推进内部改革与结构调整


　　【推进内部改革与结构调整】2002年，石油管理局为适应加快发展的需要，按照建立现代企业制度的方向，坚持以调整为主线，理顺关系为重点，着力解决制约企业发展的深层矛盾。在管理体制上，重点整合资源，发挥规模优势。将全局驻外机构整合为发展集团，强化了外拓市场的职能；将局内传媒文化资源整合为文化集团，突出了社会化服务、企业化经营的职能；建设集团、创业集团加快实现规范运作的步伐，企业管理流程逐步理顺，内部关系逐步明确。在经营机制上，完善了企业经营者招标竞聘制和其他岗位领导干部公开推荐、竞聘等制度；进行了薪酬制度改革试点，建立了科技人才薪酬激励机制，增强了企业活力。通过固定资产投资结构调整，加强投资管理，一批重点项目进展顺利，全局共完成固定资产投资 17.74亿元，同比增长22.35%。在结构调整中，坚持以市场为导向、以发展为主题、以提高产业集中度为重点，将主业集团所属企业由308家压缩到278家。将总机械厂和特种汽车制造总厂产品进行置换转型，初步解决了产品雷同的问题，特种车制造已经形成 5大系列、近百种车型，企业市场竞争能力不断提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(陈立民)