大庆石油化工总厂
大庆石油化工总厂
大庆石油化工总厂
【概况】大庆石油化工总厂是中国石油天然气集团公司的直属企业。经重组改制与石化公司分立后，承担原石化总厂的非核心业务，主要从事化工延伸加工、大型石油化工及民用工程设计施工、设备维修、机械仪表制造、计算机软件开发、网络管理、客货运输、物业管理和多种经营等业务。截至2002年底，全厂共有职工2.22万人，资产总额为84亿元。总厂机关设13个部门，下辖化工厂、工程公司、设备制造公司、运输处、设计院、计算机开发公司等21个二级单位。厂内拥有 6万吨/年苯乙烯装置、2.5万吨/年聚苯乙烯装置、5万吨/年ABS装置、5万吨/年顺丁橡胶装置和1.2万吨/年丙烯腈装置各一套，并建有与之配套的公用工程设施。总厂具备从石油化工项目研究到设计、施工、设备安装，直至正式投产全过程的工程总承包能力；在大型石油化工机械、自动化仪表、电器制造和安装方面具有较强实力，所属工程公司持有国家颁发的一、二、三类及高压容器制造、安装许可证，通过了国家 ISO9002质量体系认证，设备制造公司还持有美国机械工程师学会压力容器“V”钢印制造许可证，年设备制造能力6 500吨，并能够承担石油化工装置控制系统组态设计安装、软件开发、化工流程模拟、仿真培训等任务；在生活与社会服务方面，有物业公司、职工医院、公安处、教育处、培训中心、离退休职工服务公司、宾馆、文体活动中心、再就业服务中心和社会保险中心等单位，形成了强有力的后勤保障系统。
2002年，大庆石油化工总厂顺应市场经济规律和现代企业制度要求，研究确定了以石油化工、工程技术、化工延伸加工和机械制造四大主营业务为主，以多种经营和生产、生活、社会服务为辅的产业定位，明确总厂“二次创业”两步走的战略目标，为实现更大发展奠定基础。广大员工加快观念转变，积极推进改革，坚持以经济效益为中心，以优质服务为手段，牢固占领内部市场，大力开拓外部市场，依靠科技进步，加快主导产业发展，使企业整体实力得到快速提升。全年实现总收入24亿元，其中主营业务收入18.8亿元，通过减亏增效，超额完成集团公司下达的控亏指标。已建成投产的硅芯管、编织袋和丙烯、丙烷回收装置，实现增利 790万元。化工生产由总厂经营后，ABS、SAN、顺丁橡胶等产品的产量、质量均创历史最好水平，全年实现减亏3 000万元。化工产品销售走出低谷，呈现良好的发展态势。 (赵超)
【加快重点项目建设和结构调整步伐】2002年，石化总厂针对产业结构、队伍结构不合理的问题，加大结构调整力度，努力提升主业规模，增强企业发展后劲。一是千方百计上马一批重点项目，加快企业发展。30万吨/年复合肥、 410吨/小时锅炉等一批新项目全面启动；化工装置改造的论证、立项等工作已完成；硅芯管、丙烷回收等项目已建成投产，增强了企业实力和发展后劲。二是推进主辅分离，实施专业重组。有效发展工程技术服务业，稳定发展生产服务业，重点培植主导产业，通过产业结构调整、优化资源配置，提升企业核心竞争力。年内完成了 6家施工企业的强强联合，组建新的工程公司，在规模、资质、设备、技术、人才等方面优势凸显，使过去分散的施工、安装、制造、检修、保运能力得到优化整合，内部市场秩序逐步规范，加快了工程技术产业做专、做优、做强进程。对总厂所属多种经营、联营、合资、合作企业进行清理整顿，关停一批亏损企业。三是对两级机关机构和定员进行调整，使机构设置和人员组成更趋合理，全年实现减员增效410万元。 (赵超)
