电力工业
电力工业


　　【概况】 2001年，大庆市供电总量为140.31亿千瓦时，全部用电量为138.48亿千瓦时，其中由东北电力系统供电量为100.03亿千瓦时，自发自用电量为40.27亿千瓦时。 全市共有地方电厂及企业自备电厂17户，机组43台，容量126.65万千瓦。锅炉40台，容量4 455吨/小时，供热能力为5 032万吉焦，资产总额41.04亿元。有3户认定为资源综合利用发电电厂，有9户认定为热电联产电厂。2001年度完成发电58.2亿千瓦时，上网销售电量11.56亿千瓦时； 采暖供热1 161万吉焦，生产工业蒸汽936.8万吨；主营业务收入 18.57亿元，实现利润1.69亿元；平均供电煤耗389克/千瓦时。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李春风)
　　【各电厂强化生产运行管理】 大庆各电厂在保障油田生产、企事业单位及居民生活用电的同时，还负担着向小区居民供暖及企业生产供热任务。2001年，各厂贯彻落实电力行业法律法规，严格执行电力行业操作规程和技术标准，强化了企业的生产运行管理，使机组安全平稳运行，较好地完成了发电供热任务。主要措施：一是各电厂科学调整机组运行方式，合理调电，降低发电供热成本，提高了企业经济效益。二是落实运行人员岗位责任制，保证运行操作的连续性。三是加强设备检修维护工作，提高了机组设备的完好水平。四是建立和完善电力可靠性管理体系，制定考核办法，贯彻执行可靠性数据统计、状况分析报送制度，减少了非计划停运次数，使设备利用小时数提高。五是根据国家产业结构调整和能源政策，开展了资源综合利用发电和热电联产认定工作。通过认定工作，加强基础资料管理，完善财务、能源、安全、技术、质量、环保等管理体系，建立健全各项规章制度和计量检测等手段，使企业严格按照行业技术规程标准组织生产，促进节能降耗，提高了资源综合利用效率。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李春风)
　　【确保发电机组安全生产】 各电厂坚持“安全第一，预防为主”的工作原则，2001年实现了重大人身伤亡事故、重大火灾、爆炸事故、重大交通事故、重大设备事故均为零。主要措施：一是建立健全安全责任制，加强安全责任制的落实，做到安全工作有人抓，安全问题有人管，安全生产有保障。二是积极开展各种形式的安全教育活动；加强现场安全管理和安全检查力度；加强隐患治理和安全防护措施的落实；以及严格执行生产操作规程等。三是健全和完善安全管理考核办法，严格考核奖惩，对停机、停炉和事故责任，建立事故台账，纪录事故经过、分析原因、总结应汲取的教训。通过以上措施，把安全工作落到实处。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李春风)
　　【增加技改投入 提高设备完好水平】 各电厂总计投入技改资金 3亿多元，对锅炉系统、发电机组、输煤程控系统、供热系统、电气控制系统等主、辅设备进行改造，提高了机组运行的可靠性。同时，使企业降低成本，增加了经济效益；大量减少二氧化硫的排放量，减少了环境污染。其中，石油管理局电力总公司投资约 2.7亿元，主要用于锅炉、输煤程控、电气系统、低负荷稳燃技术、集中供热的改造等。龙凤热电厂变频调速的应用，可节电 25%左右；化学水过滤器改进，每年可节约20万元；在排污扩容器及高压加热器上应用自调节液位控制装置，年节约资金48万元；宏伟热电厂乘风地区集中供热工程的增容扩建改造，使供热能力达到 296万吉焦，2001年底增加供热面积120万平方米，解决了乘风地区居民集中供热问题；3号炉吸风机变频调速改造，年节电170万千瓦时；疏水及工业水系统的改造，每小时可回收工业水120吨，年可节约资金166万元；锅炉燃烧器的改造，减少低负荷运行稳燃用油，年可节约渣油500多吨。大庆石化公司热电厂投入2 000多万元对除尘器、灰场回收、DEH改造和励磁系统改造，使除尘效率由90% 提高到99.9%，烟尘污染排放由11.46吨/小时降至9.26吨/小时，灰场回收平均每小时多回水300～400吨，为厂节约资金300多万元。炼油厂动力站投资260万元，对1、3号炉过热器整体更换、预热器大修、阳床大修，解决了泄漏问题。大庆炼化公司林源生产区热电厂锅炉、汽机、水处理控制系统改为微机自动控制，发电机组低真空运行，在采暖期用 2台机组冷凝器加热采暖热网，合理利用热能，创造了良好的效益。大庆炼化公司马鞍山生产区动力站投资120万元对两台汽轮机进行全面检修改进，完善连锁保护项目，实现并网发电。黑龙江石油化工厂自备电厂投入资金57.5万元进行除尘器改造、空压站风过滤器、除油器、发电机联络线的改造等，提高了机组运行的稳定性和安全性。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李春风)
