明确工作方向 深化内部改革


　　　　　　　　　　　　 明确工作方向 深化内部改革
　　【明确工作方向 深化内部改革】2002年，石化公司面对连续多年亏损的现实和入世后国际、国内市场竞争的巨大压力，把近期扭亏与长远发展有机结合、统筹考虑，确定了“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标，完成了企业发展的宏观战略谋划和决策。在此基础上，明确全年工作主攻方向，即把实现扭亏解困，解决企业生存问题作为谋求企业发展的首要任务和重要前提。积极转变思想观念，树立“面对现实，立即行动”的工作作风，在行动中寻找机遇、创造机遇、把握机遇，在实践中不断总结提高。公司领导成员思想观念的转变和新的工作作风的确立，调动了广大员工的积极性和工作热情，上下一心，强化管理，在“做好”企业上下功夫。
　　该公司把深化改革作为解放生产力、增强公司盈利能力的关键措施，进一步深化企业内部改革，提高内控能力，建立和完善了具有自身特点的内部运行机制。年初，从财务体制改革人手，将财务二级核算、三级管理，改变成一套账目核算、一个机构管理的扁平化管理模式，实现了财务集中管理。形成事前预算控制、事中核算分析、事后考核监督的财务管理体制，加大了成本控制、费用控制和资金审批管理力度。公司全年可控费用支出大幅度降低，同比减少1.48亿元。对采购、合同和材料核算业务实行集中管理，实现了对材料费的直接监督和有效控制。通过推行招标采购、网上采购、比质比价等方式，降低了采购价格，减少了物资采购过程中的效益流失，杜绝了越权采购、变通采购、盲目采购等行为，全年节约资金 8 498万元，采购价格同比降低6.9%。在实行集中管理的同时，强化审计监控，加大对预算执行过程的控制。通过工程结算审计，挽回经济损失 564万元。强化以合同管理、诉讼代理、法律管理为重点的法律控制，依法规范管理行为，全年共签订合同3 224份，签约率98%，履约率100%，未发生一起合同纠纷，通过法律诉讼减少损失1 078万元，运用法律手段清回陈欠款2 080万元。公司被评为黑龙江省“重合同、守信用”企业，大庆牌汽油、塑料、尿素、石蜡被评为黑龙江省著名商标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (姜继民)