了基础。其中，阳离子聚丙烯酰胺产品填补了国内空白，抗盐聚合物将成为企业的拳头产品，提高市场竞争力。这批项目的完成已创效 1 500万元。二是抓住生产的重点、难点和关键问题，完成了过程能量优化改造、低温热利用和蒸汽系统优化、机泵电机增设变频器等20个项目的科技攻关。其中，丙烯腈焚烧炉余热回收，年可创效1 700万元～2 600万元；全厂燃料气系统改造，彻底熄灭火炬，年可创效1 155万元； 马鞍山生产区生产清洁燃料改造，实现了汽柴油产品的升级换代，年可提高效益4 830万元；林源生产区成为全国首家全部生产清洁汽油的生产区，全年增效2 395万元。三是以完善现有装置工艺技术为目的，完成了62个项目的技改技措。其中，MGD 技术改造方案设计，使柴油收率提高了 2个百分点，汽油烯烃含量下降了10个单位。这些项目的实施，极大地提高了企业的科技水平和发展后劲。
(任美珏)
【企业改革整体推进】 2001年，炼化公司按照“精简、效能、横向不交叉、纵向不重叠、专业化管理”的原则，深化企业内部改革，优化管理体制和组织机构，在各分厂推行了扁平化管理模式。其中，润滑油厂、腈纶厂推行联合装置管理模式，取消车间，实行横班管理；炼油厂、聚合物厂和动力厂实行单元装置管理模式，取消机关科室，管理人员实行单元装置派驻；在机电仪、质检、储运等系统实行了专业化管理。上述举措共减少非生产人员 321人，缩短了管理流程，提高了工作效率。按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对领导干部岗位和部分管理岗位公开竞聘，有87人走上科、处级领导岗位，16人走上一般管理岗位，加快了干部制度改革的进程，一批优秀干部脱颖而出。按照“按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”的原则，坚持工资分配向“三高一关键”岗位倾斜，固定工资项目由原来的21项简化到 4项，效益工资与固定工资的比例提高到44：56，有效调动了广大员工的工作积极性。对医疗、养老、失业、生育、工伤等保险制度进行整合，仅医疗保险一项，年支出 933万元，为员工就医提供了有力保障。同时，建立健全了业绩考核体系，实行经济责任制考核、一岗双责及交叉任职，各级干部的责任心和主动性明显增强。
(任美珏)
【企业管理日趋规范】炼化公司从建立现代企业制度人手，积极开展ISO9001 认证，编写企业制度16篇175项，涵盖31个专业，获得了国家质量认证机构颁发的2000版ISO9001标准质量管理体系认证证书，为企业管理提供了强有力的制度保证。大力推行 HSE管理体系，完成了标准培训、初始评审、大检修风险管理、环境因素识别评价、安全卫生风险评价等项工作，并开始进行体系文件的编制工作。年内，在加强企业管理工作中，公司重点抓了物资采购管理和产品销售管理。组建信息电子商务中心，建立电子采购平台，为实现网上采购奠定了基础。加大市场营销力度，建立符合市场规律的营销及分配机制，充分调动了销售人员开拓市场的积极性。聚丙烯酰胺产品首次进入新疆油田、吉林油田等外埠市场，石蜡产品远销美国、东南亚，全年产品销售量494.86万吨，产销率98.8%；自备车收入4 105万元，超计划364万元；清回欠款1.35亿元，超额完成772万元。
(任美珏)
【精神文明建设喜结硕果】 炼化公司2001年继续加强党建工作，召开了公司第一次党代会，选举产生了公司第一届党委和纪委。在公司领导班子及成员中认真开展“三讲”学习教育活动，取得了明显实效。同时，加强基层组织建设，广泛开展党支部创“六好”，党员做到“十带头”活动，“创先争优”蔚然成风。在党风廉政建设方面，领导干部廉洁自律、违纪案件查处及源头治理等项工作均取得了新的进展。加强员工教育培训，开展多种形式的在职培训和技能考核，队伍素质普遍提高；加强企业文化建设，初步建立起公司理念、视觉及行为识别系统，荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖；加强企业民主建设，凡重大决策出台，都经职代会或职工代表团组长会议讨论通过后方予实施；通过总经理信箱、热线、接待日，答复和解决员工关心的问题 500多项，进一步拓宽了民主管理的渠道。此外在社会治安综合治理、保卫及武装网络建设等项工作中都做了大量工作，为企业营造了良好的治安环境。
