林源炼油厂
林源炼油厂
林源炼油厂
【生产经营取得显著成绩】 2001年，林源炼油厂干部职工面对重组改制后出现的巨大变化，振奋精神，迎难而上，自觉坚持以市场为导向，以效益为中心，强化管理，加快发展，较好地完成了各项生产和工作任务。一是生产运行总体保持平稳态势。该厂主要实体包括建安公司、地毯公司、毛纺厂、龙源公司、物业公司等，他们精心组织日常生产，努力实现增产增效。全年累计生产地毯29.9万平方米，比上年增产16.26万平方米；生产BCF长丝964吨，同比增加4吨；各类毛线产量超过500吨，其中针织绒产量达490多吨，比上年产量增长一倍；生产溶剂油2.39万吨，同比增加3 400吨，生产精乙腈121吨。主要产品产量除因原料供应量少、浓度低，致使乙腈装置处于低负荷运转，精乙腈产量未达到预期指标外，其它产品如编织袋、纯净水、水泥等均超过上年生产水平。二是关联交易完成情况良好。该厂始终把加强对炼化公司的服务当作全厂工作重点来抓，教育引导职工以良好的信誉、规范的运作来占领这块市场，全年共签订关联交易合同34份，关联交易收入1.07亿元，合同兑现率100%。建安公司转变观念，以诚信赢得了对方的认可，全年优质高效地完成了大庆炼化公司林源生产区一套、二套催化装置检修，马鞍山生产区常二、糠醛、常一装置检修工作任务，为全厂完成年度关联交易收入做出了突出贡献；物业公司坚持以关联交易为中心，层层分解落实责任目标，以高效的服务全额完成了任务。三是企业经营取得明显成果，超额完成效益指标。2001年林源炼厂实现主营业务收入4.04亿元(其中企业母体实现收入1.9亿元，投资子公司实现2.14亿元)，较年初计划超额5 100万元，增长14.3%；全年实现利润184.8万元，增长12%；上缴利税1 571万元，增长22%； 实现企业增加值9 786万元。各经济实体效益情况如下：建安公司全年实现利润390.1万元，比年初预算增加203.8万元；物业公司实现利润103.6万元，比年初预算增加23.6万元；龙源公司实现利润197.6万元，比年初预算增加29.2万元；纯净水厂实现利润11万元，比年初预算增利 2.2万元。由于受外部市场影响多年亏损的企业，也通过努力逐步摆脱困境。地毯公司全年经营亏损 354.9万元，与2000年相比，实现减亏 105万元；毛纺厂经营亏损42.9万元，虽然帐面亏损有所增加，但在设备、技术准备及产品开发上都为下一步实现增盈积蓄了力量；水泥厂根据市场情况，采取果断措施停产促销，全年亏损237.3万元，使亏损额控制在最低限度内。
(张玉权)
【从严治企 强化管理】 林源炼油厂针对重组分立后，企业管理方面暴露出来的薄弱环节，采取措施，从严治内，建立健全科学的管理机制，收到好的效果。2001年，他们主要抓了七项管理工作。
一抓资产管理，搞好整合运行。为充分发挥资产的增效作用，为企业减负，对地毯公司和龙源公司原有资产进行了整合，将不良资产及应收帐款划归资产办管理，使企业减轻了经营压力。同时加大不良资产的处理力度，使多年形成的闲置和不良资产转化为现金流。并通过联营、重组等多种形式盘活存量资产，使其创效增值。在抓好资产管理的同时，根据《林源炼油厂营业执照管理办法》，对全厂各级法人营业执照进行重新清查造册，帮助龙源公司解决了执照年检和小企业改制中出现的问题。处理了公司自1997年以来股本变更和股权转让、股本调整的重新注册。为纺织板块办理了营业范围的拓宽和分支机构的执照营运。
二抓质量管理，全面贯彻和推行ISO9000标准。继上年5个质量体系通过认证后，水泥厂又通过了质量体系贯标认证。全年共举办质量培训班6期，制定贯标认证管理制度3套，集中开展了4次综合内审和1次监督审核，审核基层单位232个(次)，审核出不合格项目657个，跟踪验证601项。通过贯标，全员质量意识有所增强，质量管理力度进一步加大。 地毯公司针对影响产品质量的问题，从 7月份开始在两个分厂开展“质量月”活动，并从11月份开始在全公司开展质量攻关，先后有11个攻关项目得到了不同程度的完善和落实，使产品质量提高了一个档次，第四季度产品销售量比全年平均水平提高了 47%。建安、物业等单位为了搞好服务，继续转变观念，提高施工和服务质量，通过不懈地努力已初步得到外部市场的认可。
