非油工业石化产品深加工业石化产品深加工业 【概况】全市地方化工企业贯彻落实市委、市政府发展地方化工的战略，以改革为动力、以科技为先导、以效益为中心、以市场为导向，克服资金紧张、市场竞争激烈等困难，振奋精神、努力拼搏，千方百计挖潜力、上大项目，努力增加化工产业经济总量，保证了全市石化生产稳步增长。
2002年，全市全口径地方化工企业完成工业总产值 26.32亿元，完成计划的114.4%，比上年同期增长14.9%；销售产值完成38.49亿元，同比增长14.9%；实现工业增加值(新口径)8.3亿元，同比增长6%；实现利税5.05亿元。全市化工企业以市场为导向，继续加大产品结构调整的力度，全年完成原油加工量 30.56万吨，由市主管部门负责统一考核的15种主要产品中，产量增长显著的有：润滑油10.4万吨/年、汽油6.7万吨/年、柴油741.3万吨/年、液化气2.24万吨/年、油漆5 100吨/年、三角带92万米/年、甲醇18.4万吨/年、甲醛2.2万吨/年。 (涂玉庆)
【全市石化生产平稳运行】2002年，全市地方化工企业克服年初部分化工产品滞销，生产装置需要停产检修等矛盾问题，多方挖掘潜力，科学组织生产，保持了全年生产经营的平稳运行。年内，各企业大宗主导产品产量增幅明显，精细化工产品所占比重较大，适应市场的能力不断加强。通过行业内部调整，新增加了 4家经济效益比较好的企业：南垣实业公司、庆升化工厂、世通化工厂、绿寰化工公司。对原有的骨干企业通过技术改造，扩大生产能力，使其发挥更大的拉动作用，如大庆油田甲醇厂，经改造产值比同期增加35.3%，实现工业增加值6 341万元，利税 6 653万元。高新技术开发区充分发挥了发展地方工业的龙头作用，区内化工企业逐年做大做强，企业利税高速增长，如庆港塑料、南垣集团、庆路润滑油公司、龙源石化公司等 4家，利税同比增幅较大。市级重点项目达产达效，拉动作用显现，如太福化工厂产值同比增长 75%。原来亏损的企业实现扭亏为盈，如联谊道路沥青厂积极开拓市场，取得了省高路局4条高等线路的供货权，大齐公路有40公里使用联谊重交沥青，销售沥青2.2万吨，帮助企业走出低谷。大庆恒致公司也通过开辟产品市场，焕发了生机，亏损额降幅达42%。 (涂玉庆)
【加快化工项目推进步伐】2002年，市石化工业主管部门根据市委、市政府实施“项目强市”战略的总体部署，把项目推进作为加快石化工业发展根本举措，集中力量抓好落实。对列入《大庆市2002年重点工业项目实施方案》的化工项目，抓紧进行立项审批和调研论证，全年确定立项审批项目11个，调研论证项目22个。经过一年的工作，截至年底已有佳源钛白实业有限公司3 000 吨/年纳米二氧化钛和威泰窗业公司钢塑共挤门窗生产线等3个项目开工建设；大庆油田甲醇厂2万吨/年聚甲醛和石化总厂化肥厂30万吨/年高浓度复合肥等4个项目完成了立项审批；林源炼油厂 6 000吨/年薄型聚丙烯无纺布、大庆甲醇厂20万吨/年醋酸、大庆联谊石化公司4万吨，年聚碳酸酯，已完成了项目的可研报告；大庆油田精细化工厂 3万吨/年丁二醇项目，已完成预可研，通过了管理局专家评审，上报中油集团立项；大庆石化总厂化工厂5万吨/年ABS树脂扩建到10万吨/年项目，于10月底由中油集团公司组织专家评估通过，正等待中油集团公司审批；华科集团1 万吨/年纳米聚丙烯改性、联谊石化集团1万吨/年丙酸、石化总厂3.5万吨/年新工艺炭黑等一批项目都在进行论证和市场调研等工作，均有不同程度的进展。 在项目储备方面，他们从科研部门、院校，以及“中国化工信息网”、“化工行业发展动态与咨询网”上搜录项目，进行新旧更替，确保项目的数量和质量，共储备项目150多个。 (吴振中)