【深化企业内部改革】石化总厂以建立现代企业制度为目标，全面推进企业内部改革。他们自觉坚持以市场为导向、以效益为中心，先后健全完善以“追求回报为目标，优选项目，集中决策”的投资机制；以“推行全面预算管理、控制现金流”为主要内容的财务管理机制；以“完善计划采购，降低装置物耗、能耗”为目的的生产成本控制机制；以“适应市场需求，强化策略调整，争取效益最大化”为目标的营销机制。加快服务产业企业化管理、社会化服务、市场化运作进程，加大物资、工程项目和生产原料管理力度，减少效益流失。经过全厂上下努力，各单位精细管理和集约经营意识进一步增强，改变过去粗放式的管理模式，初步健全了与市场经济相适应的新型管理体制和经营机制，企业经营活力和发展动力得到进一步增强。围绕企业经营机制的转换，加快配套改革步伐，花大力气搞好“三项制度”改革。在干部人事制度改革方面，实行公开竞聘、择优聘用、定期考核和任期制度，形成管理人员能上能下的用人机制；在劳动用工制度改革方面，在“五定”的基础上，建立和完善专业技术人员、操作人员公开选聘、竞争上岗和岗位考评制度，形成职工能进能出的用工机制；在分配制度改革方面，以岗位技能工资为主要形式，分配向责任重、贡献大的人员倾斜，逐步强化利益激励机制。
(赵超)
【扩展业务范围和市场空间】2002年，总厂职工增强市场意识、竞争意识和服务意识，围绕大庆石化整体发展这个全局，推行优质服务承诺制，通过加强管理，规范运作，搞好关联交易，牢固占领内部市场。工程技术和生产服务系统，努力提高自身素质，保质保量地完成石化公司各装置的检修、抢修和基建、技改任务，靠过硬的质量和优质的服务，赢得了石化公司干部职工的信任和支持，保证关联交易协议正常履行。与此同时，实施走出去战略，加大外部市场开拓力度，努力增产创收。工程公司、设计院、经贸公司等二级单位凭借主营业务竞争优势，在为石化公司正常生产提供服务的同时，坚持“两条腿走路”，在开拓外部市场方面取得较好成绩。工程技术服务系统全年实现外部创收 5 000万元。经贸公司开辟对俄贸易“窗口”，对外经贸工作取得新的进展。此外，服务行业全面实行企业化管理、市场化运作，为石化公司和总厂职工提供优质服务，扩展了业务范围，实现了挖潜增收。 (赵超)
【新产品开发取得多项成果】石化总厂通过推进科技进步，努力提高自我生存、自我发展的能力。广大科技工作者解放思想，面向市场，攻克技术难关，开发新产品，2002年开发生产了5种ABS新产品和2种聚苯乙烯新产品，其中PS-200D产品获得全国用户满意产品称号，产品出厂合格率达到100%。同时完成集团公司级科技开发项目 4项，其中“高温高压调节阀系列化研制”项目，成为总厂专有技术；SAN装置大负荷生产等3项科研成果通过专家鉴定；新型“三剂”得到进一步推广和应用，并不断向高效能、低成本、复合型和环保型方向转化；机械加工产品向功能强、科技含量高、环保指标先进方向发展。该厂从解决生产实际问题出发，有针对性地开展群众性技术创新和合理化建议活动，有效推动了全厂生产能力的提高。 (赵超)
【加强企业思想政治工作】2002年，总厂各级党组织围绕企业改革、发展和稳定的中心任务，开展深入细致的思想政治工作和“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，坚持用“三个代表”重要思想武装党员干部和职工队伍，为全厂各项事业健康发展提供强有力的思想保证。