林源炼油厂
林源炼油厂
林源炼油厂
【概况】林源炼油厂是中国石油天然气集团公司的直属企业。企业内部主要经济实体有建筑安装、毛纺两个全资子公司，地毯、龙源和物业三个控股公司和水泥、编织袋两个直属厂，从事工程技术服务、化工、化纤、轻纺及多种经营行业。所属服务行业有消防、安全、经警、托幼和职工教育等单位。截至2002年底，全厂有职工3 262人，其中在岗职工2 155人，内部退养 1 107人。企业拥有资产原值5.31亿元，净值3.46亿元。主要产品及年生产能力为3 400吨/年丙纶长丝及加捻定型丝、120 万平方米/年各种丙纶、混纺、纯毛提花地毯、9 000锭毛纺绒线、针织绒、3万吨/年溶剂油、2 500吨/年乙腈、10万吨/年水泥、1 000吨/年编织袋、300万桶/年纯净水。此外，1 000吨/年石化助剂项目已经建成，3万吨/年食品级白油项目，将于2003年建成投产。
2002年，全厂干部职工以“三个代表”重要思想为指导，围绕企业改革、发展、稳定和整体发展战略，继续坚持以市场为导向，以效益为中心，以发展为主题，以产品结构调整为主线，以思想政治工作和企业文化为保证，不断加大改革、管理、技术创新和扭亏增盈力度，企业面貌发生了深刻变化。通过开展创建健康企业活动，全厂新增资产1.27亿元，可经营性资产达到3.95亿元。优良资产由重组前的61.6%，增加到74.4%。5 个分公司都发生了明显变化，建安公司队伍建设、经营管理、产品质量、绩效等健康企业综合达标率达到85.71%，物业公司达到79.25%，地毯公司达到75%，毛纺厂达到63.46%，龙源公司达到80.39%。 (张玉权)
【生产经营稳步发展】2002年，林源炼油厂克服重组改制后面临的重重困难，围绕“成本、市场、改革”中心任务，强化管理，提高效益，地毯、精乙腈等主要产品产量较上年明显提高，关联交易总收入同比增长37.38%，生产经营呈现出平稳发展的良好态势。主要表现在：一是采取以订单牵拉提高生产负荷的方式，合理控制存货量。龙源、地毯、毛纺等生产企业通过这一办法，加大产品结构的调整力度，多生产高附加值产品。从订单计划、生产准备、物料平衡、系统协调等各环节抓落实，保证了生产经营目标的实现。全年累计生产地毯 30.51万平方米，生产BEF长丝602吨，生产各类毛线268吨，生产溶剂油33.5吨，生产精乙腈1 039吨，生产编织袋232吨，生产纯净水16.24万桶，生产水泥1.33万吨。与上年相比，生产运行总体保持平稳势头。二是强化服务意识，搞好关联交易。把加强对炼化公司的服务作为工作重点，教育引导职工以良好的信誉、规范的运作占领这块市场。一方面，通过及时了解炼化公司的要求，协调和处理在关联交易中发生的矛盾；另一方面，建立、健全各项规章制度，明确考核内容，强化了责任。全年实现关联交易收入1.47亿元，关联交易合同兑现率100%。三是细化经营目标，注重实际效果。重点是做到“两个坚持”，即坚持经营责任制考核，搞好目标利润分解；坚持预算管理和成本控制，按合同兑现内部奖惩，确保经营效果好于年初计划。四是企业扭亏工作初见成效。从生产运行情况看，建安、龙源、物业公司在没有任何补贴的情况下，保持盈利水平；毛纺、地毯厂完全进入市场，虽然帐面仍有亏损，但是在设备、技术准备和产品市场开发等方面，都为下一步实现扭亏增盈积蓄了充足的力量；对水泥厂采取果断措施，停产促销，加大货款清收力度，也使亏损额控制在最低限度。通过以上工作，为实现集团公司提出的“存续企业前三年平稳过渡，用五年左右时间扭亏为盈”的目标奠定了坚实的基础。五是经济效益稳步增长。2002年，实现主营业务收入4.5亿元，财务帐面利润286万元，处理以前年度的资产损失447 万元，本期实际实现利润733万元。 (张玉权)
【加强管理从严治企】林源炼油厂以建立现代企业制度为目标，加强企业内部管理，2002 年，坚持开展了七项工作。
一是抓资产管理，搞好整合运行。将地毯公司、龙源公司原有资产进一步整合，不良资产和应收帐款划归资产办管理，减轻企业经营压力。继续加大清欠力度，加快不良资产的处理，通过制定奖惩政策、借助法律手段清收等办法，使多年形成的闲置和不良资产转化为现金流。同时，通过联营、重组等多种形式盘活存量资产，使其创效增值。
