国内贸易
商业
商业



　
　　【概况】 2001年，全市商业战线广大职工解放思想、面向市场、转变职能、强化服务，取得了可喜成绩。新兴业态迅速崛起。 截至年底，全市共发展超级市场79家，其中1 000平方米以上的超市9家，专营店93家，便民店139家。服务水平和服务内容有了深层次发展。全市各大商场相继推出微笑服务、送货上门、免费安装、电话购物等新型、深层次的售前、售中、售后服务，并不断优化店铺格局及设施，竞相为顾客提供优美、周到的购物环境，扩大市场份额和知名度。商品质量大幅提升，商品种类细分化，呈现出几何级的增长趋势；商品更新速度加快，短线商品基本消失，较好地满足了人们日益增长的物质和文化需求。全年全市城镇居民恩格尔系数29.7%，比1995年降低7.88个百分点；社会消费品零售总额稳步增长，总额达 87.9亿元，同比增长11.6%；批发零售贸易65.4亿元，餐饮业7.5亿元，分别比上年增长 4.9%和27%。市属商业企业采取股、售、兼、破等多种形式，进行产权制度改革，全部退出国有资产和股份，实现民有民营，在全市6 572个零售网点中，公有商业占 5.9%，混合经济网点占3%，非国有商店占 91.1%。商贸系统通过坚持依法行政，变上访为下访，做细致扎实工作，创造了稳定的经济发展环境。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【百货大楼不断创新发展】 2001年，大庆百货大楼集团有母子公司9家，共有员工4 100名，营业面积近13万平方米，经营商品 9万余种，商品销售实现11.09亿元，利润实现1 920万元，同比分别增长 3.36%和10.72%。其中集团母体百货大楼股份有限公司销售实现7.97亿元，利润实现1 457万元，同比分别增长 3.85%和4.07%，先后获得“市重合同守信誉先进单位”、“省级文明单位标兵”和“全国百城万店无假货先进单位”等多种荣誉称号。他们在创新发展中，做了以下三方面的工作。一是建立竞争机制，提高素质闯市场。不断深化人事制度改革，把“铁交椅”变成“活板凳”。对干部实行聘任制，建立了易岗易薪的动态管理机制。深化用工制度改革，把“铁饭碗”变成“泥饭碗”；在对员工进行优化组合中，实行上岗、试岗、待岗“三岗制”，机关工作人员实行三级管理制。减少用工岗位，实行一岗多能；深化分配制度改革，把“大锅饭”变成“分餐制”。建立了工效挂钩按劳取酬的利益分配机制，实行“以岗定薪，全额浮动，三联计酬，原薪存档”的工资分配办法。二是创新经营方式，增加业态占市场。动态调整商品经营布局、经营方式及商品结构。根据市场和消费需求的变化，以及各种业态竞争的特点，集团围绕“卖什么，怎么卖，卖给谁”，不间断地进行经营布局、经营方式、商品结构的调整；发挥集团优势，进行连锁经营。为适应市场竞争的需要，百货大楼制定连锁发展战略，成立集团配送中心和新百大超市广场，采取统一采购、统一配送、统一价格、统一结算“四统一”的管理模式进行管理；根据自身优势扬长避短，勇于创新，增加新的业态。1998年企业获得进出口权，2000年获得小轿车销售权，并成立百货大楼集团出租车公司，还增加了现场制作食品，量体为顾客裁剪、编织、制作服装、摄影、彩扩、复印、美容等项目。三是强化企业管理，规范运作抢市场。严格商品质量管理。对进货、验收、出台、销售和售后处理等环节进行全过程的管理。定期进行商品质量自查，形成了内部严格管理，接受社会监督和执法部门共同把关的质量管理格局；动态管理价格。集团骨干商品实行统一配货，部分商品进行买断经营。减少内耗，降低成本，扩大了对消费者的让利空间；强化服务工作管理。根据市场和消费需求的变化，努力向知识型、技术型、方便型的高效服务转变。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【旧货市场日益壮大】 大庆旧货市场的前身是大庆市汇丰食品工业公司，1996年国家经贸委提出了大力发展旧货业，要求在大、中城市发展专业性旧货市场，把旧货市场作为流通领域的一个大的产业来抓。通过市场调研、考察论证，1997年 5月14日经市政府办公会议研究，决定由大庆市汇丰食品工业公司负责筹建旧货市场，当年10月正式成立，占地面积 4万平方米，营业面积3.1万平方米。到2001年，先后投资近400万元，改造扩建了家电、手机、家具、五交化等7个专业商场和建材、机电、钢木窗等 3个加工经营场区，新建环形路2 000延长米。设置停车场、存车库、公用电话、公寓等服务设施，满足了业户在市场办公、经营、住宿等方面的需求。