非油产业石化产品深加工业石化产品深加工业 【概况】 2001年，全市地方化工系统的广大干部职工贯彻落实市委、市政府关于“油化立市、项目强市、工业富市”和加快发展石油化工的经济发展战略，克服困难，努力拼搏，巩固发展全行业生产经营平稳增长的好形势，全面完成了年初确定的生产经营目标。截至12月底，全口径地方化工企业完成工业总产值22.9亿元，完成年计划的114.5%，比上年同期增长4.6%。销售产值完成33.5亿元。全年实现工业增加值(新口径)7.8亿元，同比增长8.3%。
主要产品产量完成情况：
产品名称 产量 单位
原油加工量 263 612 吨
汽油 42 965 吨
柴油 532 230 吨
液化气 12 679 吨
油漆 4 921 吨
三角带 76.3 万A米
复合肥 3 316 吨
润滑油 73 970 吨
甲醇 127 676 吨
甲醛 19 680 吨
全年各化工企业努力开发新项目、新产品，新增产值5 920万元，比上年同期增长18.8%。在新产品中，氢氧化铝完成产值810 万元，氰化钠完成产值254 万元，偶氮二异丁腈完成产值1 200万元，斯苯20系列完成产值120万元，破乳剂完成产值3 540万元。
(涂玉庆)
【推进产业结构调整】 全市化工企业利用现有的技术和资源条件，认真落实“油化经济”战略，以发展为主题，以结构调整为主线，努力发展科技含量高、牵动力强的石化项目，最大限度地延长产业链，推进化学制剂、高档润滑油和塑料加工等行业的发展。年内以黑龙江省构建哈、齐、牡、大庆石化产业带为契机，对一批重点项目实行政策优惠、资金扶持、跟踪推进，太福集团5万吨聚丙烯、华科集团
石油树脂、10万吨/年甲醇等重点项目相继投产，提高了产品精细化程度。在开发新项目，实现增值方面高新技术产业开发区取得了较大进展。先后开发建设了 5万吨/年聚丙烯改性、2万吨/年专用石油树脂、2万吨/年氢化碳五石油树脂、1.3万吨/年聚丙烯酰胺，15万吨/年聚氯乙烯复合管材和4万吨/年白油加氢装置等一大批石化深加工项目，已形成了19万吨塑料和20万吨润滑油的加工能力。与台塑企业集团联系在高新区建设台湾工业园项目也在积极进行中。高新区已拥有亿元以上的化工项目22个，10亿元以上的 5个，全区化工企业的产量年均增长达 30%。此外，石油管理局雪马公司涂料产品已形成系列化、多品种，以适应各层次的需要。大庆联谊集团生产高质量汽、柴油，现正研究开发精细化工产品，以提高市场竞争能力。
(涂玉庆 闻 泽)
【实施名牌战略 扩大产品市场】 名牌是企业科技水平、管理水平和营销水平的综合体现，是地区经济质量的标志。2001年，全市化工企业坚持以市场为导向，按效益定位，在实现生产低成本、高质量、多品种上下功夫，根据市场需求，适时调整和优化产品结构，通过技术创新实现产品更新换代，使本企业产品既能满足市内、国内市场需要，又能适应市场国际化的要求，参加国际市场的竞争。在实施名牌战略方面，以“引、靠、创”为主要形式，多策并举，多管齐下。如：开发区华科集团生产桑德牌石油树脂、光远牌聚丙烯粉料等，均凭借上市公司的雄厚实力，坚持高起点、高质量，产品投入市场后，用户反映良好。这批产品正在争创省、市名牌。大庆油田雪马涂料有限公司生产的雪马牌涂料是省级名牌，长期以来以优良的品质，赢得用户信赖，在省内已经颇有名气，现正加大宣传和营销力度，全力开拓国内市场。
(涂玉庆)
【联谊集团公司生产经营概况】 2001年，联谊集团在全国油品市场走低，成品油数次降价的情况下，及时调整工作思路，采取措施化解各种不利因素，经集团上下一致努力，全年实现工业总产值5.9亿元，销售收入7.15亿元，利润-4 535万元。
该公司年初提出“主业收紧、副业放开”的经营思路，突出主业的地位，集中精力发展主导产业，借此调动副业闯市场、求生存的积极性。为适应这一经营思路的重大转折，他们在经营管理方面进行了一系列改革。一是企业内部推行全员风险抵押的承包经营方式。除盈利单位化工分厂，作为奖励全额开支外，其他单位一律付70% 工资，其余额待年终结算后根据效益情况、完成各项经济指标情况予以补发。集团内实行“一把手”工程，突出“一把手”的作用，明确“一把手”的责任。集团公司只聘任各二级单位的“一把手”，由他们统一行使生产经营、干部聘任权力，集团尽量不干预企业的生产经营活动，最大限度地发挥基层的主动权。对主体单位实行生产指标、费用指标一次性包干，按(月)季考核，节余、盈利按比例分成，超支、亏损按比例扣罚的考核机制；对非主体单位，集团原则上不再投入，实行“推船人海，自闯市场，独立核算，自负盈亏”的经营方式。新的经营机制充分发挥了激励作用，使集团在油品市场疲软的情况下，整体上保持了较好的经营业绩。二是把上市公司的工作当作全集团的中心工作来抓。