二是抓质量管理，全面贯彻和推行 ISO9000标准。结合岗位责任制大检查和基层建设达标活动，开展全员、全方位的质量体系综合内审，推进各项工作科学化、程序化、规范化进程，建立健全了质量保证体系，产品质量明显提高。建安队伍通过开展质量服务年活动，增强服务意识和质量意识，检修现场日清日洁，检修焊口探伤合格率达到 99.4%，检修质量合格率达到100%。尤其是进驻马鞍山生产基地后，坚持规范运作，赢得了信誉。毛纺产品 5项主要质量指标评为国家优等水平；林源牌提花地毯荣获乌兰巴托国际商品交易会金奖和黑龙江省著名产品商标；物业公司也通过提高服务质量求得了发展，赢得了用户的信任；毛纺厂、地毯厂成为出口产品免检企业。
三是抓合同管理，提高企业的美誉度和信誉度。制定并严格执行《林源炼油厂合同管理办法》，积极参加创建“重守企业”活动，靠信誉求发展。在2000年被评为黑龙江省“重合同、守信用”企业后，又连续被评为全国“重合同、守信用”优胜企业。
四是抓成本管理，努力挖潜增效。严格控制原料采购、生产加工和产品销售三个关键环节。采购生产材料采取以店代库、以厂代库、随用随购的方式，把存货压到了最低限度。加强思想教育，强化成本意识，调动职工工作积极性，增加了责任感，有效降低了成本。
五是抓现金管理，加快货币回笼。采取财务集中管理、集中结算的办法，统一调度资金，合理制定银行存款限额，减少资金占用，加速了资金周转和存货周转。通过采取上述措施，缓解了现金流的不足，企业现金流由重组开始时的472万元增加到2 032万元，使有限资金发挥了最大作用。
六是抓审计监察管理，规范企业的经营行为。贯彻“全面审计、突出重点”的工作方针，重点开展专项审计，堵塞管理漏洞。效能监察工作围绕企业经营管理中存在的效益、质量等方面的突出问题，做到事前预防、事中控制、事后纠正，主动发现和处理违规、违纪行为，保证了企业生产经营的顺利进行。
七是抓安全管理，为生产发展提供保障。继续坚持“安全第一，预防为主，全面管理，综合防治”的安全生产和环境保护工作方针，开展各种形式的安全教育和专项治理活动，强化安全防范措施，细化安全管理，加大检查与考核力度，全面落实安全生产责任制，有效杜绝了各类事故的发生。全年工业污水处理率达到100%，“三废”综合利用率达到100%，未出现上报事故。 (张玉权)
【推进企业内部各项改革】林源炼油厂在前几年改革的基础上，2002年把调整结构，转换机制和继续完善、深化企业内部改革作为重点工作来抓，巩固了已取得的改革成果，促进了企业管理水平的提高。首先，继续推进“三项制度”改革。在分配制度改革方面，加大弹性分配比例，稳步实施经营者模拟试行年薪制；人事制度改革完善提高，科级以下干部管理权限继续下放；劳动用工制度平稳进行，“能进能出，能上能下”的选人用人机制和激励、约束机制基本形成。同时，以资产为纽带的管理模式初步建立。区别不同情况，完善了投资管理体制，管理层次更加清晰，缩短了市场和决策的距离。对 5个法人实体进行体制改革，其中建安、毛纺成为全资子公司，地毯、龙源、物业成为控投公司。改革后，企业享有经营自主权、内部分配自主权和用人自主权，使其成为市场的主体，为林源炼油厂实现资本运营创造了条件。继续坚持抓大放小原则，对产业规模小、优良资产少、科技含量低、负债率高的小企业进一步进行清理，突出主导业务，形成了较为合理的产业结构格局。 (张玉权)
【积极开拓外部市场】林源炼油厂干部、职工加快转变观念，积极探索适合自身生存发展的路子，在提高服务质量和开发外部市场上下功夫，取得了比较好的效果。地毯销售坚持一手抓老市场稳定，一手抓新市场开发。在巩固新疆市场的同时，迅速在北京、兰州、上海、广州、秦皇岛、哈尔滨等14个地区建立了销售部，使新织机地毯投产后得到市场的认可。当年销售地毯 31.06万平方米，远销蒙古和日本，为开拓国内、国际市场创造了良好开端。毛纺厂同多家知名品牌公司建立销售业务，增设销售网点，其业务逐步扩大。建安公司在巩固炼化公司内部市场的同时，成功进入了沈阳蜡化厂、山海关化工厂等企业的设备维护市场，而且连续在黑龙江省粮库建设中标，既保证了公司正常生产，又为进入外部市场锻炼了队伍、积累了经验。物业公司在大庆中标几个区块物管业务后，完成了与大庆市物业总公司的联合重组，并成功进入哈市广厦学院，为树立林源物业品牌创造了有利条件。龙源公司在化工产品销售上重点开发珠江三角洲市场，乙腈产品已实现出口。编织袋厂、水泥厂等单位都在外部市场开发上做了大量工作，并取得成效。 (张玉权)
