农业银行
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　　【概况】2002年，中国农业银行大庆分行紧紧围绕“增存、调优、降比、提效”四项重点工作，认真贯彻落实“深化改革，强化管理，拓展业务，优化服务”16字经营方针，有效地推进了全行各项工作的顺利开展，较好地完成了省行下达的各项经营计划。到12月31日，全行人民币各项存款余额实现 60.85亿元，较年初增加6.94亿元，完成省行年度计划的107%。其中，对公存款余额实现 29.26亿元，较年初增加4.94亿元，完成省行年度计划的103%；储蓄存款余额实现31.59亿元，较年初增加1.99亿元，完成省行年度计划的117%；外币存款余额实现881万美元，较年初增加650 万美元，完成省行年度计划的2 321%；同业存款余额实现3.37亿元，较年初增加2 650万元，完成省行年度计划的85%；银行卡发卡量实现2万余张，卡存款达5 020万元，消费额 5 116万元，分别完成省行年度计划的107%、126%和128%。全行常规贷款余额实现28.24亿元，较年初增加2.07亿元，其中，自主类贷款余额 25.99亿元，较年初增加4 030万元，贷款计划控制在省行核定的限额之内；引导类贷款余额为2.26亿元，较年初增加1.66亿元，完成省行年度计划的100%。专项贷款余额实现9.36亿元，较年初增加 3 695万元。全行AA级以上优良客户已增加到26户，余额达7.77亿元，占贷款总规模的 21%。全年新投放的优良客户贷款占全年新增贷款的 13%。业务经营取得令人瞩目的成绩。常专业务合并一举实现扭亏为盈，改写了大庆农行多年亏损的历史。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)
　　【调整优化信贷结构】2002年，市农行把调整优化信贷结构作为信贷管理工作的重中之重，从把好新增贷款准人关这个首要前题抓起。市农行在稳定和巩固现有优良客户的同时，主动抢占市场，重点培养了一批具有垄断地位的国有企业、地方知名企业集团。截至12月31日，全行A级以上客户贷款余额达 14.76亿元，占法人客户贷款总额的60.7%。其主要做法：一是运用市场机制，推进以优良客户为重点的信贷结构调整。在满足石化总厂、大庆网通分公司、立众管业、金锣集团、广电集团等大型优质客户和重点项目贷款需求的同时，把开发重点转移到了市内比较大的重点企业和项目上来，重点推进了以太福集团、烟草公司、广源油脂、富景经贸、伊利集团等优势行业为代表的优良客户群体。牢固树立为现代大农业服务的思想，立足于支持公司加基地连农户以产权为纽带的利益共同体模式，重点支持了生产加工销售环环相扣的产业链模式。全年共为金锣集团增加授信 4 000万元，重新核定了综合授信，促其生产多元化；为伊利乳业增加贷款 2 000万元，解决了奶资紧张的问题。通过这些信贷资金的投入，已形成了一批立行的农业产业化企业。二是大力开展低风险业务品种，推进以个人客户为重点的信贷结构调整。制定了《中国农业银行大庆市分行2002年度消费信贷业务指导意见》，有效地刺激了助学贷款、住房贷款、汽车消费贷款等消费信贷业务的开展。到12月末，经过审慎选择，农行与三家房地产开发商、三家房屋经销商、两家旅行社、两家汽车经销商和一家理财咨询公司签订了业务合作协议。截至12月末，农行个人消费贷款余额实现9 187万元，较年初增加6 166万元，占新增贷款的 15.5%。三是建立信贷退出机制。年初，市农行针对各行对客户信用等级评定不一的现状，把全辖794户、25.34亿元的法人客户贷款全部由市分行统一审评。根据各支行客户质量现状和省行信贷结构调整的要求，按着信用等级评定结果，制定出辖内客户 8组企业下降5%，C级企业下降10%等退出计划，并落实到相关责任人，进行相应考核。对淘汰客户坚决进行清收。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(杨德亮)
