黑龙江石化有限责任公司
黑龙江石化有限责任公司
黑龙江石化有限责任公司
【概况】 黑龙江石化有限责任公司是2001年 5月由原黑龙江石油化工厂改制组建的，系省直属国有大型企业。公司现有在职职工2 534人，各类专业技术人员占职工总数的31%，技术力量雄厚。拥有资产总额13.39亿元，其中固定资产9.35亿元。主要生产装置有70万吨/年常减压、25万吨/年常压拔头、40万吨/年重油催化裂化、10万吨/年轻烃分离、 5万吨/年气体分馏、1万吨/年甲基叔丁基醚、1.2万吨/年壬基酚、1.2万吨/年甲乙酮、5.6万吨/年正构烷烃分离、2 000吨/年聚丙烯化学助剂等11套生产装置，以及 6 000千瓦热电联产电站等多套辅助设施。该公司主要产品有汽油、轻柴油、石脑油、壬基酚、甲乙酮、甲基叔丁基醚、化学助剂等20种。其中“庆虹牌”壬基酚和甲乙酮是黑龙江省名牌产品，畅销浙江、广州、上海等20多个省市，质量达到国际先进水平。
2001年，黑龙江石化公司在资金紧缺、原料不足、能源及辅助材料价格大幅度上涨的不利条件下，及时确立了“稳定生产、调整经营、精简机构、压缩费用、深化改革、稳步发展”的总体思路，全体干部职工克服困难，团结务实，拼搏进取，较好地完成了各项生产任务。全年加工原油43.8万吨，实现工业总产值3.88亿元；生产汽柴油总量29.8万吨，生产液化石油气4.95万吨，生产混合壬癸烷1.43万吨，生产丙烯1.34万吨，生产壬基酚1.03万吨，生产甲基叔丁基醚1.04万吨，生产甲乙酮7 169吨，发电1 679万千瓦时；液体总收率88.08%，产销率99.65%；全年实现销售收入9.67亿元，实现利税总额 3 322万元，其中税金9 207万元，利润-5885万元。2001年全年工业生产总值同比增长4.13%，原油加工量同比多加工近2 000吨，液体总收率同比增加0.45%，壬基酚装置原料中苯酚、丙烯单耗创历史最好水平。
(杨德昌)
【生产装置实现高效运行】 2001年，黑龙江石化公司在生产上根据市场信息，结合自身实际，制定了切实可行的生产计划。强调计划的严肃性，对未完成和超额完成计划指标的单位实行重奖重罚，全力扭转各装置“大马拉小车”、低负荷运转导致能耗较高的状况，提高了生产效率。在各生产装置中，认真进行达产达标工作，对生产装置的加工量、能耗、收率等指标进行了具体严格的规定。通过开展达标活动，挖掘生产潜力，降低了各项消耗，使得各装置的生产状况明显好转。
为确保装置正常运行，该公司强化设备维护工作，保证台台设备完好。通过设备目标管理，重视检修和日常维修，使得2001年设备完好率达到98.56%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率0.23‰。各二级单位在设备维护保养、设备档案资料、无泄漏等方面的管理水平较上年有较大幅度的提高。在安全工作上，通过贯彻落实安全生产管理责任制，严管严抓，并在公司改制后设立了安全生产奖励基金，对做出突出贡献的个人和单位进行奖励。全年共有 8个单位，12人次因为对安全工作做出贡献而受到奖励。由于责任明晰，奖惩兑现，促进安全工作开展得扎实有效。该公司2001年荣获“大庆市安全生产先进单位”称号。
(杨德昌)
【以诚信拓宽市场】 黑龙江石化公司组建以来，重视营销服务理念的培养，把提高市场拓展能力做为企业生存发展的中心工作来抓，自觉坚持“市场第一、用户至上”的原则，以“过硬的质量，合理的价格，便捷的运输，全方位的服务和良好的企业信誉”为销售宗旨，提出“用户需要是我们的服务目标，用户满意是我们的服务追求，用户感动是企业的服务方向”的营销口号，制定了以质量创品牌，以品牌扩张市场，以诚信服务社会的营销策略，努力提高产品的市场占有率。