三抓合同管理，提高企业的信誉。鉴于以前企业合同管理分散、不规范的实际情况，重新修订、完善了《林源炼油厂合同管理办法》，全年共组织各类合同洽谈40多次，评审询价合同文本86份，标的额达 3 400多万元。积极参加创建“重守企业”活动，靠信誉求发展，靠信誉巩固已经占领的市场。在继上年被评为黑龙江省“重合同、守信用”企业之后，2001年又被评为全国“重合同、守信用”优胜企业。
四抓成本管理，努力挖潜增效。从管理机制上使成本控制与职工收入挂钩，把降低成本化为职工的自觉行动，严格控制原料采购、生产加工和产品销售三个关键环节。生产材料的采购多数采取以店代库、以厂代库、随用随购的方式，把存货压到最低限度。各公司普遍加强成本管理，地毯公司实行“成本倒推法”，从产品销售价格开始倒推计算到原料的采购；毛纺厂综合用毛率比去年降低了1.5%；物业、龙源、纯净水等单位也采取有效措施和办法强化成本意识，调动了职工的工作积极性，增强了责任感，有效降低了成本。
五抓现金管理，加快货币回笼。从内部人手，严格资金的管理，尽量减少资金的占用，加速资金周转和存货周转，当年财务费用节支 117万元；继续加大力度清收帐款，在多方配合下，共清回上海、佛山等以前年度应收账款457万元；利用贴息贷款政策，为乙腈项目筹措资金1 500万元。通过上述措施，缓解了资金不足，使有限的现金流发挥了最大作用。
六抓审计监察管理，规范企业的经营行为。认真落实中油集团公司提出的“全面审计、突出重点”的工作方针，重点开展专项审计。对毛纺厂进行产品异地库存审计，清理资金51.7万元；工程审计48项，审减额44万元，降低了工程造价；通过开展例行审计和企业经营者的离任审计，全年已审单位资金总额达3.5亿元，提出审计建议或意见37 条，堵塞了管理上的漏洞。同时，效能监察工作围绕效益、质量等方面存在的突出问题，做到事前预防、事中控制、事后纠正，主动发现和处理违规、违纪行为，保证了企业生产经营的顺利进行。
七抓安全管理，为生产经营提供了保障。继续坚持“安全第一，预防为主，全面管理，综合防治”的安全生产和环境保护工作方针，在全厂范围内，广泛开展各种形式的安全教育和专项治理活动，完善各项规章制度，强化安全防范措施，有效杜绝了各类事故的发生。一年来，突出了安全生产第一责任人和直接作业环节指挥者的安全职责，进一步引入风险激励机制，逐级分解考核指标，层层签订安全生产责任状，把安全生产同目标管理和职工的日常工作有机地结合起来，并在原有安全检查制度的基础上推出了“安全检查意见书制度”，避免走形式、走过场。全年结合春防、火灾专项治理和消防安全专项治理，开展了 6次大型检查活动，组织消防、交通及压力容器等专项检查20余次，查出隐患和问题154项，落实整改144项，整改率达到93.5%， 对暂时无法整改的问题均相应制定了监控措施，实现了全年重、特大事故为零的目标；环保治理工作效果良好，全年工业污水处理率、“三废”综合利用率均达到100%。
(张玉权)
【依靠科技进步 提高生产能力】 2001年，林源炼厂按照中油集团公司的要求重新编制了“十五”计划，如期完成了计划中确定的毛纺二期改造和乙腈改造两个技改项目。由于时间紧、任务重，承担毛纺二期改造工程任务的各级领导、技术人员和广大职工克服重重困难，抢进度、保质量，拆迁并重新安装旧设备 9台套，安装新设备15台套，顺利完成了二期改造任务。从而扩大了毛纺生产能力，产品质量有了新的飞跃。乙腈改造项目也做到了时间短、效果好，进展顺利，于10月20日一次开车成功，生产出99.9% 的精乙腈产品，为企业带来了新的经济增长点。另外，白油、氯化石蜡、石化助剂和 BCF生产线改造四个项目也开始进行实施准备。这批技改技措项目的完成，将为林炼的发展带来生机。
在科技攻关方面，他们着重在新产品开发和降低生产成本上下功夫，全年完成重点科技攻关项目9项。油脂厂内浮顶罐改造后，产品损失率由上年的5.8%下降至3.03%，泄漏率也低于0.4‰；溶剂油脱臭处理后，产品硫醇含量由 40PPM降至5PPM，使制约该产品增产的瓶颈问题得到了有效解决。
(张玉权)
