黑龙江石化有限责任公司
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黑龙江石化有限责任公司
【概况】2002年，黑龙江石化有限责任公司面对市场激烈竞争、化工产品滞销的客观困难，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕提高经济效益这个中心，提出了“横下一条心，保生产，更新观念，落实指标，确保元月开门红；全厂一盘棋，挖潜力，决战2002年，以月保季，以季保年，全年创利600万元”的奋斗目标，明确了“五抓五促进”的工作思路(即抓达产达标促进生产管理的创新；抓科学管理促进经营管理工作的创新；抓深化改革促进管理机制的创新；抓资本运营促进产权多元化的创新；抓思想建设促进党建和精神文明建设创新)。 公司党政领导班子进一步加强转变观念、提升经营理念的教育，开展各种形式的思想政治工作，稳定职工队伍，调动职工生产建设积极性。在生产上精益求精，技术上精雕细刻，管理上精打细算，创出了安全生产和企业经营管理方面的多个历史最好水平。
原油进厂量创造了历史最好水平。全年进厂原油46.8万吨，超计划指标 9.6万吨，较历史最好水平2001年的44.47万吨增加2.33万吨，同比提高5.24%。
原油加工量创历史最好水平。全年加工原油 48.04万吨，较年初计划多加工2.04万吨，较历史同期最好水平多加工4.24万吨，同比提高9.68%。
炼油、化工装置液体总收率创历史最好水平。全年炼油装置总液收率为88.92%，较历史最好水平提高0.8个百分点。丙烯收率32.07%，同比提高3.88个百分点。
化工产品产量创历史最好水平。全年生产壬基酚1.19万吨，较历史最好水平增加 1 646吨，同比提高16.03%；生产壬烯88吨；生产甲乙酮1.02万吨，较历史最好水平增加 3 037吨，同比提高42.36%；生产甲基叔丁基醚(MTBE)1.14万吨，较历史最好水平增加1 541吨，同比提高15.7%；生产溶剂油1.51万吨，较历史最好水平增加813吨，同比提高5.67%。
主要装置吨加工费创历史最好水平。催化装置实现吨加工费142.96元，较历史最好水平降低27.48元，同比下降16.11%；常减压装置实现吨加工费23.76元，较历史最好水平降低4.55元，同比下降16.07%；甲乙酮装置实现吨加工费1 925.94元，较历史最好水平降低101.52元，同比下降34%；壬基酚装置实现吨加工费631.92元，比历史最好水平降低116.08元，同比下降15.5%；MTBE装置实现吨加工费470.64元，比历史最好水平降低59.83元，同比下降11.3%；正构烷烃装置实现吨加工费44.71元，比历史最好水平降低 13.63元，同比下降23.3%；气分装置实现吨加工费212.22元，比历史最好水平降低56.42元，同比下降21%。
各套生产装置的开工率和加工损失创历史最好水平。常压装置开工率100%、开工天数 335天、加工损失比历史最好水平降低0.15个百分点；催化装置开工率100%、开工天数 335天、加工损失比历史最好水平降低1.12个百分点；气分装置开工率100%、开工天数 335天、加工损失比历史最好水平降低0.77个百分点；MTBE装置开工率100%、开工天数 335天、加工损失比历史最好水平降低0.44个百分点；甲乙酮装置开工率97.6%、开工天数327天、2002年开始计量以来加工损失为5.82%；壬基酚装置开工率95.8%、开工天数 321天、加工损失比历史最好水平降低3.49个百分点；正构烷烃装置开工率99.1%、开工天数332天、加工损失比历史最好水平降低2.39个百分点。
经营管理创历史最好水平。全年实现了化工产品全产全销全回款，通过与省石油公司配合，以及对化工产品采取灵活销售措施，共创效1 871.4万元。全年物流采购金额实现7 186万元，较上年同比下降2 014万元，采购价同比下降15%，节约资金698.8万元。