(任美珏)
【炼油生产创历史最好水平】 2001年，大庆炼化公司炼油厂围绕“三高、三低”工作目标。强化管理，深化改革，实施低成本战略，促进了各项工作争一流上水平。全年加工原油371.92万吨，轻质油收率65.83%，比计划高2.28%；综合商品率94.46%，加工损失率0.58%，比计划低0.28%，综合自用率0.58%；装置能耗59.2千克标油/吨，比计划低4.83千克标油/吨；单位加工费84.13元/吨，比计划低0.24元/吨。各项生产指标均创出历史最好水平。
年内，炼油厂首先按照公司机构调整和管理体制改革的要求，深化内部机构改革，将厂机关取消了6科1部，只设综合办公室。对所辖 9套生产装置实行机关派驻横班管理，取消了车间机关，减少机关工作人员60余人。 并先后分流1 627名生产辅助人员，缩短管理流程，减少管理层次，实现了炼油专业化管理和机构扁平化管理。其次，全面推行班组经济核算制，把生产的成本、效益直接同员工的切身利益挂钩，调动了员工降耗增效的积极性。坚持以市场为导向，全年进行大的生产方案调整24次，增创效益2 400多万元。 通过强化成本和费用控制，开展挖潜增效、节能降耗、增创效益主题活动，全年累计节约各种费用 1 450余万元。第三，细化生产管理。围绕安全平稳生产，强化、细化生产管理的全程控制。全年产品质量合格率 98.9%；安全生产无大事故；设备完好率 98%以上，装置泄漏率0.32‰以下；贯标认证工作通过了中国石油天然气股份有限公司HSE风险评价验收；350万吨/年常减压装置、60万吨/年气体分馏装置实现了系统达标。该厂催化裂化车间被团中央授予“全国青年文明号”称号；重油裂解车间班长张洪泉被授予“中国石油天然气集团公司技术能手”、黑龙江省“优秀党员”荣誉称号。
(任美珏)
【聚合物厂完成全年生产任务】 2001年，大庆炼化公司聚合物厂坚持“以质量求生存，向管理要效益”，落实内部经济责任制，建立了权责明确的厂长目标管理责任体系，逐级签订业绩合同，将各项指标层层分解，落实到班组和个人。通过狠抓班组经济核算和强化产品质量管理，提高全员节能降耗、挖潜增效意识，圆满完成全年生产计划，取得了良好的经济效益。全年累计生产聚丙烯酰胺5.63万吨、丙烯腈4.13万吨、丙烯酰胺4.I1万吨，实现销售收入9.81亿元，利润2.99亿元。
在全年工作中，该厂突出抓了生产管理和科研攻关工作，在“内练硬功”上下功夫。他们积极推进 HSE管理体系，与各基层单位签订安全责任状，本着“谁主管、谁负责”的原则，狠抓安全工作。加强巡回检查工作，对重点设备进行重点看护，重点抓了大型机组特级维护、压力容器及安全阀附件的管理，加大了日常维护管理和评比检查力度。在年度装置检修过程中，该厂制订出严密的检修进度计划和风险评价，严把检修质量关，共实施检修外委项目 673项，自检项目 720项，高标准、高质量地完成了装置检修任务。在科技进步方面，该厂加大科研开发、技改技措项目的投入和管理力度，取得了可观的经济效益。在检修过程中实施技改技措项目7项、科研攻关项目 3项，其中仅过程能量优化控制一项就年可节约2 208万元。针对市场需求研发多元化产品，使科研成果尽快向生产力转化，年内研究生产出低分子聚丙烯酰胺产品并实现细粉造粒的工业化使用，为产品进入市场开辟了新途径。
(任美珏)
【林源生产区实现各项经济指标】 炼化公司林源生产指挥部下辖13个生产车间，有生产装置8套，原油加工能力250万吨/年，现有员工1278人，固定资产原值14.11亿元，净值7.35亿元。
