电力工业电力工业 【概况】2002年，全市电力系统落实国家电力体制改革精神，执行国家和黑龙江省有关电力工业的方针政策和法律法规，确保电力生产安全平稳运行，积极协调处理供用电关系，较好地完成了全年各项工作目标。全市辖区内地方及企业自备电厂共发电57.2亿千瓦时，其中上网销售电量13.11亿千瓦时；采暖供热1 161万吉焦，生产工业蒸汽 910万吨；主营业务收入18亿元，实现利润1.5亿元，供电煤耗为 386克/千瓦时。根据大庆供电用电增长情况，结合各电厂生产实际，市主管部门按照国家充分利用能源，提高资源综合利用和热电联产企业效益的要求，向省经贸委申请了发电指标，经省核定批准发电56.2亿千瓦时，实际完成超过计划指标 1亿千瓦时。在搞好地方电厂改造和新建项目的同时，年内重点开展了盘活闲置资产，减少能源损失的工作。经与中直大企业协调，并呈报省主管部门批准，大庆炼化公司与大庆电业局签订协议，使该公司动力站1号、2号机组正式启动并网发电。 (李延东)
【各电厂开展春季安全大检查】根据《黑龙江省地方及企业自备电厂春季安全大检查方案》的统一部署，为确保电网的安全运行及发供电企业的安全、稳定生产，市电力工业主管部门以庆经贸发[2002]24号文件下发了开展春季安全大检查的通知，并提出了具体要求。各电厂都成立组织机构，召开动员大会，开展了各种形式的安全宣传教育活动，对照《方案》，有计划、有步骤地完成了自检自查、整改和总结工作。市经贸委组织有关电力专家对电厂春检情况进行了检查验收；省经贸委对大庆的 4户地方电厂春检及安全生产情况进行了抽查验收。新华电厂的余汽和尾水电站因工作深入细致，效果显著，受到省经贸委通报表彰。 (李延东)
【加强全市供用电协调工作】2002年市电力主管部门从全市发电企业较多、用电情况复杂的实际出发，通过深入细致的工作，协调解决电力供应与使用中的各种矛盾问题，维护供电和用电双方的经济利益，确保全市生产生活的正常电力需求。一是认真办理“市长热线”群众反映的供用电问题。春节前夕，万宝三区居民反映该区15栋楼房，10月完工，12月份居民入住，但一直无电。对此，有关部门派人分别到大庆电业局、城建公司了解供电设施建设等情况，协调各方意见，保证了居民节日用电。二是处理北辰公司欠电费停电问题。该公司年初因欠供电局电费 170万元，被停电，为了保证北辰居民正常取暖，有关部门帮助采取有效措施，使问题得到圆满解决。三是协调解决市政府公建区供电管理中的问题。按照市政府常务会议的要求，将公建区供电维护管理全部移交东风供电局进行统一管理，理顺了管理体制；对欠电费问题进行普查和清欠，清回公建区欠缴电费112.1 万元；对公建区供电设施改造资金进行落实，由市政府投资300万元，大庆电业局投资493万元，共筹资 793万元，由电业局负责建设，该项工程年底前已完成。同时，为了明确责任，确保安全、可靠供电，市经贸委下发[2002]29号文件，进一步明确了全市供配电设施产权分界、接电审批、停电权限、维护管理等有关问题，加强了行业管理。四是解决了开发区托普软件园和市建二公司的供电问题。其中二公司从过去由石化总厂转供电，改为纳入城市电网直接供电，实施“摘转供工程”。建设35千伏变电所一座，35千伏线路15.5千米，10千伏线路12千米，并对区内的全部供配电设施进行了全面改造。年内，该工程全部完工，二公司地区长期存在的供电问题得到彻底解决。此外，还协调解决了萨区勤奋平房区停电，以及金运公司、长途客运公司用电等具体问题。 (李延东)
【各电厂发电量统计表】
大庆市各电厂发电情况统计表
编制单位：大庆市经贸委 单位：万千瓦
续表
说明：大庆市各电厂2002年装机总量为176.49万千瓦，其中新华电厂隶属中国华能集团，装机总量为50万千瓦；大庆市地方及企业自备电厂装机总量为126.49万千瓦。 (李延东)
【电业局圆满完成全年经济技术指标】2002年，电业局干部职工团结一心，求真务实，全力以赴推进安全生产、经营管理、供电营销等各项工作，两个文明建设协调发展，圆满完成了全年主要经济技术指标：
实现利润2 219万元，完成了省公司下达的利润指标；
供电量完成100.62亿千瓦时，比上年增长0.58%，完成年计划的100.11%；
售电量完成98.5亿千瓦时，比上年增长0.71%，完成年计划的100.51%；
