加强内控管理


　　【加强内控管理】 2003年，太保公司大庆支公司构建完善的内控体系，强化企业管理，促进各项业务健康发展。出台了《水险业务管理规定》、《非水险业务管理规定》、《特殊风险业务管理规定》、《机动车辆承保规则》等规定，为各部门、各岗位业务操作提供了科学、统一、规范管理程序。同时，根据上年度经营情况，进一步补充完善了理赔、财务等有关制度。还定期对所辖部门的制度执行情况进行检查，对承保工作、理赔业务、台账质量、赔案跟踪与完善等进行评定。对发现的5个方面21 个问题及时进行整改，使公司的各项管理得到加强。严格执行会计法、劳动法、税法、保险法和保监会的各项规定，坚持行业自律，自觉规范保险市场，全年缴纳税金 235万元，并取消17笔近70万元的不规范业务，杜绝了违法经营。在规避防范风险方面，严把入口出口关，不断优化业务结构，有效化解了存量风险。核保员坚持深入现场，对车险、企财险和其它承保标的进行认真核保。先后对龙宫装饰城、草原装饰材料市场和大同五金商店等保险标的进行了严格的风险评估。截至年末，公司现场核保52件，承保44件，保险金额 9.8亿元；拒绝承保8件，保险金额0.8亿元，最大限度地降低了风险损失。在理赔工作上，狠抓赔付质量，严防“跑、冒、滴、漏”，不惜赔、不滥赔，做到赔付合理公正。在残值回收、报价、定损等环节上，坚持挤干“水分”。全年理赔中心共接到报案 1 970起，出现场3200次，结案989起，拒赔金额100万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (相丽莎)