化肥厂生产经营长足发展


　　【化肥厂生产经营长足发展】2002年，石化公司化肥厂贯彻“强化精细管理，增强创新理念，共塑大化形象，推进企业发展”的工作方针，以“安、稳、长、满、优”生产为重点，以有效的成本控制为中心，以精细管理为手段，以实现效益最大化为目标，转变思想，开拓创新，真抓实干，克服各种困难，较好地完成了全年各项生产任务，两个文明建设取得丰硕成果。一是实现了化肥装置安全平稳生产。全年共生产合成氨 35.34万吨，尿素54.5万吨，分别为公司奋斗目标33万吨和51.5万吨的107%与106%，创出全国同类型装置最好成绩。二是经济效益稳步提高。尿素产品继续保持产销两旺的势头，“大庆牌”尿素的品牌效应进一步增强，效益显著。全年实现利润2.36亿元(不包括退税的 3 000万元)，人均实现利润35.8万元。三是产品成本得到有效控制。通过实施技术创新项目，强化精细管理，使能耗降低。纯氮综合能耗64.69吉焦/吨；合成氨综合能耗39.02吉焦/吨；尿素耗液氨580千克/吨，创历史最好水平。各项主要产品成本均控制在年度计划指标以内，盈利能力进一步增强。其它各项费用也都得到有效控制，维修费、材料费等均控制在年度指标以内，确保了效益目标的实现。四是克服困难，顽强拼搏，高水平地完成了化肥装置年度大检修任务。共完成检修项目 646项，其中，顺利完成合成、尿素 DCS改造、103JAT“二改三”等多项重大施工项目，消除了一批威胁安全生产的设备隐患和问题，为装置长周期安全生产奠定了坚实的物质基础。五是管理工作全面加强。规范运作ISO9002质量体系，顺利通过认证机构的监督审核；积极推进QHSE管理体系建设，全年实现重大事故为零，实现了安全、质量、环保年度工作目标。2002年该厂被评为全国用户满意企业，是全国大化肥系统惟一获此殊荣的企业。六是党建和思想政治工作成效显著。通过开展“一岗、双责、三保、四个表率”的活动，党的建设和思想政治工作更加贴近生产、贴近员工、贴近生活，为企业的改革和发展提供了强有力的思想政治保证。通过大力推进企业文化建设，努力营造奋发向上的企业文化氛围，员工素质不断提高，队伍凝聚力、企业竞争力进一步增强。化肥厂被评为公司2001～2002年度思想政治工作优秀单位。　　　　　　　　　　　　　　　　(姜继民)