经营成果


　　【经营成果】 2003年，全市农村信用社经营实现新突破，整体扭亏为盈，利息收入再创新高。该社把加大贷款投放量、扩大收息成果作为增收增效的主要渠道。贷款投放早、占用时间长、投放量大、收息空间宽，奠定了收息基础。以贷款创收为主线，在市区联社所属信用社实行有别于农业县(区)的经营思路，做到因地制宜，宜农则农，宜商则商，加大对城郊个体、中小企业贷款额的发放，支持地方经济发展，扩大了收息来源。加大收息工作考核力度，收息任务层层分解，落实到人，收息计划与职工工资挂钩，充分调动了职工积极性。截至年末，全社利息收入实现1.02亿元，占年计划的110%，同比增收2 203万元，百元贷款收息率为5.63%。费用支出得到有效控制。按照省协会制定的费用管理办法，对费用继续执行“比例列支、专项审批、部分包干、收支挂钩”的管理办法。加强专项费用管理。年初统一上报专项费用计划，由市联社掌握项目的实施，并按费用审批权限逐级报批。加强比例列支及包干费用管理。根据职工工资各项提取要求，按季足额计提，对“包干费用”的支出做到从严控制。加强联社机关及营业部的费用管理，费用计划在总指标内单独下达，严格控制，不准突破，并坚持先管理费、后营业费的列支原则。费用率在工资调整提取比例增加的情况下，同比下降0.94个百分点。通过以上工作，实现了整体扭亏为盈的工作目标。截至年末，全市农村信用社65个营业机构，盈余社52个，亏损社13个，亏损面20%，同比下降12个百分点；盈亏轧差后账面盈利190万元，同比减亏增盈1 134万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡月庆)