在上年理顺集团与上市公司的关系，使上市公司初步实现规范运作的基础上，2001年又针对股民关注的大股东欠款问题，拿出了解决办法。在征得中国证监会同意后，用 7家单位的资产及资金进行偿还，交接手续已经办理完毕。对年初信息披露给股民带来的不良影响，积极采取补救措施，得到股民谅解和支持。 7月份，通过了证监会沈阳大区办的专项巡查，为上市公司今后规范运作并取得好的业绩打下了基础。三是全力推进新项目建设。10万吨重交沥青及 5万吨改性沥青改造，被列为全市重点推进项目。 年内已投资1 520万元完成了辅助设施罐区建设、减压塔改造、改性沥青设备订购工作，90号、110 号重交沥青均已试验成功，经省交通厅检验完全符合国家标准。常压塔、氧化塔改造已全部完成，2002年 4月份正式开工生产。另外，该集团所属白油厂与天津华阳科技有限公司合作生产两溶性石油碘酸盐，产品质量经国家主管部门检验合格。
(涂玉庆)
【黑鸟公司取得良好业绩】 2001年，黑鸟有限责任公司深化企业内部改革，按市场经济规律科学组织生产，取得优异成绩。全年生产润滑油产品1 000吨、防腐涂料500吨，实现销售收入1 785万元，利税898万元，其中利润315万元。
5月2日，该公司在香港正式上市。他们利用这一有利机遇和自身优势，加强与国外一些大的财团合作，全年筹集资金1 870 万元，全部投入到新的工程项目中去，增强了企业的经济实力，为公司的后续发展奠定了良好的基础。在生产组织中，该公司以市场为导向，实施“稳定大庆(市场)面向全国(市场)”的销售战略，一方面把在石油管理局市场的销售份额巩固住；一方面努力开辟新的市场，打造自己的品牌产品，使产品迅速走向全国，开拓出四川、浙江、湖北等新市场。尤其是几个大项目的成功运作，为实现全年生产经营目标发挥了重要作用。例如：在广州出口商品交易会上与湖北车桥制造有限公司洽谈成功，凭借黑鸟牌润滑油的高质量，以及公司与一汽集团合作多年的信誉，湖北车桥公司一次就预订油品 230吨，使该公司实现全年的经济效益目标得到保证。 在广东东深供水第四期改造工程中，黑鸟公司生产的H88—Ⅲ型卫生型防腐涂料，通过了东江水下浸泡实验和隧道内壁局部涂衬实验，得到东深供水工程指挥部专家组的一致认可。11月，在深圳供水网络10公里样板工程上投入使用，受到好评，为该项工程供货 500多万元，实现了公司“少投入、多产出”的目标。年内黑鸟公司还根据市场需求，生产粉末涂料，产品性能和质量不亚于进口的双重环氧重防腐粉末涂料。应用到工程上后，用户反映很好，不但替代了进口，还保证了施工质量，降低了成本。
(涂玉庆 张国东)
【让区构建塑料深加工基地】 让胡路区本着“以高新项目起步，滚动开发，稳步发展，统一规划，分步实施”的原则，从2000年着手建设塑料工业科技园区。2001年，园区内的主导项目5万吨/年聚丙稀装置和2 000台园织机相继投产，园区建设已呈现雏形。
让区塑料工业园区，依托周边石化资源优势，以市场为导向，决心建成科技含量高、拉动能力强、辐射范围广、带动相关产业多的特色园区。园区预计5年建成，总投资5.5亿元，总占地面积55万平方米，规划分塑编、注塑料、工程塑料和精细化工四个园区，实施建设塑料深加工项目20套，精细化工项目10套。建成后，可年生产塑料制品15万吨，安置就业人员 3 500人，实现工业产值25亿元，利税6亿元。塑料工业科技园区以7万吨聚丙烯为主导项目，配套研究开发催化剂、纳米工程塑料、深加工制成高档编织制品和聚丙烯环保合成纸等项目。由园区内太福集团投资1.2亿元兴建的5万吨/年聚丙烯改扩建项目，2001年8月份试生产成功，接着，他们又通过采用高效催化剂工艺，使聚丙烯产量增至每年7.5万吨，产值1.5亿元。这一成果使让区塑料工业园区成为东北地区最大的塑料深加工基地，也使太福集团一举成为全国最大的民营聚丙烯生产企业。
(闻 泽)
【甲醇销售量居全国首位】 石油管理局甲醇厂是以甲醇为龙头产品的中型化工企业，拥有年产10万吨甲醇的生产装置两套，液氨、甲醛、乌洛托品、脲醛树脂装置各一套。2001年，该厂以经济效益为中心，科学组织协调，统筹规划运作，克服下半年甲醇售价持续走低等诸多困难，全面完成生产任务。全年共生产甲醇 13.15万吨，完成计划的101%；生产液氨2.26万吨、甲醛1.97万吨，分别为计划的103%和104%。该厂年内对6万吨/年甲醇装置进行了节能扩产改造，提高了生产能力；10万吨/年甲醇生产装置产量连续4个月达到装置标定产量指标，创出国内同类装置开工最好水平。该厂采取有效措施，加大市场开发力度，不仅成功实现低存库，而且市场占有率稳中有升。 甲醇产量居全国第二位，销售量居全国首位。全年销售甲醇11.49万吨，实现销售收入2.43亿元，回款率达100%，实现利润1 200万元。
(陈立民)
