军分区党委常委现场办公


　　【军分区党委常委现场办公】 2月27日至3月3日，军分区党委常委带领机关科室长共14人，集中利用5天时间，到所属9个县(区)人武部进行现场办公。两级党委就年度规划、主要任务、工作重点和落实措施，共同研究，形成共识。主要解决三个问题。一是理清基本思路。针对人武部的不同情况，对工作抓什么、怎么抓、抓到什么程度逐一敲定。对先进单位，要求放宽视野，开拓创新，在高起点上谋求新发展，做到全面建设高标准、各项工作过得硬。对工作比较平稳的单位，要求打破“瓶颈”，稳中求升，整体推进，全面提高工作标准和落实档次，把各项工作进一步活跃起来。对后进单位，要求打破沉闷，迈开步子，在解决自身问题上下功夫，在克服薄弱环节中求进步，积极进取，跨越自我。二是明确工作重点。军分区党委常委在强调落实好“七项任务”、把握好“四个重点”的同时，有针对性地帮助各人武部逐个确立了年度工作重点。要求各单位哪项工作有欠账就重点抓好哪项工作、哪个方面薄弱就重点突破哪个方面，有什么问题就盯住什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题，力求中心工作有标准、大项任务有质量、难点问题有突破。在人武部机关和民兵训练上，确定人武部机关重点抓好高科技知识、作战理论、外军知识、谋略指挥学、业务基础学，特别是城市防空袭作战课题的训练。针对民兵训练有欠账的问题，要求民兵训练侧重抓好人员、时间、内容和质量“四落实”，做到民兵分队全员训练、全员点验，部分民兵分队全员拉动。改变军分区年终一次考核验收为随训随考。在人武部“四个秩序”和基层武装部达标建设上，明确各单位基础设施建设要遵循“总体安排、分步实施、积极争取、量人为出、逐步完善”的原则，各人武部“四个秩序”建设全部达到上级规定的标准，三年任务两年完成，力争走在全省的前列。在城市民兵工作改革探索上，要求各人武部以贯彻落实中发 [2002]9号文件为重点，深入开展调查研究，重点解决好城市民兵工作“条”、“块”结合和“属地化”管理等问题，切实规范企业武装机构设置，强化企业专武干部配备，理顺企业民兵工作的领导关系。在扶贫帮困和组织民兵参建上，要求各单位重点落实好“县(区)人武部包扶一个行政村，乡镇、街道武装部帮扶一户或几个贫困户”的要求。各单位要在组织民兵参加地方经济建设和完成急难险重任务上有所作为、发挥作用。军分区和杜尔伯特县人武部成建制组织民兵完成30公里二级公路建设和3.75万亩植树造林工程。在维护社会稳定上，要求各单位密切关注社会敏感问题，及时掌握社情动态，积极维护大庆社会稳定。重点把民兵应急分队的编制、装备和训练工作抓实，确保拉得出、用得上。三是研究落实措施。针对各单位的不同情况，分别研究了具体的落实措施，主要是振奋精神、落实责任、跟踪问效和加强研究探索。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(房炜奎)