　　【各电厂发电量统计表】
　　　　　　　　大庆地方电厂及企业自备电厂2001年发电量统计表填报单位：大庆市经贸委　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万kwh.万kw


　　【大庆电业局完成全年经济技术指标】 大庆电业局是黑龙江省电力有限公司所属大型企业，全国一流供电企业，担负大庆、安达两市六县工农业生产、人民群众生活供电任务，供电面积3.16万平方公里。2001年，全局干部职工自觉服从、服务于全市经济发展大局，继续推动企业两个文明建设协调发展，主要经济技术指标再创新高。 全年供电量首次突破100亿千瓦时大关，实际完成100.03亿千瓦时，比上年增长 2.82%；售电量完成97.81亿千瓦时，增长2.94%；线损率完成2.23%，比上年降低0.11%；供电可靠率达99.96%；综合电压合格率达98.46%。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【规范生产经营及人力资源管理】 2001年，大庆电业局实施二级单位模拟法人经营。为规范经营秩序，年内历时三个月，集中力量进行了全局资产清查工作，并组织清收三角债，基本解决了全局十余年来积累的不良债权、债务。对包括运输费、电话费在内的各类单项成本费用实行定额管理，发挥审计、监察部门的作用，进一步规范了企业经营行为。年内，将原干部处一般干部管理职能与原劳资部合并，成立人力资源部，初步规范了人力资源管理职能。先后出台《中层干部正常解除职务暂行办法》、《后备干部队伍建设暂行办法》、《北星公司干部管理规定》、《专业技术带头人评选及管理办法》、《突出贡献奖评选办法》、《行政责任追究暂行规定》等多项制度，从干部和专业技术人才管理两个方面完善人才管理制度，形成较完备的人力资源管理体系，有力促进了全局各项工作目标的顺利实现。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【安全供电保持良好态势】 大庆电业局从保证全市经济发展和社会进步的需要出发，采取多方面措施维护电网的安全稳定运行，在全局范围内建立起“大安全”管理体系和党政工青齐抓共管的工作格局，层层落实了安全生产责任制。2001年对部分老化设备进行改造和综合治理，使大庆电网设备整体健康水平显著提高。电容器完好率从不足90%上升到98.5%，设备无油化率由不足15%上升为31.5%，主变有载调压率由24%升至47.9%。同时，树立超前控制的理念，实现安全技术防范措施、现场文明施工组织和作业现场监督三项到位，确保了各大工程和春检现场生产作业安全。为保证交通安全，制定出台了长途车辆派车审批制度，全局各单位的防火设施也得到进一步完善。通过不懈努力，截至年末，电业局实现人身连续安全运行 2 800天和年度连续三个安全生产100天的工作目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【开展电力“优质服务年”活动】 2001年是国电公司确定的“电力市场整顿和优质服务年”。大庆电业局按照优质、方便、规范、真诚的服务方针和活动部署，先后组织了三次大型社会宣传活动，活动中提出“人民电业为人民，大庆电业为大庆”的口号，印制标语，制作高空广告，参与电台直播节目，开通服务热线和电力营销网站，宣传服务内容，接受群众监督。认真执行《营业窗口规范化服务标准》，统一服务行为，树立了窗口形象。开展优质服务年知识竞赛等活动，提高全员参与主动性，提升了整体服务水平。在整个服务年活动中，大庆电业局以客户满意为标准，共为客户解决实际困难近 3 000件次，赢得社会各界和广大客户的信任与支持，树立了电力企业良好的社会形象。