【依靠技术进步求发展】2002年，林源炼油厂坚持以人才培养为根本，以技术进步为先导，加快发展步伐。一是从企业振兴和可持续发展的需要出发，按照重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养的原则，通过强化岗位培训，加快人才培养与储备。先后修改、制定了《关于进一步加强人才培养、使用和引进的意见》和相应的“留人政策”，相继在技术开发、新项目规划及毛纺、物业等领域聘请了多位专家。全厂共引进相关专业急需的大学本科毕业生10余名；有 7名在职员工考取了集团公司研究生培训班；有20多名科级以上干部在哈工大研究生培训中顺利结业；有38人正在与天津大学联办的研究生班学习。对乙腈、白油装置急需配备的专业人员，采取从类似装置抽人培训的办法，使其尽快适应了新岗位的需要。同时，通过劳动竞赛、生产操作运动会等多种形式，有效提高了职工的整体操作水平和业务技能。二是坚持把科技作为第一生产力，加快技改和新项目建设步伐。继乙腈、毛纺二期改造后，白油和石化助剂两个项目也基本建成，地毯厂已完成 BCF生产线改造。一年来，先后完成重点科技攻关项目10项，开发新产品 4个，解决技术难题6项，为企业增加效益200万元。技改和新项目建设步伐加快，无论是从企业适应市场竞争的严峻挑战，还是从解决当前面临的一系列迫在眉睫的问题看，都有重要的战略意义和深刻的现实意义，为企业下步发展奠定了基础。三是立足当前，谋划未来。2002年，该厂重新编制了“十五”计划，提出“做强服务、发展化工、轻纺创牌”，三路并进提升企业核心竞争力的目标，通过一年的实践，收到了一定的成效。建安公司与大庆炼化工程技术服务公司联合重组工作正在酝酿中；物业公司已完成与大庆物业总公司的重组，运行平稳；溶剂油扩容改造工程和乙腈装置投产后，石化助剂项目已经建成，白油生产项目也将于2003年上半年完工。一些技术先进、设备精良、竞争力强的项目相继建成，将极大地增强企业发展后劲。毛纺厂、地毯厂以品牌战略为切入点，着重在“作专、作精、作细”上下功夫，为创品牌奠定了基础，为企业后续发展创造了条件。 (张玉权)
【加强党建和思想政治工作】林源炼油厂坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部和职工队伍，深入进行解放思想、转变观念的教育，围绕企业改革发展这个中心工作，加强党的基层组织建设，使党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。在厂领导班子中开展“三讲”学习教育活动，增强了领导班子的战斗力，使班子成员思想、政治和业务素质有了新的提高。通过落实“一岗双责”，党组织体系向“大政工格局”稳步推进，组织职能逐步由管理型向服务指导型转变。具体做到“五个坚持”，即坚持抓好党员干部的理论学习，坚持正确的舆论导向，坚持机关服务基层，坚持加强各级领导班子建设，坚持加强党风廉政建设，保持了企业的良好发展环境。
各级党组织在经常性思想政治工作中，突出企业精神的培育，营造良好的企业文化氛围，塑造良好的企业形象。以建厂30周年纪念活动为契机，推进企业文化建设，突出了人气，体现了活力，弘扬了“自强、争先，团结、奉献”的林炼精神。充分利用现有的物质文化、行为文化和精神文化资源，实施品牌战略和营销文化，初步建立了符合企业实际的形象系统。2002年，结合企业管理和队伍的实际，在宣传教育中注重增强干部群众的三个意识，即一要明确林源炼油厂的定位，增强服务意识；二要明确以市场为导向，增强开拓意识；三要明确挖潜增效思想，增强管理意识。引导职工眼睛盯住市场，功夫下在内部，从严细管理、内部挖潜、降低成本人手，寻找经济效益增长的突破口，谋求企业发展的新思路。同时，在厂党委统一领导下，各部门协调配合，全面加强维护企业稳定的工作，搞好矛盾纠纷排查调处，协调配合地方有关部门搞好防范和治理，注重抓住苗头性、倾向性问题做好工作，避免了不稳定问题和恶性事件的发生。针对群众中存在的影响稳定的矛盾问题，通过深入细致的说服教育和政策引导，做到认识上一致、思想上共鸣、感情上沟通，使群众的疑虑得到澄清，情绪得到理顺，矛盾得到化解。
(张玉权)
【林源炼油厂领导成员名单】
党委书记：刘自强
党委副书记：李殿敏
厂 长：李殿敏
副 厂 长：李振华 魏 君
纪委书记：刘自强(兼)
工会主席：刘自强(兼)
副总会计师：王秀霞
副总经济师：程伟华