【加大石化项目招商引资力度】市主管部门抓住入世机遇，充分利用大庆石化工业发展空间大、资源丰富、政策优惠等有利条件，加大招商引资力度，在提质增量上下功夫，取得明显成效。他们从调查研究入手，从大庆石化总厂、大庆石油管理局和林源炼油厂等企业中，选出市场前景好、有发展前途、符合国家产业政策，并正在进行立项审批的11个化工项目，由化工专家译成英文，对外进行招商引资。同时，还根据是否符合国家产业政策、投资额度大小等情况，筛选出33个项目，在全市工业项目银企对接会上进行推荐。林源炼油厂、大雨日化、油田庆丰实业、黑龙江石化和大庆联谊等 5家企业在会上做了典型发言，使银行对企业有了初步了解，使企业问沟通了信息。经过洽谈，黑龙江省明水县双利化工有限公司对庆丰实业公司的异丁基苯项目产生了浓厚兴趣，该项目建于1993年，产品主要销往国外，由于国际市场形势变化，1995年停产，生产装置和配套公用设施处于闲置状态。双方达成合作协议后，由投资方双利化工公司投入启动资金，既有利于盘活油田闲置资产，又有利于该公司兴业发展。经专家测算，如将异丁基苯装置扩建到年产600吨/年的规模，需改造资金500万元，投产后需流动资金300万元，年销售收入可达816万元，利税216万元。同时，市主管部门正与深圳市汇融投资顾问有限公司就丙酸、甲乙酮、ABS 树脂、聚碳酸酯和无纺布等项目的引资进行洽谈，创造条件逐步向企业推荐。
为扩大招商引资和项目推介范围，由市政府组织企业赴港招商。 6月下旬，由副市长王洪恩带队，一行30人参加了香港大庆石油化工暨上市融资项目推介会。香港主要新闻媒体均报道了大庆欲进军香港金融市场、构筑大庆石化板块的消息。经过 4天洽谈活动，市经贸委与香港东群集团签订了协助大庆企业上市和融资的有关协议；大庆太福集团、日月集团分别与香港立信证券有限公司签署了合作意见书；大庆银螺集团与香港卢塞投资顾问公司达成了合作意向；联谊集团与香港超亿国际贸易公司就太阳能综合利用项目达成协议；管理局创业集团与香港联骏投资公司就有关融资项目达成合作意向；林源炼油厂与香港东君化工集团就双方合资建设无纺布项目和高吸水性树脂项目签署了合作意向书。 (吴振中)
【加强石化行业管理】2002年，在加强石化工业行业管理方面主要抓了三项工作：1.筹建大庆市石油化工协会和市化学工程师学会。政府主管部门组织专人为学会的成立编写了《大庆市化学工程师学会章程》、《大庆石油化工行业协会章程》和《关于成立大庆市石油化工行业协会的方案》。同时向有关部门呈报了《学会成立情况汇报》。召开代表大会等各项筹备工作正在抓紧进行。2.根据全市资源情况，从石油化工、天然气化工和塑料加工方面，提出适合大庆经济发展的三大产业链群的意见，以引导企业按产业链方向发展，使化工规划项目落到实处。完成了林源炼油厂合资建设1 000吨/年石化助剂、3 000吨/年氯化石蜡、3万吨/年白油加氢项目的批复工作。协助林源园区、大同区到天津冠达公司对燃料乙醇项目进行了考察。在产业信息化方面，及时编制化工信息向企业发布，全年发布化工信息12期。为提高行业管理透明度，还把化学危险物品安全登记、化工防腐施工、农药生产初审、监控化学品生产特别许可等行业管理的相关规定在网上公布。3.参与可持续发展规划的编制工作。在参与编制大庆市近期和中、长期发展规划的同时，对石化公司、石化总厂等各大企业“十五”期间及长期规划项目进行汇总，为领导决策提供依据。尤其是重点抓了“双百万吨”吃配项目规划，配合全市百万吨乙烯、丙烯项目建设，在深入分析国际国内市场和今后技术发展趋势的基础上，召开吃配项目规划编制会议。按照百万吨乙烯、丙烯产品品种和规格，选择一批工艺水平先进、产品档次高、效益好、无环境污染、具有市场竞争力的塑料加工、化学纤维和精细化工项目，规划建设一批高技术含量、高附加值、有规模效益的塑料化工企业，形成以大企业为龙头、中型企业为骨干的深加工产业链群，尽快把大庆建成石化产品深加工基地。4.进行石蜡和润滑油生产状况调查。大庆原油含蜡量高达 26%，每年可产20～30万吨石蜡，是全国重要的石蜡原料基地。过去在应用上仅以蜡烛生产为主，近几年一些企业才以石蜡为原料上了少数深加工项目。针对这种情况，通过调查论证，完成了《关于我市发展蜡制品行业的情况汇报》，提出了加快石蜡工业发展的建议。