千方百计降低生产成本


　　【千方百计降低生产成本】2002年，化工一厂为在激烈的市场竞争中求生存、求发展，最大限度地挖掘内部潜力，全面实施低成本战略。全年加工费降低4.9%，降本增效 5 026万元。在节能降耗方面，该厂对生产各个环节存在的浪费现象进行调查摸底，完成了用火炬气和焦油顶替渣油的计划，创效 860万元；整治私接乱接瓦斯现象，根治了瓦斯的流失与浪费，减少效益流失2 952万元：利用辅锅 B炉抢修的有利时机，对B炉内部进行清洗，降低了消耗。在管理方面，通过完善计量仪器仪表，新配备计量仪表 103项，产生了巨大的间接效益；通过深入开展班组经济核算，增加了稀释蒸汽的常量，减少了 S10的用量；同时改变以往新区裂解炉的烧焦方式，减少蒸汽用量，使裂解炉烧焦蒸汽由原来的10吨/小时逐渐减低到 6吨/小时。采取以上措施对减少裂解装置能耗、降低成本发挥了重要作用。　　　　　　　　　　　　(姜继民)