挖掘内部潜能增加企业效益


　　【挖掘内部潜能增加企业效益】2002年，化肥厂把实现化肥装置全面达标作为提高管理水平、降本增效的有效途径，在保证安全的前提下，最大限度地挖掘人员潜能、装置潜能和管理潜能，努力实现效益最大化的目标。一是挖掘员工潜能，向人力资源要效益。把开发人的潜能作为管理的第一要素，以人为本，充分调动员工的积极性和创造性。把“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值”的经营理念，化为每个员工维护安全、平稳生产的自觉行动。年内，岗位员工共发现重大生产隐患5起，及时排除各类故障146起，有力保证了装置的安、稳、长、满、优生产。二是挖掘管理潜能，向精细管理要效益。从实际出发，应用系统工程理论，总结推广了“设备故障、事故技术分析及预测管理方法”，即通过分析、预测、整改、总结 4个阶段和对设备故障分析、设备低标准整改、事故预测、防范建议等 7个具体程序，加强管理，使设备完好率达到99.53%，主要设备完好率达99.94%，保证了装置长周期平稳运行。三是挖掘装置潜能，向节能降耗要效益。把开展科技创新与降低能耗物耗紧密结合，全年完成科技创新项目19个。深入开展以“工厂在我心中，成本在我手中”为主题的班组经济核算活动和“节水、节电、节汽、节风”系列活动，收到明显效果。全年实现利润2.36亿元，连续多年名列全国大化肥企业首位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(姜继民)