加强制度建设规范经营管理


　　
　　【加强制度建设规范经营管理】2002年，油田公司开展了以制度规范化为主题的第 105次岗位责任制检查。围绕建立现代企业制度，构建油公司新的管理体制和运行机制，本着集中组织、分步实施、整体推进的原则，认真开展各项流程编制工作。努力使公司的管理流程成为一个统一的链条，使各个部门成为整个链条的组成部分，统筹兼顾，相互配合，协调一致。按照管理流程，重新界定各部门业务边界，明确职责划分，同时结合工作实际，对岗位工作标准进行量化，做到明确、具体，以利于考核兑现。经过反复酝酿、讨论、修改、完善，年内已编制完成公司机关97项主要管理流程和工作规范，进一步明确了各职能部门的工作职责，明确了所有岗位的管理权限，规范了各项业务运行秩序，为推进企业管理规范化、标准化和科学化奠定了基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)