销售收入、工业总产值创历史最好水平。全年实现销售收入 10.32亿元，较历史最好水平增加9 059万元，同比提高9.62%。实现工业总产值5.76亿元，较历史最好水平增加1.47亿元，同比提高34.2%。全年实现利税7 634万元，较上年增加4 328万元，同比提高151.67% (其中实现税金1.11亿元，同比增加2 139万元；利润～3 250万元，减亏2 616万元)。
2002年，该公司被省质量管理协会命名为“质量效益型先进企业”，同时获得“大庆市安全生产先进单位”、“大庆市让胡路区社会治安综合治理先进单位”、“大庆市宣传思想工作先进单位”等称号。公司的主要产品“庆虹”牌甲乙酮被评为“大庆市名牌产品”；“庆虹”商标被省工商局认定为“黑龙江省著名商标”。 (杨德昌)
【生产装置实现安全、高效运行】黑龙江石化公司坚持把安全工作摆在日常生产管理的首位，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把集中检查和经常性监管结合起来，公司安全环保部门以冬防、春防和“安全生产月”活动为契机，开展各类安全整治活动，全年开展专项检查15次，发现事故隐患 200余项并及时整改。通过开展各类安全活动，公司呈现良好的安全生产局面，事故发生起数、经济损失数额，较上年均有大幅度下降，为平稳生产起了保驾护航作用。2002年公司被评为大庆市安全生产先进单位。在设备管理上，通过实施目标管理，强化检查和考核，做到在用设备台台好用，备用设备随时可用，主要设备完好率达到100%。同时开展“创完好泵房、配电间、仪表室、生产装置”及“无泄漏”车间等活动，提高了设备管理水平。在生产装置检修工作中，公司生产协调部、工程项目部、科技开发部等部门与检修单位密切配合，克服了时间紧、任务重等诸多困难，实现了“安全、优质、文明、高效”的检修目标，为各装置本周期的良好运行奠定了基础。
2002年，该公司还重点推行了装置“达产达标”的举措。参照国内同类装置的生产水平，对各生产装置的加工负荷、能耗水平、质量指标、收率指标等方面进行细化、量化规定，同时成立了达产达标领导小组，推进达产达标工作的落实。各生产车间分别成立相应的攻关小组，对照指标找差距，制定切实可行的整改措施，通过努力，使各装置的生产水平均有提高。催化装置全年加工原料36.13 万吨，超额完成了公司下达的36万吨指标；实现总液收85.37%，比上年同期提高 0.3个百分点。壬基酚车间实现吨壬基酚丙烯单耗0.867、苯酚单耗0.453个单位，较计划指标分别降低0.013和0.002个单位。热电厂为保证达产达标工作的落实，制订了节煤、节汽方案，汽电比率较上年提高1.06个百分点，完成发电量1 692万千瓦时，比计划提高9.2%。
(杨德昌)
【严格管理挖潜增效】2002年，黑龙江石化公司按照建立现代企业制度的要求，逐步规范企业管理，着重抓了三项工作。一是整章建制，转变工作作风。对公司原有的管理制度和岗位工作标准进行重新修订，建立健全了规范化的公司制度，包括生产管理、技术管理、物资采购管理、销售管理、仓储管理、财务管理等115项制度及岗位工作标准740项、部门工作标准46项。同时为转变机关工作作风，实行机关人员挂牌上岗，对机关人员从服务意识、劳动纪律、工作效率等方面进行严格考核，增强了机关工作人员为基层服务的自觉性，提高了业务能力。二是推行阳光下采购，完善物流管理。发挥采购中心、仓储中心、质监中心相互制约、相互监督的作用，完善采购报销手续和采购招投标办法。同时提高物流管理人员业务水平，教育采购人员树立“为企业节约每一分钱”的思想，全年发生采购金额比上年下降 2 000余万元，采购价平均下降15%～20%，节约资金 690余万元；成立物资仓卖部，加大对积压、报废物资的处理力度，全年通过处理积压报废物资盘活资金190 余万元。三是加快信息化进程，促进企业管理现代化、标准化。公司投入 150万元进行信息化建设。一期工程已经完成并投入使用，实现了采购中心、仓储中心、计量中心、质监中心、财务资产部等部门的信息互联，实现了单据自动记账等诸多功能，理顺了企业管理流程。 (杨德昌)