【注重人才引进与培养】 林源炼油厂过去偏重炼油化工，分立后面临其它行业和领域人才储备短缺问题。针对这一实际情况，他们从年初开始制定了《关于进一步加强人才培养、使用和引进的意见》，通过各种途径加大人才储备。一是本着急需人才高薪外聘的原则，先后在技术开发、新项目规划及毛纺、物业等领域聘请了多位专家。二是根据企业发展对后备人才的需要，加大引进力度，通过到 6所院校洽谈，共引进相关专业大学本科毕业生11名。三是采取“就地取才，按需培训”的办法，提高现有技术人员的水平。对乙腈装置急需配备的专业人员通过从类似装置抽调培训的办法，使其尽快适应岗位需要。并从现有相关专业毕业生中择优选拔外培深造，为下一步拟建化工和聚烯烃后加工项目注入新生力量。先后有 9人到大连理工和天津大学进修，有 4人通过了集团公司研究生班培训考试。四是贯彻“重岗位、推尖子、带全面、抓特殊”的指导思想，搞好职工岗位培训。全年总计培训5 500学时，受培人数达2 648人次，安排外培 222人次。同时，通过劳动竞赛、生产操作运动会和岗位技能鉴定等多种形式，提高了职工的操作水平和业务技能。
(张玉权)
【深化企业内部改革】 2001年，林源炼油厂把调整产业结构、转换经营机制、深化企业内部改革作为一项主要工作来抓。在巩固已有改革成果的基础上，继续坚持抓大放小原则，对下属企业中产业规模小、优良资产少、科技含量低、负债率高的小企业进行清理，彻底进行产权改革，突出主导业务，形成了较为合理的产业结构格局。同时，在全厂范围内稳步推进“三项制度改革”。分配制度改革继续深化，弹性分配比例有所加大，经营者模拟试行年薪制；人事制度改革不断完善提高，科级以下干部管理权限继续下放；劳动用工制度平稳进行，“能进能出，能上能下”的选人用人机制和激励、约束机制基本形成。
(张玉权)
【加大市场开发力度】 林源炼油厂所属各单位不断增强市场竞争意识、服务质量意识和成本效益意识，在巩固内部市场的同时，积极开拓外部市场，取得了比较好的效果。地毯公司在保持新疆大客户的基础上，相继在北京、兰州、上海、广州、秦皇岛、哈尔滨等14个地区建立了销售部，其产品已远销蒙古和日本；毛纺厂也同多家外地知名品牌公司建立代销业务，增设了销售网点，业务量逐步扩大；建安公司在巩固炼化公司林源生产区内部市场的同时，成功进入马鞍山地区生产装置的维护市场，并连续在黑龙江省粮库建设中中标，既进入外部市场取得了效益，又锻炼了队伍、积累了经验；物业公司进一步规范和提高物管与服务水平，拓宽经营思路，扩大外部市场份额，在成功接管大庆市新华园后，又顺利中标益民小区物业管理，为树立林源物业品牌创造了有利条件；龙源公司、纯净水厂和编织袋厂等单位在外部市场开发方面也都做了大量工作，并取得明显成效。
(张玉权)
【庆祝建厂30周年】 2001年是林源炼油厂建厂30周年，也是该厂改制后实现平稳过渡、加快发展的关键一年。全厂各级党组织带领广大职工认真学习贯彻江总书记关于“三个代表”的重要论述，振奋精神，迎难而上，以加快“两个文明”建设的实际行动向建厂30周年献礼。厂领导班子通过“三讲”学习教育，班子的战斗力得到增强，思想、政治和业务素质有了新的提高。同时，全厂各级领导班子加强思想政治工作，把改革和生产经营中的热点、难点问题作为政治工作的切入点，教育和引导职工做到“三个明确和三个增强”，即明确林源炼油厂的定位，增强服务意识；明确以市场为导向，增强竞争意识；明确挖潜增效思想，增强效益意识。职工观念的转变，给企业发展带来了新的生机和活力。该厂还以纪念建厂30周年为契机，推进企业文化建设，突出企业精神的培育。以“二次创业、再度振兴”为主题，先后组织11次大型厂庆纪念活动，紧紧围绕鼓舞士气这一中心，使广大职工看到了企业的希望。厂庆期间，以“风雨同舟”为主题的大型文艺演出，以“共同心愿、共同祝愿”为主题的狂欢活动，以“龙腾虎跃欢庆今宵”为主题的游园会，以及摄影、厂史图片展等活动，充分展示了林炼企业文化的丰富内涵，“自强、争先，团结、奉献”的林炼精神得到弘扬。
5月20日，林源炼油厂庆祝建厂30周年纪念大会隆重召开。 中共大庆市委和中直大企业领导刘海生、王志斌、韩冬炎、苏冠玉、王玉普、韩生田、勾振东、董孝利、于宝祥，以及该厂老领导臧公盛、简鹏云等200余名嘉宾应邀出席。 会议由刘自强书记主持，李殿敏厂长做了《解放思想，迎接挑战，为林炼二次创业再度振兴而努力奋斗》的报告。
(张玉权)
【林源炼油厂领导成员名单】
党委书记：刘自强
厂 长：李殿敏
副 厂 长：季振华 魏毓茂
魏 君(7月任)
纪委书记：刘自强(兼)
工会主席：刘自强(兼)
