完善内部经营管理机制


　　【完善内部经营管理机制】 2003年，市农行进一步完善了内部经营管理机制。加强电子网络化建设，完成了新一代综合应用系统的后续升级工作，进行5 次大规模面向所有网点的程序升级，以及升级后的验证检查。完成基金交易系统、金穗卡大额监控等应用系统推广工作，支行级网点的基金买卖全部实现了微机办理。整合原有系统资源，加大现有系统运行效率。财务会计部采用扁平化管理会计记账系统，解决了扁平化管理面临的会计记账问题。对电子邮件系统进行二次升级，实现了全国各二级分行互连互通。改造内部网环境，为各部门、各支行及时提供便捷、翔实的工作信息。推进机构人事和工资分配制度改革。加大机构整合力度，合理调整营业网点布局。按照效益优先的原则，对3 个地理位置较偏、经营环境较差的储蓄营业机构进行迁址。对辖内有发展前景、经营效益好、存款超过1.5亿元的1个分理处和存款超过 4 000万元的5个储蓄所进行升格；对农村存款余额不足1 500万元、县城内存款余额不足2 000万元、市区内存款余额不足3 000万元的6个低效营业机构进行了撤并。建立以岗位工资为主的新型工资制度，使工资分配的激励作用得到了充分发挥。开展经营成果真实性稽核、部分行长离任责任稽核，实施内部控制综合评价，使内部控制工作得到强化。坚持落实案件防范第一责任人、包保、风险准备金、一票否决及奖惩责任等制度。加强安全防范制度执行情况的监督检查，有效地防止了各类案件的发生。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德亮)