【改进营销战略扩大市场份额】黑石化公司从提高产品质量入手，扩大销售，首先加强了质量监控，注重发挥质检中心的作用，强化成品化验环节，做到“不合格产品决不出厂”，最大限度地维护消费者的利益。同时，加强营销网络建设，充分利用广州、上海、常州等地办事处的优势，增加产品的销售辐射范围。加强销售人员业务培训，帮助他们树立新思想、新理念，使之认识到自己代表的是企业的形象，客户的需要是企业的最大追求，在售后服务上力争做到更完美、更好。产品储运、外销等部门紧密配合，为减少储运损失和产品及时顺利出厂提供了保障。2002年公司销售壬基酚1.22万吨，比上年增加 3 262吨；销售甲乙酮1.07万吨，比上年增加 4 915吨；销售MTBE1.15万吨，较上年增加2 518吨；销售混合辛烷8 577吨，较上年增加1 808吨。全年油品和化工产品销售创效1 800余万元。 (杨德昌)
【加快资本运营推动企业发展】遵照省委关于“国有企业要加快内部资产整合，将新掌握的资源逐步向主业集中，形成精干的主体”的要求，积极加大资本运营工作力度，推进企业股份多元化、股权多元化。一是推进大庆龙孚石油化工有限公司的上市进程。为了使公司所属龙孚石油化工有限公司尽快达到上市的要求，公司领导带队赴香港和知名国际会计师事务所及上市中介机构进行了广泛深入的商谈，策划上市的有关事宜，收到了较好的效果。在港期间还与香港东君化工有限公司进行了合作交流，双方达成合作意向。二是推进甲乙酮项目的合作。该公司2.8万吨/年甲乙酮项目，经国家经贸委批准并被列为“双高一优”项目后，公司决定将甲乙酮生产能力扩建到5万吨/年。为了拓宽融资渠道，与香港、美国等境外公司就合资、合作进行了洽谈，取得了初步成果，为实现股权多元化奠定了基础。近期与中国蓝星集团的合并重组在省政府关怀下也有了实质性进展。三是推进庆虹化工有限公司的深入运作。自2001年12月份，公司将产品有市场、有效益的壬基酚、甲乙酮、甲基叔丁基醚装置等优良资产进行整合，在大庆高新技术产业开发区注册成立庆虹化工公司，广泛寻求合作伙伴，为下一步进行股份制改造，更大规模地进行筹资、融资创造了条件。 (杨德昌)
【深化企业改革】2002年，黑石化公司在上年三项制度改革取得初步成果的基础上，继续按照“小步快跑”的原则，稳步推进企业内部改革。他们引入竞争机制，以岗位绩效考核为中心，以公正、公平、公开为准则，通过实施干部队伍考核和企业、个人双向选择，建立干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低的动态管理机制，逐步建立了符合现代企业制度要求的管理模式。在干部制度改革上，按照公司改革总体方案和干部竞争上岗暂行办法的要求，实行双向选择，组织竞争上岗。年内共进行一般干部竞争上岗两轮，有 240名职工参加了41个岗位的竞争，经过资格审查、民主测评、业绩评价、考试等环节，先后有55人走上新的管理岗位。同时改革干部竞聘考评形式，增加了现场陈述的内容，使参加竞争者可以更全面地展示自身的才能。对腾空的中层干部岗位，按照干部队伍管理权限也实施了竞聘上岗，全年两次共有21人参加竞聘，9 名员工脱颖而出走上了领导岗位。在劳动用工制度上办理了31名职工离岗退养、128名职工放假休养、2 名职工离职托管的手续，使公司离岗退养总人数达560人，放假休养人数达128人，既腾出一批岗位安置了富裕人员，又降低了公司的管理费用。 (杨德昌)
【发挥企业党组织政治核心作用】黑龙江石化公司自觉加强党建工作，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，公司党委把加强两级班子建设作为党建工作的重点，努力提高领导成员的政治素质，坚持以邓小平理论武装自己，用“三个代表”重要思想指导工作。党委中心组坚持学习制度，采取集中学和自学相结合的方式，联系实际学理论，研究适合企业生存发展的新路子。组织班子成员真抓真学真用浙闽经验，在放手放胆发展企业上下功夫，使班子成员进一步解放思想，转变观念，促使思维方式和工作方法能够适应市场经济的要求。