政府投资项目管理


　　【政府投资项目管理】 2003年，市计委严格按照基本建设程序，强化政府投资项目管理，较好地发挥了计划部门的作用。一是做好前期论证。组织人员对20多个政府项目进行现场勘察，详细论证建设方案，合理地削减了项目投资，节约投资达 15%。二是严格审批程序。对实验中学搬迁、八一农大新校区建设等近百个项目，都按审批必备要件进行审批。三是严把项目招投标关。对政府投资项目坚持按照招投标程序，实行无标底评标，最大限度地节省财政资金。四是严把设计变更关。对项目实施过程中提出的设计变更，及时会同有关部门深入现场调研核实，坚决杜绝随意增加投资的做法。同时，基于国债项目管理的特殊性，按照国家有关规定，严格执行项目法人责任制、招投标制、合同制和监理制四项制度，推行按建设内容和工程实际进度报账制，按工程进度拨款，缩短了国债项目的工期，节约了资金。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘瑞霞)