大庆电业局的优质服务，成为全市开展的“为经济服务，树行业新风”活动的一个亮点，被评为标兵单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【完成全年营销工作目标】 2001年，大庆电业局准确把握电力市场导向，全力推进增供扩销和电费收缴。全局干部职工不断增强增供扩销意识和工作主动性，积极抢占电力市场。通过推动电气化小区建设、实施优惠电价政策、争取并促成外围油田开发用电接入系统电源、全力为市政重点工程做好供电服务等措施，全年增加用电负荷 1.2万千瓦，实现了供电量新的突破。面对严峻的电费收缴形势，该局变压力为动力，改变过去单一的催费方式，加大多层次沟通力度，全面掌握经营信息，确保了催费成果。为提高全供电区电费收缴工作时效，进一步推广YX2000系统，加快实施同城购电计划，电费实现全年结零目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【农网改造成果显著】 年内，大庆电业局第一批农网改造工作已全部竣工，并通过上级部门验收。供电区内各县乡镇已全部实现微机磁卡购电与抄收分离，部分局实现用笔记本电脑为客户上门服务。按照农电体制改革的要求，大庆电业局成立农电工作部，实现了农电本部化管理。对各县局供电所进行了精减缩编，全区供电所已由原来的 103个减少到96个，乡镇农电工作人员由原来的2 120名减少到1 527名，农电工作人员平均年龄由原来的40周岁降到了35周岁以下，高中以上文化程度的职工由原来的24.3%上升为41.3%。在农电体制改革中，肇州、肇源局并列全省第一。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【各项工程建设进展顺利】 2001年，大庆电业局安排了城网改造、基建工程和非生产工程等各类工程项目，总投资超过1亿元。其中，完成大修技改工程48项，完成投资3 151万元。城网工程项目10个，完成投资5 073.5 万元，萨尔图、大同、塑园等输变电工程全部在年内竣工投产，让胡路变电所扩建工程也已全部完工。局通讯调度楼建设已完成基础工程，投资2 600万元为基层供电局建设的两栋办公楼已交付使用。为改善职工生活条件建成住宅楼 4栋，购买住宅楼 2栋。此外，对局内给、排水系统和供热系统进行了改造，新建标准化电锅炉房一座，扩建锅炉房一座；对住宅区供水、供热、供电网络实施改造，解决了住宅区供热不良和全局生产生活用水质量不佳的问题；还建设了面积为 2.3万平方米的休闲广场，美化了居住小区环境；住宅区内安装闭路电视监视系统、改造闭路电视系统，完善离退休人员活动场所，为职工营造了安全、舒适的生活环境。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (付 强)
　　【石油管理局电力总公司概况】 电力总公司是全国石油系统最大的电力企业，管理着全国最大的企业自备电厂和全国最大的企业供电网。2001年，该公司共有职工 8 131人，其中干部2 346人。 下辖大庆油田热电厂、龙凤热电厂、供电公司、宏伟热电厂、电力调度中心和电费营业所等11个单位。拥有13台燃煤、燃油、燃气并举的发电机组，总装机容量89.6万千瓦；110千伏变电所29座，主变60台容量250.4万千伏安，35千伏以上输电线路 406条3 015.61公里。所辖油田热电厂已达到东北地区“一流水平电厂”标准；龙凤热电厂一直保持国内同类型机组电厂先进水平。所辖企业均通过国家 ISO9000质量体系认证，已形成完善配套的发、供、配、产、供、销一体的电力保障体系。
　　2001年，电力总公司完成供电量110.4亿千瓦时，发电量42.2亿千瓦时；完成供热量956万吉焦；实现经营总收入51亿元，完成年度预算的103%，其中关联交易42.6亿元，上交资产收益1.04亿元，上交管理费2.55亿元，折旧2.56亿元。电厂综合供电供热标准煤耗、厂用电率均低于计划指标；供电可靠率、系统加权平均利率、电网损失率、继电保护动作正确率均控制在计划之内。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(张洪礼)
