以人为本增强企业凝聚力


　　【以人为本增强企业凝聚力】2002年，石化公司确立以企业文化引领企业发展的战略，将员工的共同愿望与企业的发展目标有机地结合起来，坚持从群众中来，到群众中去，打造具有鲜明时代气息和符合公司实际的企业文化。确立了公司的核心价值观，形成了“团结、求实、创新、高效”的企业精神，树立了“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益”的经营理念；“人才成就企业，企业造就人才”的人才理念；以及“三个沟通”、“尊重、诚信、沟通、合作”和“面对现实、谋求发展、立即行动、不做空想”的行为准则，启动并实施了企业文化建设培训工程和形象创新工程。在推进企业文化建设过程中，坚持以人为本，把员工作为企业文化建设的主体，公司上下形成了浓厚的理念创新氛围。炼油厂“要做就一次做好”的工作标准；化工一厂“挑战管理极限、追求一次做好”和腈纶厂“零缺陷、零抱怨”的管理标准；化肥厂的品牌战略；化工二厂“舞台加收益”的人才激励机制；水气厂“费用有限、管理无限”的设备管理理念；热电厂“实施可靠战略、打造可靠品牌”等，对生产经营和各项管理工作的健康发展都起到了积极的推动作用。各单位、各部门勇于探索、不断创新，使公司核心价值观在员工中产生了强烈共鸣，增强了主人翁意识，形成了向心力、凝聚力。这些新的思想观念和理念，使管理重心从过去简单的制度管理转变为以人为本的管理，不仅带来了企业效益的提高，更为公司实现“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的目标奠定了基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(姜继民)