大庆的润滑油是目前世界上最好的润滑油基础油之一，随着炼油能力的扩大，润滑油的产量还会增加，提档升级加工增值的利润空间很大。通过对全市润滑油生产企业的调查，搞清了润滑油生产企业的底数，建议对几个大的企业重点扶持，使之做大做强，逐步树立大庆的品牌。5 与兄弟单位配合，共同开展了大庆市首届新产品和大庆市首届优秀新产品的推荐和评比工作。经过组织化工专家评审，最后确定大庆油田长垣管业有限公司、大庆油田飞马分公司油脂公司等11家化工企业的14种产品为全市首批新产品；大庆油田长垣管业有限公司、大庆东昊投资有限公司等6家企业的6种产品为大庆首届优秀新产品。 (吴振中)
【联谊集团改善生产经营】大庆联谊集团公司由联谊总厂和联谊石化股份有限公司 (上市公司)组成。总厂下辖建设公司、房屋开发公司、经贸公司等7家企业；上市公司下辖助剂厂、白油厂、沥青厂、齐市油田等 8家企业。集团现有总资产18.9亿元，其中上市公司资产13亿元。拥有40万吨/年常减压、14万吨/年催化裂化、10万吨/年常减压、8万吨/年常减压、10万吨/年道路沥青、1万吨/年白油、2 000吨/年石油磺酸盐、2万吨/年冷榨脱蜡及100万卷/年油毡等生产装置各一套，辅助设施配套齐全，并建有总容量36万立方米的储油罐群，有自己的铁路专用线及自备油罐车，具备了石油开采、加工、储运、销售一体化的功能。
2002年，联谊集团因历史遗留问题包袱沉重，生产经营处于困境，尤其是发生了两位主要领导先后车祸身亡的不幸事件，造成人心浮动，各方面都受到很大影响。但在新的领导班子带领下，广大员工以高度的主人翁责任感，把握关键、稳定大局，很快从突发事件的阴影中解脱出来，通过艰苦努力，全年加工原油31万吨，实现工业产值4.96亿元，销售产值 6亿元，创利润1 029万元，利税总额达5 624万元。在全年工作中，该集团公司主要抓了四项工作。
一是抓好主业生产，解决关键问题。多年来，原料问题一直是制约公司发展的“瓶颈”，2002年前 9个月，因原料短缺，不能满负荷生产，助剂厂被迫提前维修。在市政府帮助下，经多方协调努力，由石油管理局追加10万吨原油指标，已从10月起兑现，保证了主装置连续生产运行，大幅度降低了装置生产加工成本。为解决企业发展所需资金，公司领导层多次与市内和齐市各大银行沟通情况，争取资金支持。年内齐市交通银行为他们贷款 2 200万元；大庆建行贷款500万元；大庆农行贷款1 400万元。这些贷款业已到位，及时用于生产经营，发挥了很大的保障作用。年底，建设银行为该集团所属外贸公司利用信用证贷款 1 000万元，对他们启动和拓展对外贸易发挥了重要作用。联谊集团把市场开发作为生产经营的关键环节来抓，在提高产品质量和档次的基础上，努力提高产品的市场占有率。沥青厂年初完成技术改造，生产出高品质的重交沥青产品，投放市场后得到广泛认同，总销量近3万吨，省高路局4条高级公路采用了该厂的沥青产品。国家级主干路大庆至齐齐哈尔公路的40公里路段、齐市联通大道、北黑公路、任民镇至明水公路等都采用了联谊重交沥青。大家对这种新产品的质量及售后服务普遍表示满意，沥青厂生产形势有了很大改观。集团所属北京四表公司在市经贸委的大力支持和协调下，四表产品在西北市场的开发取得成效，全年销售 4.5万块，首次实现赢利。年内，他们还投资 150多万元，对主要石化装置催化裂化装置进行了技术改造，达到了提高产品质量、产品采收率和降低成本的目的。对原有的白油生产装置进行技术改造，与天津华阳科技有限公司合作，生产用于提高油田采收率的一种试剂——石油磺酸盐，该产品受到了大庆油田的高度重视，前景较好。装置于11月27日开工生产，产品经检测完全合格。