全口径电费累计完成44.87亿元，对省公司继续保持结零；
售电平均单价完成429.17元/千千瓦时，比上年提高3.37元/千千瓦时；
综合线损率完成2.1%，比年计划基数降低0.4 个百分点，比上年降低0.13个百分点；
供电可靠率达99.95%；
综合电压合格率达98.52%；
多种经营实现产值1.67亿元，实现税前利润670万元。 (付强)
【完善企业经营管理】电业局以建立现代企业管理制度、实现经济效益最大化为目的，进一步加强了经营管理。一是继续实行内部模拟电力市场承包管理。对承包方案制订单位和指标承包单位进行同步考核，考核内容更加具体，考核手段更加完善。二是加强成本管理。对所属二级单位成本费用实行定额管理，同时，对运输费、水费、电话费等单项费用严格控制支出，实现增收节支。三是开展挖潜增效活动。按照市场化模式将取暖费核定出基数一次性承包给物业公司，激励他们采取措施，挖潜增效，共节余资金近 100万元。四是加强物资管理，完善物资采购管理制度，规范物资调配程序，使全局物资管理水平逐步提高。五是进一步规范经营管理活动。加强企业内部审计监督，制定并完善相关管理机制，延伸审计范围，使各项工作走上规范化管理轨道。 (付强)
【安全工作扎实有效】电业局以“创建无违章企业”和“安全管理年”活动为契机，努力夯实安全生产工作基础，在全局进一步理顺了管理体制和工作机制。按照安全生产规程要求，明确了工作票执行程序，使各项作业安全有序进行。同时，根据工作需要，成立带电电缆工区，对区内的城市电力电缆施工、管理和配电系统的带电作业实现了专业化管理。为使安全生产的基础工作更加扎实可靠，该局精心组织了春检、大修、技改等各项电力设施检修工作，切实提高电力设备的完好率，确保了电网安全稳定运行。为提高调度水平，他们采取各种措施，提高调度及运行人员的综合素质，优化人员配置，确保电网安全和经济调度。在完成城网工程验收和防汛迎检任务方面，经过精心准备， 4月份，以96分的好成绩顺利通过了国电公司组织的城网工程验收。6 月份，顺利通过国电公司防汛工作检查。总之，通过努力全局安全生产工作取得可喜成果，实现了全年无考核事故，实现人身安全3 176天，设备安全420天。在省公司安全生产评比中，大庆市电业局被评为“安全生产先进单位”。 (付强)
【增供扩销进展顺利】2002年，针对大庆油田原油减产等外部因素对用电量和电费收缴产生的不利影响，市电业局及时调整市场营销重点，主动出击。一是紧密跟踪市重点建设工程项目，成功争取到希望田园、红旗小区、百货大楼、市建二公司、卧里屯火车站、龙凤农业生态园区等一批用电工程项目。二是全力抓好电采暖工程、放心用电工程、城市亮化工程、统购统销工程、合理控制企业自发自用电量、市场整顿等六个专项推进工作，使其成为促进电量增长的基本保障。三是重视优质服务，不断提高服务水平。年内，完善了客户服务中心的各项功能，加强客服系统基础设施建设，开通 95598热线电话，开展电力服务广告宣传活动，并因地制宜地开展经常性的现场办公，切实把优质服务宗旨及时转变为增供扩销的实际行动，扩大了营销成果。在电费收缴工作中，他们首先与中直大企业建立了常态催费机制。对石油管理局等用电大户，加大沟通力度，建立起稳定的工作关系，确保电费顺利收缴。同时在内部设专人对电费额度大的用户加大催费力度。严格电费考核管理制度，将电费收缴同各单位的评优和考核干部政绩挂钩，强化责任意识。对电费实收率实行按月考核，将电费收缴的工作目标，层层分解落实到人，提高了广大收费人员的主观能动性。通过全局职工的共同努力，该局圆满完成了增加供电、扩大销售和收缴电费的工作任务。 (付强)
【推进农电优质服务工作】市电业局在推进农村用电的优质服务方面，2002年主要抓了五项工作：一是继续推进农村电网改造。大庆供电区第一期农网改造全部通过省公司验收，是省公司系统唯一全部通过验收的单位。二是加强农电队伍整顿与管理。从年初开始，重点开展了供电所管理年活动。对各供电所重新进行定岗、定编，建立健全了电工档案和安全生产规章制度，同时加强供电所的基础设施建设，使基层供电所的各项工作迈上了新台阶。三是推进市郊农村电网改造。年内，电业局争取到省公司的支持，使大庆市郊区电网改造项目得到落实，为该局增供扩销工作提供了新的机遇。四是开展对农垦系统供电企业的代管工作。按照上级文件精神，完成了对和平牧场、肇源和安达畜牧场、巨浪农场、绿色草原农场 5家企业的供电代管工作。五是深入开展农电“三为”服务。各县电业局在春种、抗旱期间成立服务队，主动把服务送到了田间地头，保证春种抗旱用电。经过农电系统职工的努力，全局下属7个县(市) 电业局继续保持省级或省级以上“三为”达标单位称号。 (付强)