　　【清收盘活贷款成效显著】到12月末，市农行共清收不良贷款 8 683万元，完成省行年度计划的144.7%；盘活不良贷款 5 916万元，完成省行年度计划的169%；保全不良贷款2.22亿元，完成省行年度计划的215%。按四级分类，不良贷款余额为12.16亿元，较年初下降1 318万元，较省行核定的不良贷款全年控制额低 693万元，不良贷款占比为32.3%，较年初下降4.7个百分点；按五级分类，不良贷款余额为15.45亿元，较年初下降3 574万元，较省行核定的不良贷款全年控制额低 336万元。在工作中，他们统一思想，明确责任，落实清收盘活考核及奖惩措施。市行将清收任务的完成情况与各支行行长的业绩挂钩，作为考核政绩的重要依据；各支行把清收责任落实到有关人头，纳入经营责任目标管理，作为员工个人收入多少的考核标准。各支行在保障基本生活需要的前提下，实行清收与报酬挂钩，清收入员从年初每月发生活费 300元，剩余报酬全部同清收任务挂钩，多劳多得，按月兑现。市行在费用紧张的情况下，优先落实清收盘活奖励费用，及时兑现员工应得报酬，全年共兑现奖金40万元，有力地调动了广大员工的清收工作热情。他们还本着务求实效、多法并举的原则开展清收。全年共依法起诉34户，均被受理，共诉讼保全贷款3 228万元，收回不良贷款本息11 80万元。全年通过重新确定担保方式和鉴定担保、抵押合同等方式保全不良资产1.90亿元。为减少抵债资产损失，市农行于 5月末前将市区 5家支行的抵债资产统一划转到不良资产清收中心管理，并按照“公开、公平、公正”和损失最小化的原则，加大了抵债资产的处置力度。通过公开拍卖等形式，全年共处置抵债资产(接收价格)2 362万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)
　　【财务状况好转】到12月末，市农行各项业务总收入实现4.49亿元，同比增加 1 706万元，有效收入实现1.96亿元，其中贷款实收利息1.49亿元，金融机构往来扎差收入 4 440万元，中间业务收入156万元。各项业务总支出4.36亿元，同比减少3 676万元。收支相抵，全行常、专业务合并实现账面利润1 313万元，比省行下达的利润计划多盈29万元，同比减亏增效5 382万元。其中，常规业务账面利润实现 4 821万元，同比增效4 461万元，专项业务亏损3 508万元，同比减亏 925万元。全年共消化历史包袱1 509万元，加上账面利润，实际利润为2 822万元。其主要做法：一是加大财务资源分配改革力度。实行了效益优先的财务分配机制。二是强化费用管理，严格费用支出。市农行年初制定出台了《2002年财务管理办法》，按照“总量控制、以收定支、按季拨付、按月归还、专户管理、按月监测”的基本原则，有效地控制了费用超支现象的发生。三是对本部经营的支行实行财务集中核算管理办法。每月给支行核定一定数额的费用周转金，各行存入其费用存款专户，费用实际发生时从费用存款专户中列支，每月分上、下旬两次向市行财务会计部报账。四是加强固定资产管理，合理配置固定资产资源。在固定资产资源配置上体现了“四个倾斜，一个控制”，即向科技电子化发展投入倾斜；向县城、市区营业网点倾斜；向新业务开发倾斜；向安全防范设施倾斜。控制县及县以上办公用房的投入。市农行还于 3月将全辖16个支行的固定资产、累计折旧全部划到市行财务会计部集中管理，防止了各行利用固定资产科目垫付资金现象的发生。五是加强非生息资金管理，提高资金的收益率。制定下发了《关于进一步加强非生息资金管理办法》，按照“统筹管理、全额监控、先批后列、项目控制、逐年递增”的原则进行管理，对未经批准擅自挂账的行，市行等额扣减费用指标，并按挂账额的 20%扣减当年上缴的目标工资。通过以上办法，有效地控制了非生息资金的占用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)