经营业户发展到 390户，从业人员近千人，主要经营五交化、建材、通讯、家电、劳保等8大类2万余种商品，年交易额达 3亿元，曾被评为省、市、区级文明单位，是东北地区最大的旧货交易市场，并跨入全国旧货业百强企业行列。 先后安置城镇下岗职工200余人，转移农村剩余劳动力 700多人，促进了运输业、饮食服务业等相关产业的发展。带动林甸县、大同区先后成立旧货市场，促进了县域、区域经济的发展。为适应建立现代企业制度需要，市场制定并完善了岗位责任制及工作标准，在业户中开展经常性的文明经商和遵纪守法教育。重点在规范营销行为上加大工作力度，制定了《市场管理办法》、《二手家电通讯器材管理规定》、《部分商品售后维修暂行规定》等管理制度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【建设建材物资集散中心】 万宝大市场是市政府2001年重点工程之一，是大庆城建开发集团公司自筹资金、自行设计开发建设的大型综合性建材物资集散中心。总投资 5.1亿元，占地面积65万平方米，建筑面积27万平方米。到年末，物资交易厅、木材市场、钢材市场、批发市场、生活服务区的主体工程全部竣工，中心交易厅工程过半。为把万宝大市场建成东北地区最大的建材物资集散中心，根据大庆市建材市场的实际需要和城市建设的长远规划，特聘请专家高起点规划，在借鉴外地市成功经验的基础上，突出铁路优势，做到合理布局。中心交易厅是大市场的主要建筑，为二层楼结构，中心通道为室外边廊，连接两个主体，辐射整个市场；建材交易厅对称分布在中心交易大厅两侧，为二层楼结构，大厅在流线上采用市中市、店中店，上店下库的形式，形成了高效的市场经营销售体系；钢材市场和木材市场分布在建材交易厅的两侧，为二层楼结构，采取前店后场的形式；批发市场坐落在中心交易大厅后侧，是专门为规模较小的业户设计，有较大的仓储空间，前店后库，为小型加工最理想的经营场所；仓储库房主要是为铁路运输专用线提供货物双侧堆放设计的，配有专用汽车通道，有利于货物的快速运输和分流；生活服务区是为市场经营者提供住宿、饮食、信息和娱乐设计的，位于市场经营区外，形成独立的、功能完善的生活居住区。配合铁路转递传输，市场投资35万元修建了龙府路延伸段，连接市内主要街路干线；在公路一侧辟建了目前国内规模较大的空车配货信息中心，成为连接铁路、公路运输的重要枢纽和中转站，货物通过四通八达的公路运输网络直接到达全市各地。为创造良好的市场发展环境，充分发挥其物资集散中心的带动和辐射作用，市场从完善内部运行机制入手，本着“政策上从宽、服务上从优、收费上让利、管理上从严”的原则，通过高效优质服务，为经营者创造良好的经营环境，使国内一些经营名、优、新、特建材产品的厂家及经营商陆续来市场落户经营。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　
　　【隆庆拍卖有限公司开业】 大庆市隆庆拍卖有限公司是全市成立的第二家拍卖企业。公司主要负责人及业务骨干，均来自绥化市华兴拍卖行，他们业务能力强，从事拍卖活动多年，有着丰富的经验。副市长崔强参加了该公司12月17日的开业庆典，他希望政府各职能部门对市中介机构的发展，多鼓励、多支持，创造宽松的政策环境；拍卖企业要坚持规范管理、依法拍卖，杜绝违法、违纪现象发生，共同为大庆市早日建立统一开放、竞争有序的拍卖市场体系多做贡献。他要求隆庆公司认真贯彻执行《拍卖法》等相关法律、法规，完善各项规章制度，提高经营管理水平，大力拓展市场空间，诚实守信，规范运作，努力获得社会效益和经济效益双丰收。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【清理整顿危险化学品经营】 根据国务院、省政府、市安全委员会有关开展危险化学品专项治理整顿的要求，以国务院第 344号令《危险化学品安全管理条例》及有关危险化学品经营的法律、法规为依据，2001年，全市对危险化学品经营进行了专项整治。整顿范围主要是列入国家标准《危险化学品名录》 (GB—12268)的化学品和其它爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。从4月到9月分 3个阶段进行。即调查摸底阶段、集中治理阶段、总结验收阶段。对无证经营和存在安全问题的企业，立即督促整改，经过整改仍达不到要求的，取销其经营资格。清理整顿的86家企业，有17家暂缓验收。