合理配置资源 科学组织生产


　　　　　　　　　　　　 合理配置资源 科学组织生产
　　【合理配置资源 科学组织生产】石化公司利用炼化一体、平衡资源能力强的优势，通过对生产方案的优化，进一步降低加工费用，实现了生产组织科学化。全年炼油柴汽比达到 2.1：1，综合商品率达到93.76%，乙烯平均收率达到33.48%，比上年有显著进步。 通过将低价值的油品转化为高价值的化工产品，最大限度地提高了炼油、化工的整体效益。上半年，在丙烯资源不足的情况下，适时调整加工丙烯装置的生产负荷，实现了丙烯资源的优化。下半年，丙烯及丙烯下游产品效益不断提升，炼油厂将增产丙烯作为增加效益的一个重要手段，把液化气中的丙烷和丙烯全部分离出来，在满足下游装置生产需要的同时，剩余丙烯在较高的价位上销售。同时把过剩的液化气作为裂解原料，缓解了液化气阶段性销售不畅的矛盾。通过压缩炼油厂原料、半成品和成品库存13万吨，实现了低库存状态下的产销平衡，节约财务费用 3 100万元。采取果断措施优化存量资产，关停长期亏损的化纤厂，报废原值近10亿元的不良资产，减少了资产折旧和维护费用，降低了经营成本。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (姜继民)