　　【深化企业内部改革】 2001年，电力总公司按照专业化、规模化的要求，积极推进结构调整和管理体制创新，在发电厂内部实行发电、检修模拟分离运行，精干了发电主体，强化了专业管理。分离后，油田电力工程公司整章建制，规范施工管理，取得了国家电力施工二级资质。组建煤炭经销公司，对发电用煤实行统一采购、统一合同、统一定价，降低了燃料供应成本。整合物资管理系统，成立物资管理中心，统一管理，分级采购，企业物流得到进一步规范。完善电费营业所职能，加大电费收缴和管理力度，对管理人员和收费员实行收费风险金制度，保证电费收缴责任落实到位。成立电力科研设计所后，通过整合机构，提高整体设计资质，已取得110 千伏变电所、线路和小型电厂的设计资质，为发挥优势、集中力量开拓市场打下良好基础。同时，以建立竞争择优、有效激励、科学监督的管理机制为重点，以公开竞聘和交流轮岗为主要内容，进一步深化干部人事制度改革，竞聘和委任上岗的各级各类领导干部 125人，其中副处级干部15人，科级干部 110人。通过改革，机构编制和领导职数大幅度压缩，总公司两级机关部室减少13个，减幅21%，三级领导班子成员职数均减少25%以上，年龄结构、专业结构明显改善。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张洪礼)
　　【供电公司实现年度工作目标】 2001年，电力总公司供电公司有职工 2 952人，下设14个大队级单位，93个基层队。拥有自建自管的 110千伏一次变电所29座，主变压器60台，总容量237.8千伏安，35千伏变电所10座；共管辖 110千伏输电线路62条887.8公里，35千伏输电线路 334条2 070.73公里，总里程达到2 958.53公里。全年累计完成总供电量110.42亿千瓦时，输出线路掉闸率0.781次/百公里·年，检修变电所 224.5座。变电设备完好率99.98%，变电设备临检率0.024次/台·年，继电保护正确动作率99.53%。控制环境污染达标率100%，公司连续8年获得局“安全生产，文明生产”金牌单位称号。
　　该公司围绕实现“开关无油化，保护微机化，检修状态化，值班无人化”的管理目标，全年累计投入6 000万元，完成75组六氟化硫开关改造和1座110 千伏变电所综合自动化改造，广泛应用降阻模块，推广干式电流互感器、干式穿墙套管，提高了电网健康水平。带电作业范围日益扩大，全年实施带电作业22次，在176条1 535.72 公里的35千伏以上输电线路实现了状态检修。技术开发、科研攻关及电网技术改造成果显著，累计完成科技成果12项，实施技术改造67项，完成了对变电所“无人值班，少人值守”方案的全面论证，为促进电网发展奠定了基础。年内供电公司顺利通过中油集团公司HSE认证中心审核，在全局率先建立并实施HSE管理体系；ISO9000质量管理体系运行情况稳定。 通过开展“企业管理年”和“东湖现象”大讨论活动，企业管理水平和服务质量大幅提高。星火一次变被中油集团公司党组授予“模范基层党组织”称号，张铁匠一次变电站被团中央授予“全国青年文明号”的光荣称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈立民)
　　【油田热电厂完成全年发电任务】 石油管理局油田热电厂2001年累计发电 30.03亿千瓦时，完成省电力公司年调电计划的102%；实现销售电量26.96亿千瓦时；供热295.4万吉焦。开发外部市场经营收入6 645万元，实现利润719.7万元，超额完成电力总公司下达的利润指标；供电标准煤耗完成368克/千瓦时，与计划持平，接近国内一流水平；耗水1 321.13万吨，比计划少耗水28.87万吨。
　　该厂针对省网供电峰谷差逐渐增大，机组经常低负荷运行的实际情况，主动与省电力局沟通协调，改善外部发电环境。同时加强内部运行管理，确保机组平稳运行。有关单位和部门搞好热网运行和调整，保证供热生产的顺利进行，超额完成了全年发电供热生产计划。在设备检修维护方面，相继进行了3号机组大修、2号机组大修、1号机组小修和热网设备检修。 在机组大修中，完成标准检修项目 340项，解决了机组运行中存在的问题，主辅设备完好率达到100%。在企业管理方面，该厂继续对所属单位实行生产经营目标责任制、费用包干责任制、减亏经营责任制和自主经营、利润上缴等管理考核方式。机关各部门严格控制费用支出，基层单位本着节俭、高效的原则，严格按照责任指标安排生产经营活动，确保各项指标不超。同时，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善HSE 管理体系，加大监察管理力度，全面落实安全生产责任制。安委会组织安全监察小分队加强现场安全检查，及时整改隐患，安全工作取得较好成绩，获管理局银牌奖励。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈立民)