他们积极探索改制后党建工作的特点，改进党组织的活动方式和内容，增强了企业党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过启动人才培养选拔工程，使一批思想优秀、政治坚定、专业素质高、有改革创新精神的年轻干部走上重要领导岗位，成为加强基层建设，搞好集中教育和经常性思想工作的骨干。全厂实行政务公开制度，完善民主监督机制，有效调动了职工群众参与民主管理的积极性和创造性。各级党组织加强党风廉政建设，转变干部和两级机关工作作风，密切与职工群众的联系，努力为群众当好表率，树立了领导干部新形象。在全年思想教育中，石化总厂结合队伍实际进行理想信念和形势任务教育，引导职工心怀大局，以厂为家，自觉维护安定团结的社会环境。全厂上下始终将稳定作为改革和发展的基础和前提，正确处理好生产和生活的关系，从讲政治、代表职工群众根本利益的高度提高认识，在改善社区环境、提高职工生活质量方面做了大量工作。全年投入绿化资金 900万元，完善和新增绿地25万平方米；社区物业管理等公共事业得到长足发展，职工收入和物质文化生活水平不断提高；各级组织为群众办实事、办好事，解决群众反映的“热点”问题，为群众排忧解难。先后有158个车间党支部、196名党政工领导干部，分别与200户困难家庭结成帮扶对子，共计筹措帮扶基金86.6万元。对973 名困难职工、遗属给予经济救助23.2万元，为患有重大疾病的职工捐款14.9万元，为22名有劳动能力、生活困难的职工遗属安排了临时工作，资助33名生活困难的大学、高中学生人校学习。 (赵超)
【化工厂开创工作新局面】化工厂系原石化公司的化工三厂，划归总厂后更名为大庆石油化工总厂化工厂。2002年开始自主经营生产，是总厂主要化工产品生产厂。拥有职工 1 058人，总资产28亿元人民币，主体生产装置为6万吨/年苯乙烯装置、2.5万吨，年聚苯乙烯装置、5万吨/年ABS装置、2.7万吨/年SAN装置、5万吨/年顺丁橡胶装置、1.2万吨，年丙烯腈装置和弛放气装置。装置均采用20世纪90年代世界先进生产技术，可生产苯乙烯、10个牌号的聚苯乙烯、59个牌号的ABS、3个牌号的SAN及3个牌号顺丁橡胶等产品，是全国生产规模较大，品种齐全的苯乙烯系列树脂和顺丁橡胶的生产厂。现生产苯乙烯系列树脂共20余种产品，畅销国内28个省、市，产品质量达到国内先进水平。
2002年，化工厂在进行内部重组改革的同时，顺应市场变化，精心组织生产，多方面创出了建厂以来的高水平：1、装置产量创最好水平，能耗、物耗降为历史最低点，控亏8 500万元，实现边际效益1亿元；2、开发生产出阻燃ABS、高抗冲ABS740、改性GPPS-206Ra、高指数GPPS-207、瓷白ABS等 7种新产品，阻燃ABS产品形成系列化；3、聚苯乙烯200D产品获得“全国用户满意产品”称号；4、全厂有5套主要装置产量超额完成总厂下达的生产指标，创历史最好水平；5、产品质量大幅提高，顺丁橡胶产品优级品率由56.56%提高到98%； 6、顺利完成三年来首次大检修，完成了橡胶后处理改造任务； 7、环保工作取得新进展，全厂总排污合格率由上年的85.3%提高到97.8%； 8、加强节能降耗工作，共节约各种原料消耗2 639吨，节约能源9 684吨标油，挖潜增效降低成本2 600 万元； 9、化工厂党委被评为总厂先进党组织、化工厂被评为民主管理达标单位，被大庆总工会授予先进职工之家称号，通过了大庆市双文明建设标兵单位验收。 (赵超)