首先，在产品质量上，该公司通过严格的产品质检体系，做到“不合格产品决不出厂”，自觉维护消费者的利益。在产品研发上实施“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”的产品开发和品牌发展战略。与一批科研院所、高校建立合作关系，开展项目合作，使主导产品质量大大提高。主要化工产品壬基酚，其质量达到国际先进水平，纯度达到98%以上； “庆虹牌”甲乙酮引进德国专利技术生产，产品纯度达到 99.9%，质量居于国际前列。在产品价格上，该公司力求定价准确合理。他们通过完善的营销网络，广泛收集价格信息，定期召开价格会，集体讨论制定合理的产品价格，使产品为消费者普遍接受，使公司的利益和客户的利益实现双赢。
其次，黑龙江石化公司采取了更灵活多样的销售策略，采取“抓大看小，盯紧国门，抗衡进口”的办法，即抓住国内大客户，如吉联、北京罗地亚、上海汉高等客户，建立长期合作伙伴关系；同时不放弃小客户，积少成多，积小成大，通过量的积累使产品的市场份额扩大；“盯紧国门，抗衡进口”就是盯紧国际市场，密切了解本公司竞争对手在亚洲以及世界范围内的动态，利用自身的地缘优势、产品优势、运输优势等与进口产品进行抗衡。
第三，是加强产品售后服务。他们把完好的、全方位的服务贯穿在产品营销工作中。调集一批大中专毕业生充实营销队伍，加强销售人员的业务培训，使销售部门员工接受新思想、新理念、新的营销哲学，以周到的服务传递企业信息，严格履行承诺，在客户中建立起良好的信誉。
通过实行营销创新，黑龙江石化有限责任公司全年取得了良好的销售业绩，产品产销率达到99.18%，基本实现全产全销。产品市场占有率稳步提高，甲基叔丁基醚占领全省63.91%的市场份额；壬基酚占领全国55.3%的市场份额；仲丁醇达到了全国54%的市场份额。此外交付省石油公司统一配置的汽油6.32万吨、柴油8.39万吨，同比增加1.8万吨和2万吨；全年销售甲乙酮6 105吨，巩固了市场占有率；销售壬基酚1.1万吨，同比提高14%，为公司创效700万元。
(杨德昌)
【加强管理挖潜增效】 2001年，黑龙江石化有限责任公司完成改制后，在求得上级支持，改善外部环境的同时，苦练“内功”，学习先进单位经验，在管理方面精雕细刻，推出了十项挖潜增效管理举措。
一是层层签订责任状，把考核指标细化量化。该公司把工作指标层层分解，具体量化细化到班组和个人，超额完成经济指标的重奖，完不成的重罚。通过严格考核，使公司上下真正意识到自己所肩负的责任，变压力为动力，切实在本单位本部门挖掘潜力，增收节支，为企业多创利润。
二是加强物流采购管理，严格控制费用。公司把原供应处职能一分为三，成立物流仓储中心、物流采购中心和质量监督中心，改变过去缺乏监督机制、滥采滥购造成资金流失和库存积压等弊端。同时完善采购招投标办法，严把采购产品质量关，做到采购货比三家，确保买到质优价廉的产品。全年完成物资采购金额 9 000万元，节省采购费用370万元，其中招标采购190项，节省采购资金120万元。
三是清仓查库，盘活库存资金。该公司对所有二级单位的库房进行盘点，对物资全部收回，二级单位实现零库存。公司内部对物资合理调配，对报废物资评估后变卖，从而使库存大幅度降低。
四是对电话和用车加强管理。领导干部电话费用由实报实销改为按月发放定额补贴，每月节约近8万元；取消专车制，实施公务派车，每月可节约费用近10万元。
五是严格控制各种费用。接待客人一律实行份饭，每月节约招待费近 6万元；严格差旅费报销审批制度，每月节约近20万元；各种简报归并，减少了宣传费用。
六是严肃厂规，从严治厂。修订完善各项规章制度 130项，使公司各部门和广大职工做到权利明确、责任明确。严格执行各项规章制度，对违反劳动纪律的一律编制内待岗，连续三次违反劳动纪律的下岗参加培训。
七是严格资金使用审批手续，合理使用资金。公司财务资产部、总会计师、总经理、董事长层层把关，把有限的资金用于购买生产急需的原油、电力等关键之处，最大限度地发挥资金使用效率。
八是对实业公司和房产管理处等单位进行了重新整合，加强管理。将原运输科、机修分厂归并到实业公司，壮大了实业公司的实力，全年实现工业总产值 3 963万元，实现税金67万元；将原房产管理处、总务处合并成立物业分公司，加强住宅区环境卫生及供暖等方面管理，仅燃料费就节约100万元。