此项工作由于9月宣布撤销商业委员会，成立商贸管理办公室，隶属市经济贸易委员会，清理整顿验收工作，推迟于2002年进行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【加强畜禽屠宰管理】 2001年，市商业主管部门认真履行《生猪屠宰管理条例》赋予的行政管理职能，严厉打击私屠滥宰活动，使生猪等畜禽屠宰步入依法管理轨道，肉品质量明显提高。一是按照黑贸屠联字[2001]23号文件精神，分别对五区、四县生猪定点屠宰管理工作进行对照检查，对不符合标准的限期整改，真正落实到位。二是加大对生猪定点屠宰场的监管力度，并对照《中华人民共和国畜禽加工通用技术条件》 (BG/T17237—1998)和《冈品卫生检验试行规程》等有关法律、法规及标准等，指导各屠宰厂(场)进行整章建制，修订完善各项规章制度，促进日常屠宰步人法制化、规范化的管理轨道。三是依法行政，不断加大对私屠滥宰的打击力度。市商业主管部门联合工商、卫生、畜牧、公安等部门共同开展检查，共取缔私屠滥宰点29处，没收并销毁病害肉3 000余公斤，病害鸡2 000余只，打毛机、注水机、刀具等40多台(件)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(陈万里)
　　【加强酒类市场管理】 2001年，市商业主管部门按照“生产管住、批发管严、零售搞活、重点打假”的要求，在做好平时打假工作的同时，重点在节假日期间集中整顿酒类市场，打击生产销售伪劣假冒酒类商品行为。向社会公布打假举报电话，做到有报必查。重点查处无厂名、无地址、无生产日期、无产品质量合格证等问题。市酒类专卖管理局与市技术监督局、工商局、公安局等有关行政执法部门紧密配合，出重拳联合打假，取得重大成果。 全年共出动人员700人次，车辆200余台次，检查酒类批发、零售网点近千家，查获各类假酒总价值6.8万多元。其中，查获过保质期慕尼黑啤酒 51箱，价值2 550元；过保质期果酒120箱，价值4 800元；涂改标识啤酒93箱，价值3 316元。查获假五粮液24.5箱、茅台酒 1箱、金六福酒12箱、圆梦酒1箱、宁城酒2箱、富裕老窖酒4箱，价值54 445元。还查获一批制售假名酒包装物。最为典型的是会战东街津翎批发部，业主已被公安机关抓获。收缴假五粮液22箱、茅台1箱、金六福9箱、圆梦酒 1箱。同时，还查获制售假酒用的大量包装物，其中，五粮液70个箱、106个盒；茅台330个盒、300个袋；郎酒1个箱、12个盒；五粮液空箱、瓶12个整箱；茅台空箱、瓶 1整箱，五粮液、茅台标识器60个。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【加强餐饮服务业管理】 2001年，市商业主管部门在餐饮服务业管理工作中，一是加强行政指导力度。经常深入企业，为企业开拓经营出主意、想办法，全年共走访餐饮企业40余家。6月，根据市人民建议征集办公室要求及市领导关于 “抓好餐饮业中质量可靠、管理先进的大企业集团建设，发展有信誉、能保证质量的外卖店”的指示精神，通过对多家送餐外卖店的实地考察，选择了本市规模较大的天丽送餐公司，促使其做到操作规范化、程序化，指导其向集团化发展。二是加强行业规范指导力度。按照省达标定级的要求，组织初评、申报、年度后复查。全年在大力宣传国家颁布的等级标准的同时，对已评定的等级企业进行全面复查，保证了企业等级水平。三是加强为企业服务力度，为企业办实事。推荐省烹协理事12人，推荐评定省烹协大师2人和烹协名师2人，推荐评定“中华风味名店”3个及“中华名小吃”2个；申报评定省饮食服务培训基地 1个。全市餐饮服务业网点逐年递增，呈现派系各异、雅俗兼备、档次不一的活跃局面。旅馆业努力改善环境，服务质量上水平；摄影、洗浴、美容美发、洗染业等在方便社区居民的同时，更加注重树立企业形象，创立品牌。据统计，市餐饮服务网点已达26 683个，其中，餐饮15 117个，旅馆1 149个，摄影264个，美容美发4 863个，洗浴237个，其它4 153个。年递增速度为6.59%，成为市经济发展的～个重要组成部分。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(陈万里)