二是向国际标准看齐，提升企业管理水平。上市公司年内在全市石化企业中首家通过了国际质量环境、职业安全、卫生管理体系三项认证，都已拿到证书。公司自下半年开通企业局域网，实现了办公网络化，工作效率大为提高。在上市公司体系内建立了财务管理预算化制度，达到资金合理使用、有效控制费用的目的。这些新的管理措施的实施，标志着上市公司的管理水平登上了新台阶。整个集团公司也自觉更新观念，学习国内外先进管理经验，使管理更加科学、规范。他们从改革滞后的用工和分配制度入手，推行全员竞争上岗和一岗一薪，科学整合人力资源，充分发挥员工的积极性、主动性，营造全新的用人机制与管理理念。年内劳动用工和工资制度改革圆满结束，员工通过平等竞争走上岗位，实现了人才的合理流动。原在岗1 516人，上岗1 339人，待岗培训177人。
三是积极稳妥地解决历史遗留问题，上市公司实施规范运作。联谊股份公司2001年出现亏损，由于公司如实公布了年报，股票市场反映平和，股价未降反而有所回升。从2002年起，执行季报制度，按要求如实披露生产经营情况，股市反映较好。对历史遗留的大股东欠款问题，一直是上市公司不能实现规范运作的主要矛盾之一。在前两年归还陈欠的基础上，下半年又归还1.35亿元的欠款，使上市公司对总厂应收款问题得到解决。10月份以后，市委、市政府协调解决10万吨原油，使生产装置满负荷生产，上市公司实现扭亏为盈，避免了被ST处理。
(涂玉庆)
【油田精细化工厂创建厂以来最佳效益】2002年，石油管理局精细化工厂以市场为导向，以销定产，实现产销两旺，取得建厂10年来最好的经济效益。全年实现销售收入3.81亿元，实现税后利润 2 393.8万元。他们在加强市场营销方面着重抓了三项工作：一是深入市场调研，及时调整销售策略。厂里特设信息管理部门，负责收集产品销售相关信息，及时把握市场动态。厂信息部门与厂销售公司信息业务并行运作，每天对国际、国内产品市场进行分析和预测，及时提供周边同类产品生产厂家的库存情况。信息部门还要将各方信息综合起来，交厂价格委员会，该委员会定期召开营销分析会，随时调整营销策略，确定产品价格。一年来，他们跟随市场，对产品整体价格调整94次，单种产品调价几乎平均每天一次。二是努力拓宽市场，以销促产。精细化工厂附加值较高的产品是溶剂油系列，占总产量的15%。20万吨/年轻烃处理装置投产后，高附加值产品由年产几千吨猛增到几万吨，而2001年只销售了 8 000多吨，极大地限制了企业生产发展。针对这种情况，他们将强化销售确定为全年增效的重点，展开了全面的促销活动。市场开发部以黑龙江省为重点，分四路历时两个月行程 8 000多公里，走访了14个城市、62个县、142 家相关企业，与用户建立了广泛的业务联系。此外，还将工业庚烷、混合己烷产品作为替代品打人了河北、南京、山东等地胶粘剂市场。全年共完成高附加值产品销售量 2.1万吨，相当于建厂以来高附加值产品的销售总量，实现效益 200多万元。该厂生产的“绿寰牌”民用液化石油气，压力高、气味小，具有质量优势。2002年冬季来得早、温度低，他们不失时机地加大营销力度，在扩大销量的同时，调高价位。据测算，仅此一种产品，该厂就借产品质量的优势和科学营销，为企业增加效益 280万元以上。三是实施品牌战略，以优质产品占领市场。“品牌”效应是以产品的优良质量为基础的。精细化工厂通过制定高于标准要求的内部控制指标，采取有针对性的技术改造措施，建立以“质量、安全、环保、健康”为内涵的“四位一体”管理体系，全面提升了企业的管理水平，确保了产品质量。 7月份，当听到某浸油厂反映产品质量的意见后，厂主管领导立即组织人员驱车 700多公里来到用户厂家，进行实地质量检测，最后得出了厂家化验结果有误的结论。厂家更加信服该厂产品，当即增补合同300吨/月。为创名牌、树形象，精细化工厂抓住轻烃脱硫装置投用、产出优质车用液化气的时机，与市技术监督局共同召开了新闻发布会。《光明日报》等国家级及省、市新闻媒体，对该液化气产品进行了系列报道，扩大了企业和产品的影响。该厂生产的液化气产品成功地打人了北京市场，并被列为2008年北京奥运会绿色环保型专用汽车燃料。2002年，该厂荣获高新技术产业开发区“十佳企业”、大庆市“诚信纳税企业”以及黑龙江省“公众信赖特别展示宣传产品”等称号。
(鲍文)
