改革与管理


　　【改革与管理】 2003年，市建行结合自身实际，较好地完成了各项改革与管理任务。首先是基本完成机构扁平化改革。经过对全辖原60家机构进行盈利能力测算，使 36家机构升格，3个储蓄所被撤消，扁平化后设立57个机构，并进行了业务整合。 10月11日，完成机构扁平化改革后业务程序切换和业务流程转换，同时完成保卫、守押的社会化改革，守押工作全部移交押运公司，保洁工作移交明佳保洁公司。其次是积极推进人事制度与激励约束机制改革。完成全辖1 030名员工的内部等级初始化并签订劳动合同，分流富余人员，分别为327人建立了住房年度性补贴个人台账；重新测算养老统筹基数，将下岗分流人员的养老保险关系及个人账户资金移交到地方社保局，并办理了享受失业保险金待遇的手续；正式启动了企业年金制度。在财务管理上，实行定额控制和预算控制考核体制，对所有费用和开支环节实行制度控制，注重成本核算，最大限度地压缩开支；对创利多、贡献大的行，在费用、绩效上给予倾斜；推出《机关费用管理奖惩办法》，对机关各部室费用核定年度指标，对年终节余和费用超支的部室按比例奖罚。各项物资实行集中采购。强化内控管理，全年交叉换岗检查300 余人次，覆盖面占一线人员的95%以上；会计部门定期对全辖31 个会计机构进行全面检查，对代理商行汇票业务及现金业务等进行专项检查。各有关部门对重点部位、重点环节、重点人员、重点区域和时段严加防范，有效地遏制了大要案的发生。坚持“服务兴行”经营理念，按照《大庆市建行规范文明优质服务达标竞赛方案》，对各一线窗口每季进行一次检查考核，年终评比，促使窗口服务向深层次标准化、规范化方向发展。坚持常年为94个单位上门取送款和票据，为13个行业部门办理代收费业务，在市内设置 53台ATM自动提款机和120台POS机，24小时开通，自动提款机累计付钞5亿多元。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张钊千)