强化资金管理实现挖潜增效


　　
　　【强化资金管理实现挖潜增效】随着原油产量下调，2002年油田公司的投资和成本总额减少，企业增效主要靠加强经营管理，挖掘内部潜力。在财务管理方面，他们完善各项规章制度、建立健全约束激励机制，首先，加强了对投资全过程的管理。在油田产能建设投资计划管理中，加强投资估算，从源头上加大投资控制力度。通过工程造价工作与前期技术论证工作的有机结合，调整投资估算费用计取方式，使项目估算金额与实际发生金额更加贴近。出台了《大庆油田2003年老区改造工程估算指标》，为规范老区项目的投资管理提供了依据。重点做好设计概算管理。在概算审查中，坚持“四个结合”，即技术审查与经济审查相结合、概算审查部门与设计审查部门相结合、咨询单位审查与建设单位审查相结合、设计概算审查与现场实际相结合。严格执行审查程序，避免了设计概算调整的随意性。把好投资管理收口关，严格工程结算、决算审批。重点审查工程结算内容是否按照规划立项内容安排实施，是否完全执行公司有关规定，有效遏制了建设单位随意安排工程量、任意挤占基建投资现象的发生。2002年完成建设工程结算、决算1 150项，审批金额44.75亿元。其次，强化资金集中管理，提高资金运营效益。在搞好调度平衡的基础上，运用内部封闭结算网络，强化服务职能和管理手段，形成完整的资金调控监督体系，加速资金周转，减少资金沉淀；建立资金计划网络管理平台，集中临时闲置和分散的资金，搞好滚动上存，有效降低资金成本，全年日均上存资金124亿元，获得利息收入3.47亿元；加强应收款项管理，原油销售实行先款后货的原则，杜绝新欠发生；加大清欠力度，调动一切积极因素，较好地完成了股份公司下达的清欠指标，提高了资金运行和管理水平。第三，以投资回报为目标，继续推进效益型资产管理模式，努力做到“盘活存量，优化增量，提高质量”。细化存量固定资产管理，全面开展存量资产质量状况调查分析，准确掌握油田存量资产运营状况，为细化和优化存量资产管理奠定了基础；使用中油资产管理信息系统，使固定资产信息与设备信息数据库对接，实现两库合一和资源共享；建立内部资产管理经济技术考核指标系统，明确考核内容、范围、类别及指标；多渠道盘活存量资产，加大固定资产和闲置低效资产调剂利用力度，提高固定资产技术含量和单位资产创效能力。同时，组织专家对2002年计划购置的生产装备进行评价，为投资决策提供了依据；对小型机具供应厂商的资质及价格实行网上公示，在企业网上对 206家供应厂商进行了公示，为有效实施评估选优、确保投资效益奠定了基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)