　　【龙凤热电厂完成全年发电任务】 2001年，电力总公司龙凤热电厂有职工1 027 人，其中大专以上文化程度的210人，有中、高级职称的91人。厂机关设9个部室，下辖11个大队级单位。全厂总装机容量11.1万千瓦，拥有主设备25台。其中，燃油锅炉8台，汽轮机6台，发电机6台，主变压器 5台。固定资产原值2.35亿元，净值8 784万元，累计折旧1.47亿元。全厂全年完成发电量4.31亿千瓦时，完成年计划的100.3%； 完成供热量242.89 万吉焦，完成年计划的109.9%；供电标准煤耗率454克/千瓦时，供热标准煤耗率36.77千克/吉焦，发电厂用电率4.96%，供热厂用电率6.13千瓦时/吉焦；燃油锅炉掺烧天然气1.4亿标方，折油12.3万吨。实现电热销售收入2.15亿元，实现盈余额236万元，多种经营企业实现产值2 996万元。
　　龙凤热电厂全年各项工作任务圆满完成。一是基本建设。 8月，油改煤重点工程开工。10月19日，新燃油泵房通过验收并正式投入运行； 10月24日，120米烟囱主体滑模到顶，提前40天完工；10月31日，输煤地下通道混凝土浇筑提前10天完工；12月20日，7～8号炉拆除完毕；12月25日，铺设铁路线施工任务全部完成，为冬季正常运酸和2002年油改煤工程主设备进厂提供了保证。二是设备检修。强化检修质量管理，加强质量监督考核，严格执行质量责任制和三级验收制，使主辅设备大小修均达到检修质量标准。全厂共完成主设备大修2台次、中修2台次、小修24台次，辅助设备检修90台次，主设备完好率100%。采用新设备、新工艺对旧设备进行更新改造，全年共完成1号、3号炉减温器改造、3 号发电机励磁机及励磁开关更换、化学净水室高效过滤器改造等13项设备更改项目，为机组设备安全运行奠定了良好的基础。三是科研攻关。全年上报科技项目4项，完成技术革新36项，合理化建议23条，创经济效益450多万元。在连续排污扩容器和高压加热器上安装了自调节液位控制装置，减少了汽水损失； 1号中继水泵安装东芝变频器，对化学制水过滤器进行改造，取得了较好的节能效果；对全厂计算机网络系统进行技术升级改造，网络办公自动化初见成效。四是企业改革。按照电力总公司的统一部署，完成了新、老厂分开分立工作，实现了平稳过渡。重新调整设置机关、基层机构，厂机关由原来的13个科室改设为8部1室，基层由原来的16个单位减少到11个。根据人员变更和机构调整的实际，本着“精干高效”的原则，经民主测评、民主推荐，对部分中层干部进行了调整，5 个中层领导岗位进行了公开竞聘，增强了干部的竞争意识。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(陈立民)
　　【宏伟热电厂完成全年发电任务】 根据油田电力系统深化体制改革的需要，8月6日，宏伟热电厂从龙凤热电厂分离出来，成为石油管理局电力总公司所属的独立二级单位。该厂现有职工910人，其中干部200人，具有中专以上文化程度的316人。下设大队级单位8个。总装机容量10 万千瓦，主设备9台套，其中高温高压燃煤锅炉3台，汽轮机2台，电发机2台，主变压器2台。固定资产原值12亿元。净值9.52亿元。2001年，完成发电量4.86亿千瓦时，销售电量3.92亿千瓦时，供热量418万吉焦，实现电热营业销售收入2.68亿元，成本结余419万元，超额完成了电力总公司下达的财务预算指标和经营业绩考核目标。该厂通过科学组织生产运行， 1号机组、2号机组分别连续运行99天和110天无临时检修，创出建厂以来发电量的最好水平。通过设备检修维护和技术改造，设备完好水平明显改善。全年完成重大技改项目14项，技术革新项目64项，完成主设备大小修7台次，辅助设备检修568台次，主设备完好率达100%，辅助设备完好率达95%以上。通过强化安全管理，加强安全教育，全年实现了安全生产无事故。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈立民)