炼油厂双文明建设取得8项成果


　　【炼油厂双文明建设取得8项成果】炼油厂是大庆石化公司的主力生产厂。拥有员工4 502 人，下设车间级单位42个；拥有生产及辅助装置71套，设备5.1万台；固定资产原值36.56亿元，净值 16.24亿元。主要生产燃料油、溶剂油、润滑油、石油蜡、石油沥青、石油焦、炼厂气体、石油化工和化肥9大类，78个品种，256个牌号的产品。
　　2002年是炼油厂生产经营难度较大的一年。全厂员工坚持“立足炼化一体，加快结构调整”的指导思想，开拓进取，力争主动，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益，付出了艰辛的努力。通过协调争取原油资源，优化生产方案，采取适时调整工艺路线和加工流程、严格控制库存、减少资金占用等措施，有效地克服和缓解了原油加工总量不足、成品油出厂不畅、装置检修物料不平衡等实际困难，较好地完成了各项生产任务，全厂生产经营继续保持良好的发展态势。在物质文明和精神文明建设中，取得8项成果。
　　1、原油加工量完成配置计划，重点考核的技术经济指标创出历史最好水平。 全年共加工原油534.67万吨，生产四大类产品358.15万吨，轻油收率达到75.23%；单位能量因数耗能降至13.47千克标油/吨·因数，石蜡、丙烯产量和综合商品率、加工损失率等11项技术指标优于上年水平。装置馏出口合格率达到 99.4%，半成品合格率和产品出厂质量合格率继续保持100%。全年炼油现金单位加工费控制在103.99元/吨，扣除不可比因素为92.2元/吨。炼油板块利润为-2.95亿元，扣除公司期间费用以及消化历史潜亏2.76亿元、 裂解料价格不到位等减利因素，炼油厂当年实际盈利4.78亿元。
　　2、以PIP项目为重点的精细管理、挖潜增效工作取得较大突破。 与KBC公司密切合作，实施了15个PIP项目，达到了41.2美分/桶的增效目标。其中重点项目：优化一套常减压装置操作参数，提高柴油收率，日增产柴油 300吨；开展二重催装置提高苛刻度及加工量的实验，汽油辛烷值提高了0.7～1.2个单位，丙烯收率提高 3个百分点，装置日处理量由4 200吨增至4 700；优化蜡脱油装置溶剂比，改变滤机操作方式，使脱油蜡收率提高了8%。与此同时，各基层单位通过消灭火炬“长明灯”，实现新、旧火炬正常生产状态零排放；回收加氢系统尾气，解决常减压装置瓦斯“朝天放”问题；推行预知维修、项目经理制和封闭结算；严格审批程序，加强物资管理等，全厂共落实了93个挖潜增效项目，累计减少加工损失2 600多吨，节约修理费1 327万元，压缩材料费1 700万元。
　　3、从基础工作和专业管理入手，装置运行水平明显提高。 完成了焦化、加氢裂化等18套装置年度大检修，共计 2 856个检修项目，实现了装置停工检修低排放、施工无事故、开车一次成功。全厂设备完好率达到 98.5%，主要设备完好率达到100%，静密封点泄漏率降至0.25‰以下。全厂正常生产的28套装置中，有11套实现了长周期、加工量、收率、质量、环保、安全、能(物)耗等全面达标，17套装置运行的主要指标好于上年。
　　4、科技工作取得较大进展。全年共完成了 3项公司级技术攻关项目，实施了8项技术改造工程，有8项指标达到炼油专业标准。在股份公司级装置达标中，一套常减压、加氢裂化等4套装置实现全面达标。全年共征集合理化建议288项，3项科技成果获得公司级以上科技进步奖，全年累计科技创效达3 789.6万元。
　　5、炼油改造工程进展顺利， 为产品升级换代和发挥结构效益提供了良好的物质技术基础。重整装置技术改造如期完成，使装置的生产能力扩大到30万吨/年，每年可提供17.68万吨高辛烷值汽油及 1.7万吨石油苯，增加了高附加值产品的产量。新加氢系统改造进展顺利，包括新建120万吨加氢裂化装置、4 万立方米/小时制氢装置、酸性水汽提装置和硫磺回收装置等，将按计划陆续投产。这两项技改工程全部完成、投入运行后，将成为炼油厂新的效益增长点。
　　6、企业内部改革稳步推进。 改革工作主要集中在富余人员转岗分流、部分管理岗位竞聘上岗、干部队伍优胜劣汰、完善激励与约束机制四个方面。年初，完成原化纤厂的划入工作，接收安置375人。年末又稳定地做好了蜡油催化、再蒸馏、合成氨、丙烯腈等7套装置划出工作。在基层班子建设方面，对全厂42个基层单位党政班子做了调整，提拔选配了37名年轻干部，使基层班子的年龄结构和知识结构得到进一步优化。
　　7、加强思想政治工作，推进精神文明建设。以“楷模工程”、“创最佳”活动为载体，进一步落实党员“一岗、双责、三保、四个表率”；贯彻执行《领导干部廉洁自律有关规定》，切实加强了14个重点岗位的管理；推进厂务公开，认真落实职代会提案和厂长民主联系人制度，积极收集广大员工对生产、生活等方面的意见和建议，通过多层次的沟通与交流，密切了干群关系；成功举办了炼油厂第十四届运动会、职工合唱比赛等活动，活跃了群众文体生活。
　　8、企业文化建设取得新进展。 在加强企业文化知识宣传贯彻、征集提炼管理理念的同时，更注重从领导干部自身做起，创造条件为员工实现个人价值搭建平台，引导员工从内心深处理解、认同并实践企业文化。为落实“三个沟通”，厂党委制定了“领导与员工恳谈日”、“一日员工”、“感情联络日”等10项具体措施。年内，分厂和车间两级干部与员工沟通达 1 100多人次，征集员工意见和建议 180余条，解决实际问题40个，调动了员工参与企业管理的热情。员工们把“保证安全的前提下，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益”的管理理念和“一次做好”的工作理念变成自觉行动，攻难关、解难题，打赢了炼油系统装置检修的战役，实现了挖潜增效3 000万元的目标。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(姜继民)