农村信用联社
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农村信用联社
【概况】2002年，大庆市农村信用社以立足本职，着眼未来的经营战略，把支持“三农”作为己任，从抓管理、抓规范、抓落实入手，在实现社会效益与自身效益中不断提高行业管理水平，经营成果再上新台阶。到年末，全市农村信用社各项存款余额达 28.68亿元，较年初增加1.37亿元，其中，对公存款10.82亿元，储蓄存款17.86亿元。各项贷款余额12.4亿元，较年初增加1.52亿元，全年累计发放各项贷款13.8亿元，较上年增加1.81亿元。其中，支农贷款累计投放7.43亿元，占当年累计投放贷款的54%；清收不良贷款4 657万元，占年计划的101.5%；实现营业收入1.24亿元，较上年增加1 657万元，全年经营成果较上年减亏1 598万元，减亏幅度达67%。 (胡月庆)
【发挥支农主力军作用】2002年，全市农村信用社积极落实市委、市政府关于农村经济结构调整战略，把支农作为己任，不失时机地发放好各项支农贷款。一是重点支持特色绿色产业。全年全市农村信用社累计发放特色绿色农业贷款1.95亿元，占农业贷款的 30%；支持建设高科技农业示范园区135处，特色绿色种植专业农户8 600多户，新增特色绿色作物面积13万亩。大同联社、林甸联社共投放贷款460万元，支持农户种植红干椒6 000亩。杜尔伯特联社充分利用本地草原多的特点，扶持农民种植中草药，投放贷款170万元，支持农民种植中草药面积1 000亩。通过发挥支农主力军的作用，使一系列农业主导产品在各联社的支持下都得到了长足的发展，农民的收入不断增加，农村信用社在农民中的形象不断提高。二是积极扶持畜牧业发展。全年全市累计发放畜牧业贷款3.35亿元，支持了农户奶牛、肉牛、羊及其它家禽的饲养。林甸联社投入信贷资金2 400万元帮助奶牛户购进奶牛3 500头，人均收入 8 000多元，使牧民们走上了一条富裕之路。牧民们自发制作一面“发展奶牛万千，支持资金百万”的锦旗表达对信用社的感激之情。杜尔伯特联社依靠草原优势和伊利集团的实力，加大贷款投放力度，共投放奶牛贷款1 752万元，帮助养牛户购入新品种奶牛2 000头，使全县奶牛存栏增加到 3.8万头。大同联社积极引导农户发展大鹅养殖，全年共投放大鹅养殖贷款 265万元，养殖大鹅54万只，使该区到处呈现出“白毛浮绿水，曲颈向天歌”的动人景色。由于加大了支农力度，全市畜禽业出现了健康快速发展的良好势头，已经成为增加农民收入的切入点，农村信用社效益的增长点。三是积极探索市区信用社商业化经营之路。市区联社围绕市联社春季现场办公会议要求，及时调整经营思路，根据市区信贷服务的特点，分别采取了“宜农则农，宜商则商，分类指导”的信贷经营战略，收到了良好效果。四是强化贷款管理。逐级成立了贷款审批领导小组，对农业贷款从调查到发放实行审贷分离，完善了贷款发放程序，建立了举报监督和责任追究制度，以及“包放、包收、包管理、包效益”的“四包”责任制和第一责任人制度。 (胡月庆)
【清收不良贷款】2002年，全市农村信用社把“抓降盘活”作为提高行业管理水平的重点，不断加大清收力度，使资产质量得到进一步提高。一是制订清收工作方案。各联社按照《大庆市农村信用联社清收不良贷款攻坚战实施方案》，分别制定了切合本社实际的清收考核实施办法，使清收工作得到了迅速开展。二是坚持常年抓清收工作。把清收盘活计划层层落实，按月分解任务，责、权、利挂钩。三是加大内部引荐和自用贷款的清收力度。四是充分发挥专职人员的清收作用。各联社专门成立了清资办公室，对重点和难点的贷款加大清收力度。采取责任落实，任务落实，奖惩落实，实施跟踪清收。五是协调党政，采取行政和法律手段进行清收。通过以上工作，全年共收回不良贷款4 567万元。 (胡月庆)
【改进经营管理】2002年，全市农村信用社把抓好经营管理的每个环节作为规范管理，实现全年经营目标的重点。一是严格落实《大庆市农村信用社收息责任制》，将收息任务层层分解，落实到人，并与目标责任工资和领导职务挂钩，按季考核通报。二是积极拓展收息空间，扩大收息来源。各联社拓展收息渠道，依靠扩大贷款投放量实现利息收入的增加；通过积极有效地农户小额信用贷款、联保贷款、质押贷款、抵押贷款和市区联社商业化经营以及萨尔图信用社的小额贷款试点工作，增加了利息收入的渠道。三是协调党政帮助收息。由政府组织召开信用回笼专题会，帮助信用社收贷收息。四是抓创收降支出。结合市农村信用社出台的各项费用支出管理细则，对费用进行总额控制，继续实行“比例列支”、“专项审批”、“部分包干”、“收支挂钩”的动态管理办法，并将“包干费用”与收息计划挂钩。五是把责任与利益结合起来，不留死角死面，层层分解，落实到位。从市联社机关科室到县(区)联社股室，都制定了重点工作推进计划、考核计分办法，并将考核结果作为年终评选先进科 (脚室和先进个人的主要条件。六是落实工作重点，积极稳步推进。在抓收息、抓揽存、抓清收工作中，始终把增收节支作为提高经营水平的基础工作来落实，各项工作稳步推进，经营成果明显提高。截至年末，经营成果较上年同期减亏1 598万元，减亏幅度达67%。 (胡月庆)