同时，班子成员分别到海尔、海信、龙涤等先进企业进行学习考察，学习他们先进的管理经验，借鉴他们闯市场、谋改革、求发展的新思路，引导班子成员增长见识，开拓视野。党委自觉坚持民主集中制原则，对落实党的路线、方针、政策和上级指示，对涉及企业改革、发展的重大决策以及关系职工切身利益、干部任免等问题，都坚持集体研究，提高决策透明性和科学性。工作中班子成员以事业为重、团结为重、大局为重，做到职务分思想合，职责分目标合，任务分行动合，通过定期召开民主生活会沟通思想，开展批评与自我批评，检查纠正工作中的失误与不足，有效促进了各项工作的顺利开展。
中层领导班子和干部是管好企业的中坚力量。公司党委始终把提高中层班子整体功能和领导干部素质作为大事来抓。改革了干部任用制，拓宽了人才选用渠道，通过公开竞聘达到人尽其才，使一批年富力强、精通业务、熟悉经营管理的年轻干部走上领导岗位。甲乙酮车间两名主任均是通过竞聘走上车间领导岗位的，他们工作扎实，不骄不躁，潜心钻研业务，用科学的管理方法带队伍，工作有冲劲，管理有严劲，使车间各项工作不断上台阶，甲乙酮生产首次突破万吨大关，全年生产甲乙酮1.02万吨，创历史最好水平，较上年同期提高42.36%。公司党委还采取交任务、压担子、指导工作等形式，对中层干部传授党的基本知识、管理学、市场经济等知识，使他们思想更加解放，廉政勤政意识和驾驭工作的能力进一步提高。干部带头真干、实干，一心扑在工作上，带领广大员工为企业发展建功立业。例如，甲基叔丁基醚生产车间领导班子成员思想新，目标齐，想生产所想，急生产所需，工作抓得紧，作风雷厉风行，他们通过狠抓平稳操作，严格控制消耗和费用支出，带领车间全体职工提前一个月完成全年任务。
2002年，石化公司党委抓基层、打基础，把基层党支部建设作为党建工作的重点来抓，一是抓了基层党组织自身建设。注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断研究新形势下党组织活动的方式和方法，抓紧落实了基层党支部“三会一课”制度，开展了党员责任区活动、民主评议党员和创先争优活动，促进基层党支部建设规范化、科学化。同时党委坚持用好的作风选人用人，配齐了基层党支部书记，组建了离退休管理办公室党总支和热电厂党总支，并分别下设 5个党支部，保证了党组织活动的有效开展和职工队伍的稳定。尤其是新组建的退管办党总支和党支部，工作扎实认真，在保证队伍稳定方面做出了积极贡献。在有偿解除劳动合同职工上访事件中，该公司的离退休人员无一人参与，受到省企业工委好评。二是引导基层党支部发挥思想政治工作的优势，为企业生存发展提供精神动力。面对严峻的经济形势，各级党组织把保证和促进生产发展、提高经济效益作为思想政治工作的出发点和落脚点，通过全方位、多种形式的思想政治工作，为公司改善生产经营、深化改革、扭亏解困发挥了重要作用。例如，9 月份为解决生产自救资金向职工借款，由于事先进行了深入的动员和广泛的谈心活动，群众认识明确，态度积极，仅7天时间职工上交借款总额就达到3 069万元。再如，常减压车间党支部用大讨论的形式开展思想政治工作，寓思想教育于劳动竞赛和合理化建议之中，凝聚了职工队伍，创造了生产上的历史最好水平，全年加工原油48万多吨，轻油收率较上年同期提高0.93个百分点。三是组织基层党支部开展精神文明创建和企业文化建设活动。各支部普遍重新制定完善了《双文明建设考核细则》，对精神文明建设、生产经营等方面进行更加细化、量化的考核，使双文明建设考评活动取得更好的效果。该公司还组建了企业文联，开展了《放歌大庆》散文诗比赛等活动。黑石化网站的重建、黑石化有线电视台栏目创新、以及《黑龙江石化报》的创刊发行都有力地强化了公司的文化建设。 (杨德昌)
【黑龙江石化公司领导成员名单】
董事长兼党委书记：尤贵方
总经理兼党委副书记：吴涛
党委副书记：吴常有
纪委书记：刘享东
工会主席：孙福春(11月8日免)
副总经理：李清林(11月14日免)
韩建文 刘军生
总会计师：宋虹霞
总工程师：刘 斌
总经理助理：张光远 吴延方