2001年林源生产区以市场为导向，依靠科技进步，挖潜增效，汽油产品全部实现了清洁化，经济效益不断提高。原油加工年计划166万吨，实际完成172.09万吨。生产汽油63.34万吨、柴油75.88万吨，轻油收率82.57%，综合商品率91.58%；加工损耗0.72%，重油催化装置催化剂单耗0.7千克/吨，炼油能耗88.20千克标油/吨；由于深入开展班组成本核算，优化操作，经济效益提高，全年现金加工费82.74元/吨，比计划下降14.31元/吨，单位利润109.49 元/吨，实现利润1.88亿元。
(任美珏)
【林源生产区强化设备管理】 2001年，林源生产区以装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，通过扎实工作加强设备管理，着重抓了三件事。一是完善管理制度。在原有基础上，修改了设备管理制度、造价管理制度、设备标识管理办法、机组包机修理和包机维护管理办法等。结合质量体系认证工作，抓了设备基础资料，使设备档案、管道档案、安全阀等资料达到完整、齐全，为设备管理提供了可靠的依据，为确保装置长周期运行，发挥了重要作用。二是加强机组特护。大机组是生产装置的核心，是保证生产装置正常生产、提高经济效益的关键。他们重新修订完善《包机修理和包机维护》管理办法，对设备管理、工艺操作、供电、仪表、维护等做了严格规定，明确了具体的巡检路线、维护巡检办法和巡检指标。该管理办法实施后，从主管总工程师到一般操作工或维修工，都能最大限度的发挥自己的作用，使大机组的故障率明显降低，检修后实现了故障停机为零的好效果。三是搞好装置检修。林源生产区把检修工作重点放在质量上，通过建立三级质检体系，施工单位、管理部门、生产车间三方签字以确保检修质量。2001年全区共完成大修项目88项，在两器衬里、冷换设备、重要转动设备检修中都实现了高质量。通过以上措施，林源生产区设备状况明显改善，完好率达99.18%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率0.19‰，仪表完好率 98.7%，从而为生产装置平稳运行奠定了物质基础，产量质量得到保证。 全年产品出厂合格率100%，其中，90号高标准汽油、0号轻柴油和液化石油气，顺利通过中油股份公司和黑龙江省石油监测检查站的抽检，及时投入市场。
(任美珏)
【安全环保双达标】 林源生产区树立“安全服务于生产，生产必须安全”的思想，紧紧抓住公司推行健康、安全、环境(HSE) 一体化管理的有利时机，在精细管理上做文章，在强化落实上下功夫，努力提高自身的安全环保工作水平，全面完成了年度安全环保计划指标。其中，重大事故数、百万工时负伤人数、百万工时直接经济损失均为零；污水排放综合合格率 99.2%，废渣外置率、厂界噪声达标率、气体排放合格率均为100%。
2001年，林源生产指挥部以各级行政一把手为本单位安全工作第一责任人，将安全环保各项指标列入生产经营承包指标管理之中，形成责任明确、指标层层分解、逐级负责、严格考核的安全管理体制。将安全责任制考核纳入领导干部政绩考核中去，将考核结果列为基层单位建设达标考核的否决指标，促进了安全生产责任制和安全管理规章制度的落实。同时，扩大安全风险抵押承包人员范围，提高了风险抵押金的额度，全区上至领导，下至班组长，总共有 194人(比上年增加 24%)与指挥部安全生产领导小组签订了《安全风险抵押责任状》，上缴抵押金额 21.85万元(比上年增加30.05%)，进一步完善了安全责任共担、目标共保、自觉管理和奖罚相连的激励机制。在环保工作中，树立HSE管理的新理念。 积极进行宣传和培训，分层、分批地对领导、管理人员、岗位员工进行系统的HSE管理知识培训，共举办HSE培训班5期、参加270余人次。通过多种形式的宣传活动，提高了全体员工的安全、环境意识，为建立 HSE体系奠定了基础。林源生产指挥部依据 HSE管理体系标准要求，在装置大检修过程中，确立“无事故、无伤害、无污染”的风险管理目标，依据装置停工、检修作业、开工等重大作业环节，进行风险因素识别，针对重大风险因素制定应急反应计划。每项施工作业前都要依据应急方案，落实执行与监督考核责任人，落实削减风险措施。安全部门加强施工现场的安全检查监督，整个检修过程未发生任何事故，收到良好效果。例如一套催化开工，由于预防措施到位，缩短了从开工到运行正常的时间，直接增效几十万元。