【各项基建工程如期竣工】2002年是电业局完成城网改造、郊区电网改造、基建工程和非生产工程，工程量较多、投资较大的一年。全局完成城网改造项目34个，大修技改工程63项。郊区电网改造，7 个变电所的土建部分全部完工，即将进入电气设备安装阶段。经过一年的紧张施工，局通讯调度楼主体工程已竣工。同时建设住宅楼 1.1万平方米，并进一步改善了局内给、排水系统和供热系统等生活设施，改造和美化了社区环境，改善了职工生产生活条件。
(付强)
【坚持科教兴企提高员工素质】结合省电力公司系统开展“信息化建设年”活动，市电业局大力实施科教兴企计划。一是认真组织实施科技项目。全年共组织实施了新锋甲线加装防鸟网、让胡路变电所一号主变油色谱在线监测、输电线路巡线智能管理系统、应用红外线成像系统诊断设备隐患等15个科技项目。二是加大QC成果开发力度。经过全局各单位和科技主管部门共同努力，有一项QC成果获省公司一等奖，2 项QC成果获省公司三等奖。全局标准化工作进入新阶段，开发了电力标准和电力期刊网上查询系统，满足了工程技术人员及时了解供电新技术和技术标准的需求。三是推进企业信息化建设，使局域信息化网络系统进一步完善，已基本实现信息集成、资源共享。四是加强职教培训工作。从提高员工素质入手，实施从干部培训，工程技术人员、管理人员培训到生产技能培训和学历教育的全方位培训工程。年内共举办各类培训班40期，累计培训 1 837人次。全面贯彻“培训、考核、使用、待遇”一体化和持证上岗等项制度，取得良好效果，全员职业技能明显提高，职工素质明显增强。 (付强)
【双文明建设协调发展】市电业局曾先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”和国家电力公司“双文明建设标兵”称号。2002年，他们坚持“两个文明”一起抓，努力加强精神文明建设、企业文化建设和凝聚力工程建设。全年深入开展了基层文明单位创建活动，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》。结合岗位工作，开展了职工“三德”、“四心”教育，开展了向先进典型学习活动。同时，广泛开展拔河比赛、篮球赛、乒乓球赛等群众性体育活动，活跃了职工的文化生活。通过精神文明创建和各项文体活动，营造了企业内部团结向上的和谐氛围，增强了全局职工的向心力、凝聚力。同时，通过完善职代会制度，推进企业民主决策、民主监督工作，对关系职工利益的热点问题，坚持实行公开、公平、公正原则，自觉接受群众监督。局领导班子成员深入基层进行调查研究，与职工群众面对面、心贴心地交流，做过细的思想政治工作，实实在在地为基层单位和职工解决生产生活困难。围绕全局中心工作，精神文明建设、行风建设、工会和共青团工作均取得了可喜成果。全局被中央文明办、国务院纠风办授予“全国创建文明行业活动示范点”称号，并被评为全省职工职业道德教育十佳单位；荣获省安康杯竞赛、省首届创新杯竞赛、省厂务公开工作先进单位称号；获得国电公司双文明单位标兵，省公司年度双文明单位标兵，大庆市科技创新建功立业活动先进单位等多项殊荣。 (付强)
【油田电力总公司主业持续发展】石油管理局电力总公司是全国石油系统最大的电力企业，管理着全国最大的企业自备电厂群和全国最大的企业自备供电网。下辖大庆油田热电厂、供电公司、龙凤热电厂、宏伟热电厂、燃机电厂等11个单位。拥有13台燃煤、燃油、燃气并举的发电机组，总装机容量89.6万千瓦；110千伏变电所29座，主变60台容量255.4万千伏安，35千伏以上输电线路 410条3 018公里。所属电厂均获得国家ISO9000质量体系认证，各项可比经济指标达到或接近国内同类型机组一流水平；供电公司接近全国“一流电力企业”标准。该公司完善配套的发、供、配，产、供、销一体的电力保障体系，是一个具有较强经济实力和专业技术能力的大型电力企业集团。
