确立扁平化管理新模式


　　【确立扁平化管理新模式】 2003年，市交行确立了扁平化管理新模式。深化经营管理机制改革，优化劳动组合。进一步加强客户经理、综合柜员队伍建设，推出全员兼职客户经理制度。对6 个支行实行独立经营，确立了同城两级机构管理模式；建立不良资产专职清收队伍，对全行不良资产实行集中管理，集中清收；进行并库处理，撤销了大多数支行的保卫科和专职守库人员，实行集中押运、集中执勤、集中守库，全行保卫部门科级以上干部由原来的23人精减为7人。各支行的科室设置由原来的6个精减为 2个；推行等级行管理，调动了基层支行经营管理的积极性；开展精品银行试点工作，制定创建方案，修订完善各项制度，改善网点营业环境，龙岗支行被总行确立为系统内10家精品银行试点行之一。按总行要求，有偿解除30名员工劳动合同，办理内退4人，辞退行外用工65 人。深化干部人事制度改革，实施中层干部全员竞聘制和中层干部末位淘汰制。通过业绩考核、民主评议、交叉排队等方式进行综合排名，对3名综合考核排名靠后的支行与处室负责人实行低聘，交流调整了11个支行和 8个处室负责人。实行中层干部离退位制度，中层干部男53周岁、女48周岁原则上不再参加中层干部竞聘和继续担任领导职务。同时，实施员工动态管理，对考试不合格的员工实行待岗。根据工资总额，绩效挂钩，量化考核，确立不同岗位的收入分配机制。在奖金分配上，年末大盘点，与干部员工全年工作业绩等挂钩，与机关重点工作量化考核指标结合，将分配向干得多、干得好的员工倾斜。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (靖有峰)