　　【卷烟销售超额完成任务】 2001年，大庆烟草系统根据国家局“一要规范、二要改革、三要创新”的总体要求，采取有力措施组织卷烟销售，并把卷烟网络建设作为“基础工程”、“生命工程”和事关烟草行业生存与发展的大事来抓，创造了良好业绩。全年卷烟销售实际完成51 806箱，其中分公司自身实现28 208箱，为计划的100.03%；利润总额实现669万元，为计划的103.7%，其中分公司自身实现575万元，为计划的125.54%；单箱利润实现 204元。主要做法：一是以城网建设为切入点，全面推进卷烟销售。市烟草专卖局(公司)倾全力抓好城市网络建设和卷烟销售，先后召开300多名职工参加的网建动员大会和3 700人参加的零售业户大会。在全市卷烟市场，实施三种不同的访销配送模式，使卷烟专卖管理和销售步入良性循环轨道，访销送货率逐步攀升。二是重点发挥专卖的开路先锋作用，为卷烟销售保驾护航。全年全市专卖共办案3 192起，罚没卷烟10.4万条，案值297.3万元，其中渠道外卷烟95 852条，变价款177.3万元，假冒商标卷烟8 253条，市场标值120万元。取缔违法违规连锁店24个，取缔黑批发15处。破获20万元以上案件3起，10万元以上案件5起，5万元以上案件8起。三是对卷烟零售户实行户籍化管理，提高服务质量。全市配备访销员78名，送货员 101名，送货车46台，提高了对卷烟零户管理和服务水平。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘海震)
　　【新玛特购物休闲广场开业】 大庆新玛特购物休闲广场隶属全国第三大流通产业集团——大连大商集团股份有限公司，于12月1日隆重开业。它是大庆有史以来第一个国际标准的SHOPPINGMALL购物广场。该场是大商集团的第36家店铺，由大商集团投资 5亿元人民币创建，占地面积1.7万平方米，建筑面积7万平方米，是目前黑龙江省内最大的购物中心。大商新玛特大庆店建筑格调高雅，气势恢宏，引人注目。店堂内18部自动扶梯、 3部具有现代特色的观光电梯，让人充分领略到超大型豪华殿堂的风采。并采用国际领先的 SHOPPING MALL全新经营理念，集采购、休闲、餐饮、娱乐于一体，提供“一站式”服务，可以同时满足消费者的多方面需求。它由四层组成，每层面积都在 1.5万平方米以上，有大型超市、各类精品专柜、餐饮美食广场、麦当劳、新玛特影院、儿童乐园、书店以及运动场所，还有网吧、看吧、水吧、咖啡厅、邮局、旅行社、商务中心、家政服务等一系列经营业种。它采用卓越的智能化管理。店堂内所有硬件设施均追求中国乃至世界一流品质。大厦内的弱电系统 (闭路电视保安监控系统、夜间紫外线防盗系统、楼宇自控系统等)和商业自动化系统是由当今世界信息产业著名的IBM公司为其提供优质的承包服务。整个大厦每一处都能成为安全、舒适、便利、高效的购物空间。大商新玛特大庆店将成为大庆市第一座智能型商厦。该店遵循“尊重、合作、服务、超越”的全新经营理念，不但具有雄厚的经济实力，而且具有雄厚的人才优势，拥有员工近 3 000人，其中管理人员均具备大专以上学历。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)
　　【大庆秋林公司开业】 大庆秋林公司于9月8日开张营业。秋林集团历史悠久，驰名中外，是黑龙江省商业惟一一家上市公司。大庆秋林努力继承老秋林“顾客第一，服务第一，信誉第一”的办店宗旨，服务理念是“满足需求、引导需求、创造需求”，倡导温馨服务，面对不同层次、不同年龄段的顾客，要求营业员对所售商品的质量、性能及售后服务做到了如指掌，让消费者感到服务温和、温暖，有宾至如归之感。大庆秋林公司坐落于大庆市萨尔图区会战大街57号，与大庆火车站、长途汽车站、市公交总站相毗邻。公司营业面积 1.5万平方米，商场共分 3层。一层主要经营副食品、秋林食品厂食品、化妆品、洗涤用品、黄金珠宝、皮具箱包、鞋类。二层主要以男女服装为主。三层主要经营针织、羊绒、裘皮、服饰、床上用品、休闲系列。经营品种共达30大类、千余品种，全部实行品牌系列化。商场布局合理、设施齐全，采用计算机智能化管理。内设 8部自动扶梯、中央空调、火灾自动报警器和消防喷淋。室外装修突出秋林风格。室内装修典雅大方、风格现代、创意新颖，突出商品陈列特色。在经营方面，秋林公司坚持“高档精、中档全、品牌系列化”的经营方针，所有入驻商家，均经过严格把关，实现高档商品货真价实，国际品牌占15%；中档商品面向广大工薪阶层，国内知名品牌占70%；在创品牌占 15%，着眼点定位在一些国内老百姓喜欢的、具有很强实力的，但还未被熟知的品牌，达到“名店突出品牌，名牌衬托名店”的最佳商业效果，实现“名品名店、真情一片”的完美组合。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈万里)