九是强化企业民主管理和民主监督。该公司进一步完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督机制，推行“企务公开”制度，对公司年度目标、生产经营重大决策、改革的重大举措等事项均经职工代表大会讨论通过后实施，鼓励职工参政议政，行使“主人翁”的权力。同时制定职工正常反映问题的制度，实行对口受理，充分倾听职工的意见、建议和要求。
十是成立质量监督中心，发挥质量监督职能。质量监督中心对出入公司的物资价格、质量、数量进行有效的跟踪、监督。制定《进出公司物资质量价格监督管理制度》、《废旧物资管理制度》等，理顺了采购、仓储、保卫等部门的衔接程序，形成互相监督、有效制衡的管理体系。
通过以上挖潜措施的实施，强化了管理，节约了开支，全年通过深入挖潜和管理创新，使可控管理费用同比下降404万元。
(杨德昌)
【加大科技投入 实现持续发展】 2001年，黑龙江石化公司坚持科学是第一生产力的指导思想，在资金严重短缺，生产面临重重困难的形势下，经过领导班子反复研究论证，决定加大技改投入，引进先进技术装备，提高产品档次。年内，投资 185万元，对催化裂化装置的反应系统和分镏系统进行改造，取得了每年增创效益620万元的好效果。对 1万吨/年壬基酚装置，经过改造，引进波兰的技术，生产出技术含量高、质量标准高的产品，填补了国内空白，赢得上海汉高等一批客户的信任，产品市场占有率和需求量大幅度增加。为此公司年内又投资 170万元，对壬基酚装置的反应器进行扩产改造。扩产后的壬基酚装置年产量增加 2 000吨，产品质量进一步提高，同时其副产品十二烯的纯度由原65%提高到80%以上。此项技改项目的完成投产，使该公司年增加销售收入1 500万元，多创效益370万元。
为使企业长足发展，应对入世挑战，该公司经过不懈努力，将2.8万吨/年甲乙酮引进项目，纳入国家经贸委“双高益优”项目和国家对外招商重点项目，与北亚、蓝星、香港东君化工等公司寻求合作，取得了积极的进展。该公司还与科研院所合作，着手开发有前景的规划项目：如建设烷基化系列、化工助剂项目、汽车用液化石油气项目等，以确保公司能够实现可持续发展。
(杨德昌)
【企业改制和内部改革取得突破性进展】 5月份，在省委企业工委的指导下，黑龙江石油化工厂完成了由工厂制向公司制转轨的根本变革，先后组建了董事会、经理层和监事会，完善了法人治理结构。由于该公司在计划经济环境下运行时间较长，职工的思想观念还存在很多与现代企业管理体制不适应之处，为此改制后新的领导班子从思想教育入手，通过组织学习、宣传深化改革的方针、政策，帮助干部群众解放思想、转变观念，并及时出台了《黑龙江石化有限责任公司内部改革总体方案》。在机构改革方面，本着“精简、统一、效能”的原则，大刀阔斧地砍掉了11个机构，动员机关富余人员重返生产一线，机关压缩工作人员 106人，由原来的221人减到115人。在干部人事制度方面，开创用人新机制，对中层干部和一般干部实施竞聘上岗。对离岗退养和干部解聘后腾出的干部岗位，本着“公平、择优”的原则进行公开招聘，量化打分，竞争上岗。同时破格聘任了两名在基层工作多年的专业技术干部为副总工程师，有效激发了职工积极进取的意识，使干部素质有了明显的提高。调整后中层干部平均年龄35.6岁，专科以上学历占89.06%。在劳动用工制度上，打破“铁饭碗”，先后出台了《内部离岗退养暂行规定》、《放假休养暂行规定》、《离职托管暂行规定》，有409 名员工提前离岗休养，47人办理放假休养或离职托管；同时实行《操作、服务人员上岗考核实施暂行办法》，员工中保持一定比例的待岗率，优胜劣汰，自然升降，对员工队伍实施动态管理。在分配制度上，出台了《工资支付暂行办法》，将原来人人有份、平均共享的津贴补贴项目进行归并，纳入奖金管理，变固定工资为活工资，根据员工的绩效考核发放。这些改革措施的实施，得到全体员工拥护和支持。干部职工的观念发生了变化，责任感、紧迫感和危机感进一步增强，企业激励机制逐步建立。
(杨德昌)
【黑龙江石化公司领导成员名单】
董事长兼党委书记：尤贵方
总经理兼党委副书记：吴 涛
党委副书记：吴常有
工会主席：孙福春
纪委书记：刘享东
副总经理：李清林 韩建文 刘军生
总会计师：宋虹霞
总工程师：刘 斌
总经理助理：张光远 吴延方
