转变经营方式


　　【转变经营方式】 2003年，太保公司大庆中心支公司启动多种运作方式，拉动业务快速增长。一是从上至下实行任务大包干。改变过去保费任务分解到部门的做法，直接落实到人，按级别和岗位确定任务指标，责权利统一、年底一次性兑现 50%工资，使员工利益与企业发展紧密联系起来。二是把保费催缴工作分解到各办事处，并按催缴数量折算为个人任务，减少了业务非正常流失。三是参与重大保费的投竞标活动。全年共参加投标3次，2次竞标成功。其中在石化总厂保费竞标中，以498万元中标，分得总标的60%的份额。四是加大中介代理业务的发展力度。积极与代理公司进行沟通，了解对方需求，主动介绍新产品和业务规定，同各代理公司形成了良好的业务合作关系，扩大了业务量。截至年末，已有 6家专、兼业代理公司代理保险业务，实现保费收入 400万元。五是实施抢前抓早经营策略。改变传统，打破常规，通过多种形式和有效手段，促进业务稳步提升。1月，开展了“一季度业务竞赛”活动，并重奖了“开门红”先进集体和个人；二三季度又举办了“冲刺 2 000万，努力实现双过半”签名和“擂台大比拼”等业务竞赛活动。进一步调动了员工积极性，有9名员工提前半年完成年度任务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (相丽莎)