(任美珏)
【技改技措效果明显】 2001年，林源生产指挥部注重新技术、新产品的应用与开发，取得良好效果。全年完成科技攻关项目8项，其中“生产清洁汽油，提高经济效益”项目投资155.28万元，年效益 2 499万元。完成技改技措项目17项，总投资404.2万元，合计年效益2 800万元。 其中，二套催化采用石科院开发的 MGD工艺，改造后不仅使高价的柴油、液化气收率增加，而且使催化汽油中的烯烃含量降低了 9个百分点；一套催化装置改用长岭催化剂厂生产的降烯烃催化剂，使汽油中的烯烃含量由原来的48%降低到39%左右；采用在石脑油中掺入催化汽油作重整原料的工艺，既缓解了重整原料的不足，又改善了产品分布，汽油收率提高1%以上；汽油族组成分析采用新方法后，分析准确率大幅提高，同时提高了催化汽油与重整汽油的调合比例，增加了优价新标准汽油的产量；重整装置采用北京三聚公司生产的脱氯剂，氯容量达到 30%，使脱氯剂寿命提高一倍；MTBE装置采用新型催化剂D006，产品收率提高，甲醇消耗量降低，并且减少了操作费用。
(任美珏)
【炼化公司产品销售额骤增】 炼化公司所属销售公司，2001年主要销售无铅系列汽油、柴油、燃料油、基础油、液化气、聚丙烯酰胺等38种100 多个牌号的石油化工产品。年累计销售量达494.86万吨，同比多销售148.96万吨，增长48%；铁路外运产品共计7.1万节，实现运营收入4 105万元，超出计划8.03%；全年累计实现销售收入113.97亿元；共清回欠款1.35亿元，比年计划指标超出 772万元。销售公司的主要做法：一是，加强营销，以销促产。他们以干粉、腈纶、液化气和石蜡为主导产品，以效益最大化和提高市场占有率为原则，国内市场销售和国际市场销售并举，做到“一个突出、两个加强、三个完善”。即突出干粉市场的前期开发和培育；加强石蜡产品的市场开发和液化气产品的终端零售；完善高效的销售服务体系；完善销售激励机制；完善销售网络建设。针对本年度国内成品油价整体下滑、需求萎缩、汽油库存居高不下的局面，销售公司及时调整成品油流向，加快车辆周转。同时，针对市场需求，建议调整产品结构，增加适销对路的新产品，加大了出厂量，保证了成品油统配销运顺畅，缓解了库存压力，为装置正常生产提供了保障。二是，开拓市场，争创效益。聚丙烯酰胺是炼化公司创效的拳头产品，主要用于油田公司二次采油。2001年，在稳住原有市场、保证油田注聚需要的同时，该公司加强外部市场开发，多次派出业务员与新疆、吉林的油田建立了业务往来，并拥有了秦皇岛、河北等地区的散户。全年累计外销干粉 1 279吨，提高了产品的市场占有率。三是，完善服务，提高信誉。销售公司设立服务热线，对用户提出的质量、计量问题，做到24小时内给予答复。针对油田公司各采油厂提出的干粉质量问题，成立由质量检测部门、生产单位及销售部门组成的干粉售后服务小组，定期进行走访，及时解决问题，全年共走访油田用户50余次。按照调查用户满意度的工作方案，全年对现有的 218家用户发出回访记录5 232份，抽样率30%；收回5 108份，回收率97.6%。调查产品覆盖了成品油、润滑油、基础油、液化气、干粉、石脑油、腈纶等 9个品种，顾客满意度达到100%。11月21～25日，大庆炼化公司在珠海成功举办了“大庆炼化公司2001年用户座谈会暨2002年订货会”，参会用户共61个单位 117名代表。通过倾听用户代表对产品质量、产品价格、干粉销售等方面的意见和建议，提高了企业声誉，拓展了销售渠道，为2002年销售工作开好头、起好步打下了良好的基础。
(任美珏)
【炼化公司领导成员名单】
党委书记：于宝祥
党委副书记：董孝利 张 振
党委委员：于宝祥 董孝利 张 振
沈殿成 魏 强 郭亚新
肖 锐
总 经 理：董孝利
常务副总经理：沈殿成
副总经理：于宝祥 魏 强 郭亚新
纪委书记、工会主席：张 振
总会计师：肖 锐
总经理助理：侯丛福 杨德威
宋立东 孙晓光
副总工程师：徐占武 李安学 岳 国
张永兴 周云霞