【化工厂挖潜增效成果显著】2002年，是化工厂改组后的第一年，由于该厂资产大、产能小，严重制约了企业的经济效益。为此他们集中力量抓了挖潜增效工作。一是挖掘装置潜能，努力降低成本。ABS 车间通过不断探索，优化生产工艺，提高了PB聚合和接枝聚合的生产负荷，ABS日产量最高达到 240多吨；SAN车间通过消除设备瓶颈，优化反应器操作参数，使生产负荷从年初的日产量200千克提高到6 400千克；苯乙烯车间克服了上半年脱氢催化剂处于使用末期、转化率和选择性大幅度下降等困难，优化工艺参数，精心操作，更新脱氢催化剂后，日产苯乙烯220吨，全年生产苯乙烯6.85万吨，超设计能力8 455吨；橡胶车间通过对后处理等系统的技术攻关和改造，装置运行逐步平稳，全年生产顺丁橡胶4.51万吨，创装置开工以来最好水平；弛放气车间做为新开工装置实现了当年开工、当年稳定生产、当年赢利，全年生产丙烯丙烷4 400吨。各装置能耗、物耗下降，产品质量稳步提高，顺丁橡胶优级品率达 98%，聚苯乙烯200D荣获全国用户满意产品称号。二是顺利完成首次检修，保证装置安全、稳定、长周期运转。全年共检修 1 274项，检修中组织实施了苯乙烯加热炉、PC-271压缩机等十几项技术改造项目和大修理项目。其中 SAN装置增设进料冷却器，解决了反应器散热问题，使生产负荷进一步提高。顺丁橡胶装置后系统曾因故障率高、频繁停车，严重地制约着平稳生产，检修中他们通过干燥机进料段改造、干燥箱改造，使后处理运行逐步平稳，大幅度提高了生产能力。三是提高精细化管理水平，增加经济效益。6月份该厂通过了ISO9000复审，质量体系运行良好。全厂建立了从原料入厂到产品出厂的全过程质量跟踪制度，每月严格考核。同时开展了“讲诚信，保质量”的主题教育活动，开展了走访用户、全面质量检查等系列活动，提高了全厂质量管理水平，达到强化管理出效益的目标。 (赵超)
【工程公司顺利完成重组】2002年 7月，石化总厂决定，撤销总厂机械厂、总厂机修厂、石化工程公司等直属单位，重组为新的大庆石油化工工程公司。通过这次重组，优化了产业结构和资源配置，集中人力、资金、装备、资质等资源，提高了企业的市场竞争能力。
重组后，工程公司下设 7个直属公司，分别是：大庆石油化工工程公司生产服务公司，主要负责石化总厂和石化公司生产装置的保运及厂区客运任务；大庆石油化工工程公司仪表安装工程公司，负责仪表安装工程、执行器检修、气体检测、计量检测、自动化研究；大庆石油化工工程公司计算机开发公司，负责计算机信息工程、流程模拟与控制工程、网络工程研制与开发；大庆石油化工工程公司第一安装工程公司，主要负责石油化工工程安装与石油化工生产装置的检修等；大庆石油化工工程公司建筑安装公司，主要负责土建工程，建筑安装工程，修、筑路工程等；大庆石油化工工程公司机械制造公司，主要负责化工设备制造；大庆石油化工工程公司工程检测技术公司，主要负责无损检测，压力容器、锅炉、压力管道及特种设备定期检验等。这次重组是一次车间级的“洗牌式”组合，除计算机开发公司外，各单位都有大量人员和资产调出。为避免国有资产流失，工程公司纪检监察部门会同财务资产部门，对资产交接进行统一组织和监督。人力资源部门组织各单位进行机构设置、人员调动工作。 9月末，工程公司正式完成机构重组和人员、资产就位，各项工作走上正常轨道。 (赵超)
【石化总厂领导成员名单】
厂 长：赵伯超
副 厂 长：韩生田(7月免) 万志强
赵增和(12月免)
朱喜龙(7月任)
杨大明(7月任)
党委书记：赵伯超(4月免)
郑怀义(4月任)
常 委：赵伯超 郑怀义
韩生田(7月免)
万志强 赵增和(12月免)
于云程(12月免)
陈汇明(10月任) 郑守林
纪委书记：郑怀义(兼)
工会主席：郑怀义(兼)