2002年，电力总公司发供电、供热系统管理水平进一步提高，全年完成发电量 43.72亿千瓦时，完成年计划的104.1%，同比增加4 569万千瓦时，创近年来最好水平；完成供电量109亿千瓦时；完成供热量 895万吉焦；电厂综合供电供热标准煤耗同比降低0.25个百分点，供电可靠率、电网损失率和继电保护动作正确率均控制在计划之内。公司通过加强厂网统一协调管理，统筹安排厂网运行、检修、技术改造，与大庆电业局“三个同步”操作，年内减少最大需量电费支出 1 396万元。在安全生产方面，通过实施安全工作责任制，进一步加强了安全管理，深入开展“安全生产月”活动，落实“十防”措施，建立“健康安全环境”一体化管理体系，顺利通过了中油集团的审核认证，厂网基本保持了安全平稳运行。 (张洪礼)
【经济效益实现新突破】2002年，电力总公司广泛开展“成本效益年”活动，企业整体效益显著提高，在管理局检查验收中被授予优秀单位称号。全年实现总收入49.7亿元，上交资产收益4 320万元，上交管理费2.2亿元，实现成本结余 9 170万元，基层11个单位全部完成预算指标，电力总公司上交内部利润占管理局总额的 39.7%。电力基建系统实现产值1.32亿元，利润 230万元。电网收费率突破98.5%的工作目标，配网回收电费同比增加2 080万元。进一步发挥了本公司在电力设计方面的优势，完成设计任务1.7亿元，节约外委设计费300多万元；发挥发电企业是用煤大户、具有规模采购的优势，实现煤炭采购价格每吨下降 0.5元，全年节约采购煤炭资金 224万元；发挥物资统一管理、招标采购的优势，在生产维护物资采购中，同品牌物资价格较上年降低4.6%，自购物资采购效益为531.3万元。
该公司在强化管理，内部挖潜增效的同时，不断扩大外部市场的开发领域。除利用燃机技术优势，继续开发燃机保运、检修、调试等项目的同时，在电力工程建设、输变电检修维护方面开发了新的劳务市场。年内，对外签订合同4项，合同金额936.6万元。在国内市场，同陕西杨凌电厂续签了2003年保运合同，正在投标天津滨海燃机监理及深圳月亮湾、珠海红湾等南方沿海电厂大修项目。在国外市场，与苏丹吉利电站签署了保运服务协议。哈萨克斯坦阿克纠宾油田电厂建设项目受甲方委托正在进行主机设备招标，国外市场开发取得重大进展。(张洪礼)
【重点工程建设进展顺利】电力总公司2002年按计划展开各项重点工程建设，进展顺利，已竣工投产的工程项目迅速见到效益。其中燃机电厂一号机组节能技术改造工程于 4月份提前一个月投产发电，增加了自发电量和销售收入。龙凤热电厂油改煤工程7号、8号炉提前两个半月投产，改善了燃料结构，大幅度降低了发电供热成本。宏伟扩建项目在前期设备采购、设计审查等方面均取得进展，计划于2003年 3月份正式开工。本年度内，该公司还实施了居民区用电集中抄收系统改造试点，有效控制了电量流失。供电公司“无人值守”的 4座变电所和集控站，经过技术改造，已正式投入运行，电网运行管理又上了新水平。 (张洪礼)
【加强思想教育提高员工素质】2002年，电力总公司开展了“电力发展年”活动，各级党组织引导广大员工认真学习和实践“三个代表”重要思想，以“三级联创”活动为载体，切实加强领导班子和基层党组织建设，帮助各级经营者增强市场观念、经营观念、效益观念和成本观念，进一步提高了解决经营管理问题的能力和开拓市场的积极性。通过集中教育和经常性的思想政治工作，增强了广大职工爱岗敬业，加快企业发展的使命感和责任感，尤其是通过落实《电力总公司企业文化建设实施方案》，激发了干部、群众树立电力企业形象及电力人形象的积极性，企业凝聚力增强，员工政治素质和岗位技术水平均有明显提高。在全国石油石化行业职业技能大赛中，该公司获得了电工专业第三名和第六、第七名的好成绩。2002年，电力总公司在提高企业经济效益的前提下，把改善职工生活作为政治工作的一项重要内容来抓，加大投入，进一步改善了职工工作和生活条件。全年企业主体职工收入达到2.18万元，比上年增长15.9%。在全局经营考核中，该公司因业绩突出，年终兑现奖比上年增加416.15万元。与此同时，还通过加强职工劳动保护，改善野外作业环境，为广大员工创造了良好的工作条件。在维护社会稳定方面，各级党政领导高度重视，完善了来访接待解答制度和信息反馈渠道，开展耐心细致的思想教育和集体上访的劝阻工作，被管理局评为稳定工作先进单位。 (张洪礼)
